На камазе пропала зарядка: Нет зарядки на КамАЗе | Эксперт-Автоэлектрик

Содержание

Нет зарядки на КамАЗе | Эксперт-Автоэлектрик

Мастера нашей компании производят диагностики если на грузовом автомобиле КамАЗ не стало зарядки и дальнейший ремонт с устранением неисправности. Значительный опыт мастеров диагностов и наличие специализированного компьютерного диагностического оборудования, позволяет быстро найти и устранить поломку. Ремонт, если это требуется, производится с заменой запчастей, программированием, параметрированием.

Причины неисправности

Если пропала зарядка на Грузовой автомобиль КамАЗ, это может происходить по следующими причинами:

  • Обрыв электрической проводки
  • Обрыв ремня генератора
  • Короткое замыкание в жгуте электропроводки
  • Слабая натяжка ремня генератора
  • Неисправный генератор
  • Неисправная АКБ
Истории из практики ремонта

Нет зарядки из-за электропроводки

В районе вечера на нашей территории по Рябиновой, 21 в Москве, появляется КАМАЗ с пропавшей зарядкой. Водитель шаланды в сердцах рассказывает нам о том, как владельцы этой машины, возящей металл и приносящей неплохой доход, стараются сэкономить на ремонте, раз за разом отсылая машину в рейс. Автомобиль уже делался какими то самоделкиными, которые перепутали освещение на автомобиле, наделали скрутки и намотали изоленты. При  первом взгляде обратили внимание на моторный жгут, который требовал полного восстановления. После ремонта жгута электропроводки зарядка на автомобиле появилась.

История с военным Камазом

Военный КАМАЗ — с восстановленными жгутами, выдал также «на гора». Генератор, установленный на этом автомобиле, оказался чуть ли не с царских времен и был уже давно снят с производства. Воскресение стало препоной в приобретении нового, потому что у установленного генератора, производителем коего является Челябинский тракторный завод, стояло аж!! 15 диодов на диодном мосту и имел генератор 15 внутренних обмоток. Попытались восстановить работу генератора, но видимо суровые Челябинские парни на заводе специально сделали модификацию такой, чтобы ремонту не подлежал. Казалось бы — ерунда, повесить диод внешний и дать нагрузку, но не тут то было. Диод греется, зарядка «плавает». Вариант  — «езжай до дома» нас не устраивает, поэтому подходим к проблеме существенно.

Неисправность генератора

Ещё несколько дней назад звонил клиент из города Щербинка. Он рассказал такую историю. Автомобиль КАМАЗ 2005 года выпуска, в хорошем техническом состоянии, работает абсолютно всё, но постоянно выходят из строя генераторы. Мы предложили провести  диагностику и выяснить какие проблемы есть в системе подзарядки этого автомобиля. Клиент размышлял несколько дней и наконец принял решение пригласить  нас. Прибыв на место, взору мастера предстал ухоженный автокран на базе КАМАЗ. Даже сложно было представить, что у такой аккуратненькой машины могут быть какие то проблемы. Визуальное состояние электропроводки,  было на пять баллов, впрочем как и всё остальное. Автоэлектрик начал проверку с аккумуляторов, проверив тестером и прогрузочной вилкой, сделал вывод, что аккумуляторы   в идеале. Дальнейшая проверка коснулась силовых проводов и опять норма. Прозвонив и сделав необходимые замеры остальных проводов (цепей), мастер пришёл к выводу, что система подзарядки абсолютно исправна, разумеется,  не считая генератора. Генератор на автомобиле стоял чистенький, натяжка ремня-всё как положено. Водитель – адекватный человек рассказал, что автовладелец, после того как генератор сгорел в первый раз, где- то по случаю раздобыл несколько генераторов, которые в свою очередь, благополучно выходили из строя с разной периодичностью.  После «смерти» последнего,  хозяин авто и обратился к нам. Наш мастер пообщался с хозяином крана и выяснил. Генераторы приобретались год назад по смешной цене (не будем озвучивать цифру)  за единицу, всего четыре штуки и автовладелец  был очень рад, что теперь у него образовался внушительный резерв необходимой зап. части, тем более, что таких КАМАЗов у него было три. Но по иронии судьбы, все четыре резервных генератора, один за одним выходили из строя на одной и той же машине.  Хозяин машины недоумевал, он грешил на электропроводку, на водителя, на всё вокруг, но только не на генератор. Уважаемые господа лучше купить одну вещь, в проверенном магазине,  по настоящей цене, чем много (на первый взгляд) таких же вещей, но за копейки и не понятно у кого. Опять работает поговорка: Скупой платит дважды!!!

Нет зарядки на камазе 5320

На чтение 4 мин. Просмотров 46 Обновлено

2 дня как пропала зарядка и перестал работать тахометр
Прозвонили цепь
Был уверен что дело в реле ( шоколадке)
Купил новое в сборе с счетками установил не тут то было тахометр заработал но зарядки так и нет.

В итоге снял генератор с маза
Зарядка появилась
Генератор с КамАЗа отвезу электрику(сам ума не дам)

Будни камазиста — Пропала зарядка (замена регулятора напряжение )

КамаЗ работа генератора.

Проверка генератора Г 288(г287) КАМАЗ,УРАЛ,КРАЗ с встроенным реле-регулятором

Ремонт генератора Г 273 Камаз,МАЗ .


3. Система зарядки — 2

Правильное подключение генератора «КАМАЗ» Евро 2. Connect generator «KAMAZ» Euro 2.

КамаЗ разбираем генератор часть 1

КамаЗ разбираем генератор часть 3 (проверка шоколадки )

Пропала зарядка? 6 способов как проверить генератор?

Опции темы
Поиск по теме

Камаз — не идет зарядка на холостых

Подскажите куда копать, на холостых не идет зарядка, амперметр на нуле, включаю фары, амперметр уходит в минус. как только дам немного оборотов, примерно до 1000, все становится хорошо. амперметр прыгает в плюс. Генератор менял, эффект нулевой. Ремень менял — натянул. Результата нет 🙁 Что может быть?

проверь щетки на генераторе,скорее всего им хана.

Интегралку попробуй поменяй еще.

Может быть они оба у него из дальнего ящика. Он же не пишет что генератор снимали с рабочей машины.

Мошьность генератора? Мошьность ламп в фарах? Напряжение без и с потребителями мерял? Холостые обороты сколько? Может у тебя просто фары коротят где-нибудь. Можешь попробовать еще лампы поменять, они тож бывает коротят.

Надо тестером мерить , чтоб конкретно знать какую зарядку дает гена. А по датчику , тоже самое что в 500 литровом баке определить 347 литров осталось.Некогда по датчику неузнаешь точно.

такая же фигня, но я не парюсь. завёл, газанул и всё ок

Если амперметр идет на минус, а тахометр работает, то забей. Конструктивная особенность гены. если не можешь забить, то поменяй шкив на другой, с меньшим диаметром.

спасибо за советы. на днях замерю напряжение на холостых и когда на оборотах. надеюсь что проблема действительно в диаметре шкива 🙂 так как тахометр работает, а фары не тускнеют.

Ну и мимоходом что с аккумуляторами твориться проверь. И если есть возможность приколхозь в щиток вольтметр.Сразу видно когда массу включил какое напряжение в сети.

Да правильно иногда водичьки надо в батарейки долить.

аккумы новые, напряжение на клеммах следующее:
25,3 — на аккумах без заводки
24,6 — на холостых (на амперметре 0)
24,2 — на холостых с включенными потребителями (фары, вентилятор) (ампирметр в минусе)
25,6 — 27,8 — если немного газовать (амперметр сильно заваливается в плюс)

могу я выкинуть амперметр и на его место воткнуть вольтметр?

Нет, совершенно разные приборы. Да и зачем? Поставь вольтметр дополнительно.

аккумы новые, напряжение на клеммах следующее:
25,3 — на аккумах без заводки
24,6 — на холостых (на амперметре 0)
24,2 — на холостых с включенными потребителями (фары, вентилятор) (ампирметр в минусе)
25,6 — 27,8 — если немного газовать (амперметр сильно заваливается в плюс)

могу я выкинуть амперметр и на его место воткнуть вольтметр?

Вот не вижу по показаниям проблемы с генератором. Нормально работает.

Да есть немного проблема, очевидно лампы в фарах слишком мощные для данного гены, т.к. напруга сдорово падает на х.х.Да и без нагрузки напруга маловата. Либо обороты х.х. низкие, либо с диодом каким проблема, хотя больше грешу на х.х.

амперметр мне с такими показаниями просто вред. проблема в том, что такой проблемы не было. и вдруг появилась. я думал гена, поставил новый а этот на другую машину бросил. там он нормально работает. хх тоже вроде нормальный, мне выше нельзя, это бетонныйнасос на нем с более высокими раздатка не включается 🙁 вот и пытаюсь понять в чем может быть причина такого поведения 🙁

Нет зарядки КАМАЗ причины | КАМАЗ

Будни камазиста — Пропала зарядка (замена регулятора напряжение )

КамаЗ работа генератора.

Ремонт Камаза

Проверка генератора Г 288(г287) КАМАЗ,УРАЛ,КРАЗ с встроенным реле-регулятором

Пропала зарядка? 6 способов как проверить генератор?

3. Система зарядки — 2

Пропала зарядка , замена щеток генератора тойота камаз ))))))

Ремонт генератора Г 273 Камаз,МАЗ …

Правильное подключение генератора «КАМАЗ» Евро 2. Connect generator «KAMAZ» Euro 2.

Давление масло упало почти на 0

Также смотрите:

  • Гражданский КАМАЗ мастер
  • КАМАЗ двигателя шестерка
  • Тюнинговые кабины КАМАЗ
  • Российские автодома КАМАЗ
  • Ввертыш головки блока КАМАЗ
  • КАМАЗ 65116 тех характеристики
  • Трубка пневмопривода КАМАЗ
  • КАМАЗ 4326 устройство коробки передач
  • Гелик КАМАЗ дом у моря
  • Система воздуха КАМАЗ 5511
  • Производители запчастей для КАМАЗа
  • Дата основания КАМАЗа
  • Кран предохранительный КАМАЗ
  • Двигатель от стиральной машины КАМАЗы
  • Рессора для прицепа КАМАЗ
Главная » Клипы » Нет зарядки КАМАЗ причины

Не дает зарядку генератор камаз

2 дня как пропала зарядка и перестал работать тахометр
Прозвонили цепь
Был уверен что дело в реле ( шоколадке)
Купил новое в сборе с счетками установил не тут то было тахометр заработал но зарядки так и нет.

В итоге снял генератор с маза
Зарядка появилась
Генератор с КамАЗа отвезу электрику(сам ума не дам)

Нет зарядки аккумулятора , слабая, пропадает.

КамаЗ работа генератора.

Утечка тока и плохая зарядка одновременно. Ищем,находим и устраняем причину.

Не идет заряд АКБ до перегазовки

Появление зарядки после перегазовки ваз 21099

Проверка генератора Г 288(г287) КАМАЗ,УРАЛ,КРАЗ с встроенным реле-регулятором

Нет заряда на холостых оборотах Allroad 4b c5 2001 года 2,5 TDi

Генератор не даёт зарядки, как найти и устранить неисправность.

КамаЗ разбираем генератор часть 1

3. Система зарядки — 2

Частая неисправность «системы электроснабжения» проста – генератор не дает зарядку либо «просыпается» только на высоких оборотах. Этим славятся отечественные генераторы как за счет общего низкого качества изготовления, так и из-за ряда конструктивных дефектов. Столкнувшись с проблемой недозаряда аккумулятора, стоит разобраться с причинами проблемы – кому случалось оставаться на трассе с мертвой батареей и отсутствующей зарядкой, подтвердит, что хорошего в этом мало.

Конструкция автомобильного генератора

Любой генератор, за исключением моделей постоянного тока, создает многофазный переменный ток – три или четыре фазы в зависимости от мощности. Зачем такое усложнение, если в бортсети все равно используется только постоянный ток? Дело в том, что у многофазного генератора переменного тока выше КПД, а главное – ток снимается не щетками со вращающегося ротора, а с неподвижных обмоток статора. Соответственно нет и проблем с выгоранием коллектора (ток в нем гораздо меньше того, что выдает генератор), и сам коллектор проще – два кольца, а не набор изолированных ламелей.


Чтобы преобразовать многофазный переменный ток в постоянный, используется диодный мост. Как минимум он содержит несколько мощных диодов по удвоенному числу фаз – они и заняты выпрямлением тока. На некоторых генераторах есть и дополнительные диоды, обеспечивающие питанием реле-регулятор.

Само же реле-регулятор давно уже не реле: вместо электромеханического устройства для управления генераторами применяются электронные схемы, но название «реле-регулятор» за ним уже твердо устоялось. Они действуют одинаково – изменяя ток в обмотке ротора (и магнитное поле в сердечнике), они повышают или понижают напряжение на выходе генератора так, чтобы удержать его в заданных пределах от 13,7 В (старые маломощные генераторы) до 14,5 В (современные генераторы, рассчитанные на высокое энергопотребление бортсети и ускоренную зарядку аккумуляторов). Современные генераторы уже не являются самостоятельными узлами, а интегрированы с бортовыми контроллерами: в них ЭБУ управляет напряжением, поднимая его после запуска мотора для ускорения зарядки аккумулятора, а затем снижая до нормы.

Питание реле-регулятора осуществляется от внешней сети («Жигули», большинство иномарок) и от самого генератора через дополнительные диоды моста (переднеприводные ВАЗы). Вторая схема считается менее надежной, зато имеет отличительную способность к самовозбуждению за счет остаточной намагниченности ротора – генератор, раскрученный до высоких оборотов, выдаёт достаточно тока, чтобы сработало реле-регулятор и вывело его на рабочий режим.

Возможные причины неисправностей

Износ щеток

Если генератор не дает зарядку аккумулятору, то первое, что приходит в голову на автомобилях с достаточным пробегом – это износ щеток. В генераторах мало чисто механических узлов, которые влияют на его работоспособность – а щетки, постоянно трущиеся о коллектор, стираются.

По мере износа контакт ухудшается, соответственно падает и ток в обмотке ротора. Сначала генератор дает мало зарядки на низких оборотах, «просыпаясь» после перегазовки, затем отказывает полностью. Сами по себе щетки могут быть как отдельным узлом, так и сблокированным с реле-регулятором.

Извлекая щеточный узел из генератора, можно легко ощутить, насколько его можно выдвинуть, чтобы перестала ощущаться упругость пружин – это и будет остаточная рабочая длина самой длинной щетки. Обратите внимание, что чаще щетки изнашиваются неравномерно: со стороны крышки, где скапливается грязь и продукты износа щеток, щетка стирается быстрее. Это заметно и по наличию канавки на одном из колец.

Сама по себе канавка не так страшна, если протерта ровно. Вот волнообразная, с резкими перепадами диаметра – прямое указание на замену контактных колец или ротора в сборе.
На зарубежных генераторах встречается моноблочная конструкция, когда и диодный мост, и реле-регулятор, и щеточный узел – одно целое. Замена такого моноблока – дело недешевое, да и глупо это делать при износе одних щеток. Поэтому их перепаивают, подбирая подходящие от отечественных генераторов или электроинструмента.

Обрыв

В роторе же, помимо износа контактных колец, вероятных причин неисправности немного – сравнительно малые токи не дают обмотке сгорать, гораздо чаще происходит обрыв провода в месте соединения с коллектором. Проверяется ротор тестером: сначала измеряется сопротивление между кольцами коллектора, затем – между кольцами и «массой». В первом случае сопротивление составляет несколько ом, во втором – «бесконечное» (нет короткого замыкания обмотки на корпус).

Статор и диодный мост

Еще одной из причин по которым генератор не дает зарядку — это наиболее нагруженные узлы: статор и диодный мост. При постоянных перегрузках они перегреваются, что для статора чревато разрушением изоляции, коротким замыканием на корпус и возгоранием обмотки, а для диодного моста – отказом или пробоем диодов. Внешне симптомы похожи – падает мощность генератора (не работает одна или две фазы), либо генератор отказывает полностью.

Статор оценивается в первую очередь внешне – не должно быть видно потемнений изоляции и запаха горелого. Затем с помощью тестера проверяется сопротивление каждой фазной обмотки и отсутствие ее замыканий на корпус.

Диодный мост лучше проверять с помощью аккумулятора и контрольной лампы – в тестерах напряжение при контроле невелико, и пробитый диод таким образом можно пропустить. 12-вольтовая лампочка на 40-60 Вт и аккумулятор в этом плане надежнее.
Проверочная цепь проста: «минус» от аккумулятора подключаем к силовой клемме диодного моста, «плюс» через лампу поочередно подключаем к каждому выводу моста, к которым подключались обмотки статора. Если на одной из фаз лампочка не горит – диоды выгорели. Далее меняем полярность подключения – в этом случае лампочка ни на одной фазе не загорается, иначе это укажет на пробой диодов в мосту. Повторяем процедуру, подключив «массу» уже к «подкове» диодного моста – лампа не загорается. При обратном подключении должна гореть на всех фазах. Дополнительные диоды проверяются от статорных входов до клеммы, идущей на реле-регулятор.

При этом неисправности статора и диодного моста тесно связаны: пробитые силовые диоды приведут к перегреву обмотки в соответствующей фазе, так как она оказывается замкнута накоротко.

Проблема с реле-регулятором

Процедура проверки реле-регулятора зависит от конструкции. Внешние (как на старых «Жигулях») при отсутствии зарядки проверить просто – убедившись, что на щеточный узел после включения зажигания поступает ток (включив амперметр в цепь между клеммой 67 реле-регулятора и щеточным узлом). Нет тока – меняйте «шоколадку».

Если реле-регулятор объединено со щеточным узлом, то можно померить напряжение на щетках после включения зажигания: оно может быть меньше бортового, но быть обязано. Не проверяйте реле-регуляторы без нагрузки: напряжение на выходе в этом случае может быть, но при подаче нагрузки на неисправное реле-регулятор оно резко упадет, и исправный узел придется признать дефектным.

Отсутствие тока в обмотке статора необязательно станет следствием неисправности самого реле-регулятора. Вспомните, что мы писали выше о схемах питания реле. В генераторах с дополнительными диодами оно идет от самого генератора, на неработающем моторе же идет на реле-регулятор только ток через контрольную лампу. Такие генераторы просто отличить – к ним подходит только одна слаботочная клемма от контрольной лампы. Реле признается дефектным, если дополнительные диоды в мосту исправны.

В генераторах со внешним возбуждением обязательны хотя бы два слаботочных входа – один от контрольной лампы, второй – «плюс» зажигания. Это очень распространенная схема на азиатских генераторах, где распиновку слаботочного разъема легко расшифровать по маркировке (L – контрольная лампа, IG – зажигание). В генераторах такого типа после включения зажигания напряжение на клемме IG присутствует обязательно, иначе возбуждения генератора не произойдет.

Ещё кое-что полезное для Вас:

Видео: Причина отсутствия заряда АКБ на ВАЗ 2101 . Как найти

Нет зарядки камаз 5320 – АвтоТоп

Поставили мощные туманки, включили, пропала зарядка. Поменяли генератор. История повторилась. Какая причина, подскажите?

  • Как подключить генератор 5702.3701-31? – 0 ответов

Смотрите первым делом предохранитель там дальше реле зарядки. Вот схема. ссылка.

Подпишись на наш канал в Я ндекс.Дзене

Еще больше полезных советов в удобном формате

Не работает тахометр

На камазе газы идут у воздушный фильтр

Обозначение контрольных ламп КАМАЗ 43118

Холостой ход плавает при срабатывании компрессора

Почему на КАМАЗе жрет резину, на правом переднем колесе, изнутри?

Регулировка теплового зазора в клапанах двигателя 645 на ЗИЛ 433100

Пробуксовка сцепления на Камазе

Какой момент затяжки шатунов и допуск затяжки, Татра 815?

Будни камазиста – Пропала зарядка (замена регулятора напряжение )

КамаЗ работа генератора.

3. Система зарядки – 2

КамаЗ разбираем генератор часть 3 (проверка шоколадки )

Правильное подключение генератора «КАМАЗ» Евро 2. Connect generator «KAMAZ» Euro 2.

Проверка генератора Г 288(г287) КАМАЗ,УРАЛ,КРАЗ с встроенным реле-регулятором

Нет зарядки аккумулятора , слабая, пропадает.

Ремонт генератора Г 273 Камаз,МАЗ .

КамаЗ разбираем генератор часть 1

Давление масло упало почти на 0

2 дня как пропала зарядка и перестал работать тахометр
Прозвонили цепь
Был уверен что дело в реле ( шоколадке)
Купил новое в сборе с счетками установил не тут то было тахометр заработал но зарядки так и нет.

В итоге снял генератор с маза
Зарядка появилась
Генератор с КамАЗа отвезу электрику(сам ума не дам)

Нет зарядки Камаз 4308

Будни камазиста — Пропала зарядка (замена регулятора напряжение )

Ремонт Камаза

Проверка генератора Г 288(г287) КАМАЗ,УРАЛ,КРАЗ с встроенным реле-регулятором

Правильное подключение генератора «КАМАЗ» Евро 2. Connect generator «KAMAZ» Euro 2.

КамаЗ разбираем генератор часть 1

Ремонт Камаза 2

И опять габариты. Камаз.

Почему выходит из стоя один из акб Камаза.

Проводка на КАМАЗе. Часть 2. В кабине.

работем на камазе и про замену генератора и ремни балтавня

Также смотрите:

  • Размер колес на КАМАЗ 5320
  • Мто ат на базе КАМАЗ
  • Провод от стартера к генератору Камаз
  • Рейс на КАМАЗе видео
  • Марка спидометра Камаз 65115
  • Топливные фильтры на Камаз 43118
  • Двухместный спальник на Камаз
  • Как разобрать рычаг кпп на Камазе
  • Масло для КАМАЗ евро 3
  • Камаз лева смотреть
  • Педаль акселератора Камаз 740
  • Как отрегулировать клапана на автомобиле Камаз
  • Датчик скорости кпп zf КАМАЗ
  • Самоторможение Камаза причины
  • Электропроводка автомобиля КАМАЗ
Главная » Клипы » Нет зарядки Камаз 4308

схема подключения, цена, как подключить, Евро, проверить, фото

Мастера нашей компании производят диагностики если на грузовом автомобиле КамАЗ не стало зарядки и дальнейший ремонт с устранением неисправности. Значительный опыт мастеров диагностов и наличие специализированного компьютерного диагностического оборудования, позволяет быстро найти и устранить поломку. Ремонт, если это требуется, производится с заменой запчастей, программированием, параметрированием.

Описание устройства

Генераторная установка является одним из основных узлов авто. Она обеспечивает питанием однопроводную электрическую схему автомобиля во время работы двигателя. В ее конструкцию входит генератор и регулятор напряжения (автор видео — yuriy s).

Расположен агрегат в верхней части мотора спереди. Его удерживают 3 лапы. Две из них крепят устройство к кронштейну, третья лапа служит креплением к натяжной планке. Приводится в действие через клиновые ремни. Они должны иметь расчетное напряжение, иначе устройство не будет эффективно работать. Поэтому на КАМАЗах устанавливают два ремня.

Принцип работы

Напряжение от АКБ передается на обмотку возбуждения благодаря щеткам и контактным кольцам, при условии, что включен выключатель приборов и стартер находится в положение «I» или «II». Вокруг нее возникает магнитное поле, благодаря которому на роторе появляется плюс и минус, соответствующие южному и северному полюсу. Когда ротор начинает работать, одновременно с ним меняется магнитный поток. Он пересекает обмотки катушек статора, в которых возникает переменный ток, который поступает в блок выпрямителей. В блоке он становится постоянным.

Выполняемые функции

Для запуска генераторной установки, нужен аккумулятор. Когда напряжение, возникающее при работе установки, будет превышать напряжение аккумулятора, агрегат начнет давать питание потребителям и заряжать АКБ.

Благодаря регулятору напряжения и генератору напряжение бортовой сети поддерживается в допустимых пределах.

Технические параметры

Генераторная установка Г273-А имеет номинальное напряжение 24 В и мощность 800 Вт. Номинальное напряжение генератора Г288 составляет 28 В, а мощность — 1000 ВТ. Генератор Г288 устанавливается на КАМАЗ 5320. Существуют и другие модели генераторов.

Читать также: Как проверить зарядить аккумулятор автомобиля

Компоненты устройства

Основными элементами генератора являются статор (2) и ротор (5). Кроме того, в конструкцию входят крышки (8), щеточный узел (1) и блок выпрямителей. На 2-х шарикоподшипниках вращается вал, на котором находится обмотка возбуждения. На одном конце вала находятся контактные кольца, которые соединены с обмоткой, на другом – вентилятор (6) и 2-хручьевой шкив (4). По кольцам скользят щетки. Блок выпрямителей и щетки находятся в крышке.

Регулятор напряжения оснащен тумблером сезонного переключения. При температуре ниже нуля градусов переключатель занимает крайнее правое положение, при температуре выше нуля – крайнее левое.

Нет зарядки из-за электропроводки

В районе вечера на нашей территории по Рябиновой, 21 в Москве, появляется КАМАЗ с пропавшей зарядкой. Водитель шаланды в сердцах рассказывает нам о том, как владельцы этой машины, возящей металл и приносящей неплохой доход, стараются сэкономить на ремонте, раз за разом отсылая машину в рейс. Автомобиль уже делался какими то самоделкиными, которые перепутали освещение на автомобиле, наделали скрутки и намотали изоленты. При первом взгляде обратили внимание на моторный жгут, который требовал полного восстановления. После ремонта жгута электропроводки зарядка на автомобиле появилась.

Основные неисправности и их устранение

Коленвал вращается с номинальной частотой, а амперметр показывает разрядный ток

Высокий зарядный ток

Колеблется ток нагрузки

Повышенный шум во время работы генераторной установки

ПричиныМетоды устранения
Слабое натяжение ремня приводаНатянуть ремень.
Загрязнения на контактных кольцахПочистить с помощью бумажной салфетки, пропитанной бензином.
Пробой в блоке выпрямителейЗаменить блок.
Зависают щетки, износ щетокСняв щетки, нужно проверить их размер. Если высота меньше 10 мм, щетки следует заменить. Очистить от загрязнений.
Произошло короткое замыкание обмоток статораМеняется статор.
Цепь возбуждения имеет обрывПрозвонить цепь и устранить обрыв.
Обрыв или замыкание обмоток ротораЗамена ротора в целом.
Не работает регулятор напряженияЗаменить исправным.
Короткое замыкание в цепи или в щеточном узлеВосстановление цепи.
Не функционирует регуляторЗаменить регулятор новым устройством.
Зависание щеток, пробуксовка ремняОтрегулировать ремень, почистить щеткодержатель, измерить высоту щеток.
Сильно натянут ременьОтрегулировать натяжение.
Изношенный подшипникЗаменить деталь.
Плохо закреплен шкивПодтянуть гайку крепления.
Согнут вентиляторЗаменить новым.

Неисправности

Поломки ГУ могут быть как в электрической, так и в механической части. Признаками дефектов являются отсутствие зарядного тока при работе двигателя автомобиля или падение напряжения в момент включения большой нагрузки. В первом случае неисправность чаще всего связана с отсутствием тока возбуждения или выходом из строя регулятора напряжения, а во втором — с пробуксовкой приводного ремня.

Все дефекты устраняемые, кроме тех, которые связаны с повреждением обмоток статора и ротора. В этом случае необходима агрегатная замена механизма.

Ремонт

Для устранения неисправностей ГУ необходимо демонтировать со штатного места. Выявить неисправность можно только разобрав устройство. В результате должно получиться 2 половины: первая, состоящая из передней крышки со шкивом и якорем, вторая — из задней крышки и статора. Для проведения проверок и замеров обмотку статора отсоединяют от выпрямительного блока. Катушки проверяют на целостность и пробой на корпус.

Для измерения сопротивления обмоток используют тестер, а замыкания на корпус — мегаомметр на 100 В.

Использование контрольных ламп на 220 В запрещено по требованиям безопасности. Аналогично проверяется обмотка возбуждения. Поврежденные элементы подлежат замене.

При проверке выпрямителя прозванивают все диоды в прямом и обратном направлении. Дефектные детали выпаиваются и заменяются исправными. Обязательной проверкой является тестирование работоспособности регулятора напряжения, который часто называют «шоколадка». Для этой цели используется контрольная лампа на 24 В. Этими действиями проверяется целостность цепи подачи тока возбуждения на обмотку ротора.

Обслуживание

Уход за генератором должен быть регулярным. В связи с тем что его демонтаж связан с дополнительными сопутствующими работами, во время нормальной эксплуатации ограничиваются периодическим наружным осмотром. При этом следят за тем, чтобы на корпус ГУ не попадала вода, а соединительные провода не касались вращающихся частей. Проводники с поврежденной изоляцией должны быть заменены или заизолированы. Уход за подшипниковыми узлами, контроль износа и замену щеток совмещают с ремонтом во время полной разборки ГУ.

Руководство по подключению

Для успешного подключения генераторной установки необходима схема подключения.


Электрическая схема подключения

Кроме того, для правильной работы установки, нужно строго соблюдать ее подключение согласно схеме выводов:

  • к выводу «+» подключается аккумулятор и нагрузка;
  • к выводу «-» необходимо подключить массу автомобиля;
  • вывод «В» или «Ш» предназначен, чтобы подключиться выключателю приборов и стартера.
  • вывод «W» или «

» — это вывод фазы, которому подключаются тахометр и реле, блокирующее стартер;

Как подключить генератор МАЗ

Исправная работа приборов бортовой сети во многом зависит от правильности подключения ГУ. Если МАЗы знаменитой пятисотой серии могли работать, обходясь одной батареей, то на современных машинах такое невозможно. Наличие большого количества электронных приборов и гаджетов увеличило энергопотребление сети и требует дополнительного источника питания.

Схема подключения генератора МАЗ зависит от его типа. Однако во всех случаях должно осуществляться питание индуктора и подключение нагрузки, в качестве которой выступает бортовая сеть и АКБ. Клеммы для соединения находятся на задней крышке и обозначаются буквами «Ш» и «+Д» для обмотки возбуждения и «+» — для нагрузки (замок зажигания).

Выход одной из фаз ГУ подключается к тахометру. Вывод «В» соединен с реле блокировки генератора и контрольной лампой заряда батареи. Схема включения проста, однако требует внимания при выполнении работ.

История с военным Камазом

Военный КАМАЗ — с восстановленными жгутами, выдал также «на гора». Генератор, установленный на этом автомобиле, оказался чуть ли не с царских времен и был уже давно снят с производства. Воскресение стало препоной в приобретении нового, потому что у установленного генератора, производителем коего является Челябинский тракторный завод, стояло аж!! 15 диодов на диодном мосту и имел генератор 15 внутренних обмоток. Попытались восстановить работу генератора, но видимо суровые Челябинские парни на заводе специально сделали модификацию такой, чтобы ремонту не подлежал. Казалось бы — ерунда, повесить диод внешний и дать нагрузку, но не тут то было. Диод греется, зарядка «плавает». Вариант — «езжай до дома» нас не устраивает, поэтому подходим к проблеме существенно.

Проверка регулятора напряжения

Это немного сложно, для не технически не подготовленного водителя, но все же многие данным способом пользуются и при том удачно.

Первое, что надо сделать, это осмотреть щетки. Выступать они должны из держателя не более чем на 5 миллиметров. Щетки должны свободно ходить в держателе, должны быть целы и не изношены.

А теперь самое интересное. Тут вам будет необходим источник тока, с помощью которого можно менять выходное напряжение с помощью регулятора и контрольная лампочка.

Подключаем положительную клемму к выводу устройства, а отрицательную клемму к массе регулятора напряжения. Подключаем контрольку к щеткам.

Подаем 13В на регулятор напряжения, при этом контролька должна загореться. После того, как вы увеличите напряжение до 14,5-15 Вольт, контрольная лампа должна погаснуть, так как регулятор перестал подавать напряжение на щетки. Это нормально. Уменьшая напряжение до 13 вольт, лампа должна опять загореться.

ПОПУЛЯРНОЕ У ЧИТАТЕЛЕЙ: Замена ремня генератора на Приоре

Важно почитать: Почему не заряжается аккумулятор, причины про которые нужно знать.

Принцип работы

Принцип работы генератора КамАЗ:

  1. Магнитный поток создается при помощи обмотки возбуждения, через которую проходит постоянный электрический ток.
  2. Магнитное поле образуется за счет двенадцатиполюсного магнита, который расположен внутри ротора.
  3. Обмотка генераторной установки КамАЗа прикреплена к втулке, а ее выводы припаяны к контактным кольцам, сделанным из меди.
  4. Питание на механизм обмотки поступает от аккумуляторной батареи через выключатель стартера, регулятор показателей напряжения, щетки и колец контактного типа.
  5. Во время вращения роторного механизма его магнитное поле пересекает силовыми линиями обмоточный механизм, благодаря чему в проводниках индуктируется переменный ток.
  6. Ток начинает поступать в трехфазный кремниевый выпрямитель. После этого ток переходит во внешнюю цепочку.
  7. Контроль за работой генератора осуществляется при помощи амперметра, который находится в кабине водителя на приборной панели.

Демонтаж генератора на «КАМАЗе»

Снятие генератора, такого как Евро 2 КАМАЗ, – процесс несложный, но требующий учета некоторых моментов. Перед тем как осуществить снятие, не забудьте обесточить аккумуляторную батарею. Это необходимо, так как она стоит под напряжением, но не отключайте батарею при работающем двигателе. Далее отключите главные контакты, в первую очередь выводы «+» и «-». Затем ослабьте крепления кронштейна, отвинтите гайку шпильки крепления и открепите болт от натяжной планки. Особенности разбора можно увидеть на видео:

Когда проводится проверка

Обычно данная проверка проводится перед ремонтом генератора, чтобы выяснить, в чем причина поломки, и уже предварительно знать в какую копейку он обойдётся.


Плюс тут очевидный, так как сами себя вы обманывать не будете, и после проверки генератора автомобиля, получите достоверную информацию.

Для того чтобы проверить генератор автомобиля обзавестись специальным омметром с поддержкой проверкой диодов и возможностью измерять большие сопротивления.

Проверку генератора автомобиля можно разделить на четыре основных этапа.

Проверка обмотки статора генератора, проверка диодного моста генератора, проверка регулятора напряжения, проверка конденсаторов генератора.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ

Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ПАО «КАМАЗ» входит в двадцатку крупнейших мировых производителей большегрузных автомобилей и занимает 16-е место по объемам производства большегрузных автомобилей с полной массой более 16 тонн. Производственная мощность 71 тысяча автомобилей в год.

Компания входит в Госкорпорацию Ростех.

Уставный капитал КАМАЗа составляет 35 единиц.36 млрд руб. Самые большие пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам.

Единая производственная база Группы организаций ПАО «КАМАЗ» включает в себя весь цикл производства грузовых автомобилей, начиная от проектирования, изготовления, сборки автомобилей и комплектующих и заканчивая продажей готовой продукции и сервисным обслуживанием.

В технологическую группу компаний входят несколько крупных заводов, занимающихся производством грузовых автомобилей. На промплощадке в Набережных Челнах расположены: литейно-кузнечный завод, моторный завод, штамповочно-штамповочный завод, автомобильный завод, ремонтно-инструментальный завод, индустриальный парк «Мастер».Основными дочерними обществами, расположенными за пределами города Набережные Челны, являются ПАО «НЕФАЗ» и ПАО «ТЗА» (Республика Башкортостан).

В группу компаний «КАМАЗ» входят 109 организаций, расположенных в России, странах бывшего Советского Союза и других странах.

К настоящему времени на предприятиях технологической цепочки ПАО «КАМАЗ» занято около 32,7 тыс. Человек. человек.

В 2019 году КАМАЗ произвел 33,5 тыс. КАМАЗ и 38 тыс. блоки питания. В этом же году предприятие произвело запасных частей на 25 штук.8 млрд руб., Продуктов диверсификации — 7,6 млрд руб.

По итогам 2019 года консолидированная выручка Группы КАМАЗ составила 190 млрд рублей (в 2018 году — 186 млрд рублей). Пассажирский транспорт и финансовый лизинг оказались наиболее прибыльными сегментами. Выручка от проданных автобусов, прицепов и спецтехники выросла на 52% до 17,399 млн рублей по сравнению с прошлым годом, выручка группы от сданных в аренду автомобилей достигла 3,642 млн рублей, что на 58% больше, чем в 2018 году.

ПАО «КАМАЗ» инвестировало 7,5% выручки и продолжило работу над крупным инвестиционным проектом «Развитие автомобильной линейки и производственных мощностей КАМАЗа». По итогам 2019 года Группа КАМАЗ потеряла 1,955 млн рублей из-за сложной ситуации на российском рынке большегрузных автомобилей и роста затрат, связанных с инвестиционным циклом компании.

Данные регистрации транспортных средств показали, что за первые 10 месяцев 2019 года доля компании на российском рынке грузовых автомобилей полной массой более 14 тонн достигла 45% против 41% годом ранее.Кроме того, за 10 месяцев 2019 года КАМАЗ увеличил долю в магистральных тракторах до 25% (только зарегистрированные автомобили). Ключевыми моделями компании в этом сегменте являются седельные тягачи КАМАЗ-5490 (4х2) и КАМАЗ-65209 (6х2).

ТОВАРОВ

ПАО «КАМАЗ» производит разнообразную тяжелую технику: грузовые автомобили (более 60 моделей, более 1500 комплектаций, праворульные автомобили), прицепы, автобусы, двигатели, силовые агрегаты и различный инструмент. КАМАЗ всегда занимал прочные позиции на рынке грузовых автомобилей полной массой от 14 до 40 тонн.В последние годы линейка транспортных средств расширилась за счет новых моделей, начиная от городских грузовиков для доставки грузов и заканчивая автомобилями большей грузоподъемности для работы в составе автопоездов с полной массой до 120 тонн. Кроме того, в 2018 году началось серийное производство электробусов КАМАЗ.

КАЧЕСТВО

Разработка конкурентоспособной продукции с точки зрения критериев качества, отвечающих требованиям и ожиданиям потребителей, является основной целью ПАО «КАМАЗ» в области качества и ключом к финансовому благополучию и устойчивости Компании и ее сотрудников.

Эта цель сформулирована в Политике качества ПАО «КАМАЗ», закрепляя основополагающие принципы, на которых строится деятельность компании по обеспечению качества.

Инструментом, который позволяет ПАО «КАМАЗ» достичь поставленных перед Компанией целей в области качества, является система менеджмента качества.

Система менеджмента качества ПАО «КАМАЗ» признана соответствующей требованиям международных и российских стандартов:

— ISO 9001: 2008, ГОСТ ISO 9001-2011 в отношении проектирования, разработки, производства и продажи грузовых автомобилей и шасси грузовых автомобилей и автобусов, компонентов транспортных средств, запасных частей и комплектов для сборки автомобилей, отливок и штамповок, инструментов и принадлежностей, технического обслуживания грузовых автомобилей. .

— ГОСТ РВ 0015-002-2012 на проектирование, разработку, производство, испытания и продажу автомобилей.

Система менеджмента качества ПАО «КАМАЗ» охватывает все этапы жизненного цикла продукции от маркетинга и проектирования до технического обслуживания готовой техники, проводимого производителем.

В 2011 году КАМАЗ был удостоен уровня 5 звезд на Европейском конкурсе EFQM за модель Recognized Excellence , что подтверждено сертификатом; Компания внесена в Европейский Реестр успешных организаций.

В 2013 году ПАО «КАМАЗ» стало победителем IX Международного турнира по качеству среди стран Центральной и Восточной Европы.

В 2015 году ПАО «КАМАЗ» награждено дипломом как один из соискателей Премии Правительства РФ в области качества.

МОНТАЖНЫЕ ОПЕРАЦИИ

ПАО «КАМАЗ» ведет сборочные производства в Казахстане, Литве, Азербайджане, Индии. Сборка осуществляется комплектующими, поставляемыми с КАМАЗа. Реализуются программы по локализации производства деталей и компонентов комплектов CKD в Казахстане.Сборка автомобилей КАМАЗ стандарта Евро-6 производится на сборочном предприятии Autobagi, Литва. Разрабатываются проекты возобновления сборки КАМАЗов в Иране и Вьетнаме. В октябре 2018 года ПАО «КАМАЗ» и ООО «UzAutoTRAILER», входящее в состав АК «Узавтосаноат», подписали соглашение о создании совместного предприятия — KAMAZ ASIA CENTER. Сборочный завод КАМАЗ был официально запущен в Самарканде в ноябре 2019 года.

БАЗА КЛИЕНТОВ

Нашими клиентами являются компании из всех секторов экономики, где используются грузовые автомобили, грузовые автомобили, региональные и городские автопарки в России и странах исторического присутствия Компании, естественные монополии, крупные корпоративные клиенты, государственные предприятия и учреждения.Основными потребителями продукции КАМАЗа в этой стране являются ГАЗПРОМ, ЛУКОЙЛ, СУЭК, ТНК и другие.

РЫНКА

ПАО «КАМАЗ» экспортирует автомобили, комплекты CKD и запасные части в более чем 40 стран СНГ, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки, Восточной Европы, Латинской Америки.

Советская Центральная Азия, Казахстан, а также Юго-Восточная Азия стали ключевыми экспортными рынками ПАО «КАМАЗ» в 2018 году. Кроме того, в январе 2018 года грузовики КАМАЗ были впервые экспортированы на новый рынок Филиппин.

ДИЛЕРСКАЯ И СЕРВИСНАЯ СЕТЬ

Сбытовая и сервисная сеть ПАО «КАМАЗ» охватывает все регионы России и СНГ, а также исторические зарубежные рынки. КАМАЗ продолжает активно расширять сбытовую и сервисную сеть в России и за ее пределами. По состоянию на 1 декабря 2019 года дилерская сеть на территории Российской Федерации насчитывает 164 дилерских центра, из которых 55 дилеров в статусе 3S (продажа грузовых автомобилей, продажа запчастей, сервисная поддержка), 31 дилер в статусе 2S (продажа и сервис грузовых автомобилей). поддержка), 25 дилеров в статусе 2S по запасным частям (продажа запчастей и сервисная поддержка), 35 дилеров в статусе 1S (только сервисная поддержка), 18 дистрибьюторов по продаже запчастей.

В основе системы обслуживания лежат принципы единого стиля и максимального приближения послепродажного обслуживания к потребителю. Развертывание сервисной сети идет по двум направлениям: строительство новых сервисных центров и реконструкция существующих сервисных станций. В философии своих дилерских отношений Компания придерживается специального внутреннего документа под названием Руководство для дилеров КАМАЗ ПТК , в котором изложены все требования, а также условия, которым должны соответствовать дилеры.Сертификация дилерских центров и станций технического обслуживания в соответствии с Руководством для дилеров «КАМАЗ ПТК » № позволяет обеспечить единый формат обслуживания и лучшую узнаваемость официальных дилеров со стороны клиентов, формализовать требования, касающиеся организации основных бизнес-процессов дилера.

В 2018 году построено и введено в эксплуатацию восемь новых дилерских центров, соответствующих стандартам ПАО «КАМАЗ». В 2019 году планируется открыть еще 7 фирменных дилерских центров. В 2018 году компания изменила свою структуру: открыты Ресурсные центры АО «ТФК КАМАЗ». в регионах.Их ключевая задача — обеспечить комплексный подход к обслуживанию конечного пользователя через взаимодействие с обозначенными субъектами дилерской сети, официальными партнерами ПАО «КАМАЗ».

Необходимость их создания заключается в быстром реагировании на условия рыночных изменений. Ресурсные центры будут оснащены всем необходимым для успешного развития бизнеса: это максимальная линейка представленных автомобилей и спецтехники, дорогостоящее оборудование для обслуживания автомобилей нового поколения, развитие направления Trade-In, аренда КАМАЗа. транспортных средств.По состоянию на 1 декабря 2019 года в стране действует десять ресурсных центров. В 2020 году открытие новых продолжится.

ЛИЗИНГ

ООО «Лизинговая компания КАМАЗ» (торговая марка «КАМАЗ-ЛИЗИНГ») — одна из крупнейших лизинговых компаний России, 100% дочерняя компания ПАО «КАМАЗ», специализирующаяся на продаже автомобилей КАМАЗ и спецтехники на базе шасси КАМАЗ под маркой L , исходя из Программа «Производитель «.

КАМАЗ-ЛИЗИНГ работает на рынке лизинга с 2002 года, является трехкратным обладателем премии Компания года , в том числе премии в номинации За финансовую устойчивость и стабильность на рынке лизинговых услуг , а также почетное звание Лидер лизинга , лучшая лизинговая компания в номинации За вклад в развитие российского лизинга по версии RUSSIAN LEASING AWARDS в 2017 и 2018 годах.Компания «КАМАЗ-Лизинг» — лауреат международной премии LEADER LEASING AWARDS-2019 в номинации За финансовую устойчивость Устойчивость и стабильность на рынке лизинговых услуг , победитель ежегодного конкурса Best Risk Management in Russia-2019 в номинации Лучшая система управления рисками компании . Входит в ТОП-3 игроков рынка лизинга в сегменте грузовых автомобилей по версии «Эксперт РА».Компания является членом Объединенной лизинговой ассоциации. Участвует во всех государственных программах по субсидированию отрасли.

Сегодня компания предлагает 5 лизинговых пакетов от производителя: Big Leasing для крупного бизнеса, Leasing для Ambitious для среднего бизнеса, Leasing для Energetic для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей, Rental для заинтересованным в приобретении снятых с лизинга автомобилей КАМАЗ, продукт для официальных дилеров ПАО «КАМАЗ» — Лизинг оборудования для сервисных центров .Компания участвует во всех государственных программах субсидирования лизинга.

За годы работы на лизинговом рынке «КАМАЗ-ЛИЗИНГ» реализовал более 54 тыс. Единиц техники. По состоянию на 1 октября 2019 года лизинговый портфель Лизинговой компании КАМАЗ составляет 41,7 млрд рублей.

ОБЩЕСТВА СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

23 ноября 2005 года ZF Friedrichshafen AG и ПАО «КАМАЗ» создали совместное общество с ограниченной ответственностью «ZF KAMA». Это первое производство, созданное КАМАЗом с участием иностранной фирмы и выпускающее продукцию под своей торговой маркой.Это также был первый пример создания в России промышленного производства по выпуску высокотехнологичной продукции мирового класса. СП ежегодно производит 27 000 трансмиссий. Производственная мощность СП достигла 40 тысяч трансмиссий в год.

В январе 2006 года между Cummins, Inc. (США) и КАМАЗом были подписаны документы о создании совместного предприятия CUMMINS KAMA для производства двигателей серии B для российского рынка. Собственный капитал компании составляет 20 млн долларов США., а ставки участников — 50:50. Компания производит двигатели для грузовых автомобилей стандарта Евро-5. В марте 2017 года модельный ряд ЗАО «ЦУММИНС КАМА» пополнился мощными двигателями серии L. Совместное предприятие производит двигатели мощностью от 110 до 400 л.с.

В декабре 2007 года КАМАЗ подписал соглашение с Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH о создании в Набережных Челнах совместного предприятия KNORR-BREMSE KAMA по производству тормозных систем с равными долями участия сторон в уставном капитале.

10 марта 2008 г. были подписаны учредительные документы о совместном предприятии по производству деталей, связанных с цилиндрами и поршнями, между Federal Mogul Corporation (США) и КАМАЗ с равными долями владения сторон в уставном капитале с наименованием компании Federal Mogul Naberezhnye. Челны.

В декабре 2008 года немецкий концерн Daimler AG приобрел 10% уставного капитала КАМАЗа, что положило начало новому взаимовыгодному стратегическому партнерству между двумя автопроизводителями.В результате такого стратегического партнерства в 2009 году КАМАЗ и Daimler AG подписали соглашения о создании двух совместных предприятий: Fuso KAMAZ Trucks Rus для производства и продажи легких коммерческих автомобилей Fuso Canter в России и Mercedes-Benz Trucks Vostok для производства и продавать большегрузные автомобили Mercedes-Benz Actros и Axor. В 2015 году антимонопольные органы Еврокомиссии одобрили сделку между Daimler и КАМАЗом об объединении этих совместных предприятий, которая позволила оптимизировать административное управление и производственные процессы.Кроме того, 21 января 2016 года это совместное предприятие было переименовано в ООО «ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС» (ДК РУС). Теперь Daimler AG и ПАО «КАМАЗ» владеют по 50% акций ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС.

26 октября 2012 года было создано ООО «КРАН Центр КАМАЗ», которое в 2015 году было реорганизовано в совместное предприятие ПАО «КАМАЗ» (51% уставного капитала) и международного концерна PALFINGER, крупнейшего в мире производителя краново-монтажного оборудования. Совместное предприятие производит спецтехнику на шасси КАМАЗ с кранами-манипуляторами Palfinger.

КАМАЗ-МАСТЕР

В 2019 году команде «КАМАЗ-мастер» исполнился 31 год. Пилоты команды «КАМАЗ-мастер» — выдающийся образец технического и спортивного мастерства. Гоночные экипажи из Набережных Челнов одержали многократные победы в международных ралли и супермарафонах. Команда «КАМАЗ-мастер» восемнадцать раз становилась победителем неформального чемпионата мира среди производителей грузовых автомобилей — Международного ралли-марафона «Дакар». «КАМАЗ» уверенно превращает успешный «Дакар» в успех своего бизнеса.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКЦИИ КАМАЗ ПТК

  • Простые в обслуживании, надежные, качественные грузовые автомобили с низкими эксплуатационными расходами по хорошим ценам;
  • Удовлетворение любых требований клиентов;
  • Обширный и обширный охват продаж: автомобили КАМАЗ работают в любых дорожных и погодных условиях, в районах Крайнего Севера, тропиков, пустынь и высоких гор;
  • Разветвленная сервисная сеть в России и странах СНГ, предоставление гарантийного обслуживания с пробегом автомобилей до 75 тыс. Км.

Все это позволяет Компании совершенствовать автомобили КАМАЗ и доводить их до уровня мировых лидеров отрасли. На внутреннем рынке ПАО «КАМАЗ» проводит активную, взвешенную и независимую ценовую политику с упором на рыночный спрос и оптимальное соотношение цены и качества.

ДОСТИЖЕНИЯ НА 2019 ГОД И ПЛАНЫ НА ТЕКУЩИЙ ГОД

В январе 2019 года команда «КАМАЗ-мастер» в 16-й раз стала победителем «Дакара». В этом году (2020) приз «Дакар» достался команде «КАМАЗ» в 17-й раз!

В январе КАМАЗ подписал контракт с ГУП «Мосгортранс» и в течение года доставил в Москву 100 электробусов и 36 станций сверхбыстрой зарядки.В 2018 году КАМАЗ выиграл аналогичный тендер на поставку ста электробусов. Недавно подписан новый контракт на поставку еще 200 электробусов.

В феврале на автомобильном заводе КАМАЗ был собран первый предсерийный грузовик поколения К5 — КАМАЗ-54901. После сборки опытной партии из 40 машин начнется серийное производство ключевой модели новой линейки компании.

27 мая открылся новый завод по производству каркасов кабин для грузовых автомобилей КАМАЗ и Mercedes-Benz.

Производство алюминиевых топливных баков налажено на штамповочно-прессовом заводе КАМАЗ. Ранее КАМАЗ закупал продукцию за рубежом, поскольку качество и объем алюминиевых топливных баков российского производства не соответствовали требованиям компании.

КАМАЗ представил прототип грузовика поколения К6. КАМАЗ-54907, получивший название КАМАЗ КОНТИНЕНТ. Это прототип линейки K6, следующий шаг в развитии автопроизводителя.

13 декабря 2019 года автомобильному заводу КАМАЗ исполнилось 50 лет со дня начала строительства завода КАМАЗ.Это торжественное мероприятие прошло в присутствии президента России Владимира Путина.

ПАО «КАМАЗ» никогда не сотрудничало, не сотрудничает сейчас и не будет сотрудничать в будущем с лицами, компаниями, странами, в отношении которых действуют санкции ООН.

«КАМАЗ не обанкротился только потому, что после пожара научился экономить. Почему вышли из строя новые КамАЗы? Неожиданная причина назвали

.

Недавно был показан новый магистральный тягач КАМАЗ 54901.Об особенностях автомобиля следующего поколения стало известно задолго до его официального выпуска.

Два года назад трактор был показан на выставке КОМТРАНС. В то же время производители заявили, что грузовик станет премиальным автомобилем для внутреннего рынка. Теперь стало возможным приглядеться к КАМАЗу, «пощупать руками» и выявить все недостатки. О них и поговорим.

1. Высокая цена

Автомобиль известен давно.

Новинка имеет необычно высокую для камазовских творений цену. Последняя машина стоила около 5 миллионов рублей. Производители выпускают новинку по цене 6 430 000 рублей. Цена, как и ожидалось, включает трехлетний сервисный контракт. Он покрывает весь гарантийный срок. С набором дополнительных опций ценник взлетает до 7 миллионов рублей, что ставит трактор в один ряд с популярными Scania и Mercedes Actros. В этом есть некоторое разочарование, ведь многие ждали более дешевый (по сравнению с иномарками) грузовик.

2. Нельзя купить

Пока нельзя купить.

Продажи машины начнутся только после завершения всех тестов. Это точно не произойдет до декабря 2019 года. Однако этот «недостаток» носит исключительно временный характер. Осталось подождать «еще немного» и отечественная новинка будет готова отправиться в путь.

3. Смерть предшественников

Все еще в стадии испытаний.

По некоторым данным, новинка в лице модели 54901 похоронит 5490 самым «варварским» способом.Производство предшественника просто свернули. Производители даже объявили, когда именно они отправят машину на пенсию. Произойдет это где-то в конце 2021 года. Таким образом, действительно недорогие тракторы будут выпускаться еще два года, но не более.

4. Странная связка

Странная модель.

Ряд экспертов отметили очень странную комплектацию новинки. Например, в базовый комплект не входит моторный тормоз. Для машин такого формата это откровенная странность.Напомним, «моторчик» нужен для снижения скорости автопоезда без использования тормозной системы. Без него «счастливым обладателям» нового трактора в самой скромной комплектации придется жечь тормозные колодки. При этом стоимость лучшей комплектации трактора пока не названа.

5. Общая сырость

Скоро.

Наконец, специалисты пожаловались, что новинка еще довольно сырая. По этой причине не совсем понятно, зачем КАМАЗ показал машину именно сейчас.По этой причине на данный момент нет смысла оценивать качество сборки и качество интерьера. Однако по-настоящему широкой публике 54901-й покажут только осенью этого года. Поэтому на устранение недостатков у производителя еще немного времени.

Примечание: новый КАМАЗ получил кабину от тягача Mercedes-Benz Actros текущего поколения и рядный 6-цилиндровый турбодизель объемом 12 литров и мощностью 550 л.с. российского производства.

Бывший главный бухгалтер автогиганта об экономических реалиях и последствиях аварии на заводе двигателей, которому завтра исполняется 25 лет. Часть 4

Оценивая ущерб от разрушения моторного завода КАМАЗа в результате пожара 25 лет назад, Евгений Гольдфаин, в то время бухгалтер литейного, а впоследствии и всего КАМАЗа, считает эту аварию плацдармом для предприятия. формирование на рынке. В интервью BUSINESS Online Goldfine называет настоящими бедствиями ошибки менеджмента, последовавшие за пожаром, которые привели к потере сервисной сети и рынка запасных частей.Выручил дефолт 1998 года и авантюрный контракт с Саддамом Хусейном.

«АНАЛИТИКУ УЖЕ ПОНЯЛИ, ЧТО КАМАЗ НА ПЕРЕХОДЕ КРИЗИСА …»

— Евгений Львович, история КАМАЗа делится на два периода: до пожара на моторном заводе и после . Как вы оцениваете роль этого события с расстояния 25 лет?

— До 1993 года КАМАЗ был мощным и богатым. Если не ошибаюсь, на КАМАЗе вместе с собственными автоцентрами работало более 120 тысяч человек по всему СССР.Руководство имело статус федерального уровня Бех ( Николай Бех — генеральный директор КАМАЗа в 1987-1997 гг. — ок. изд. ) рассматривался на пост премьер-министра. Футбольный клуб был в высшей лиге и даже дошел до третьего места. Был самолет, который после пожара продали рабочим. Да что говорить — почти весь Новый город был на балансе КАМАЗа, плюс объекты Заинска, Нефтекамска, Ставрополя… При этом КАМАЗ стал первым акционерным обществом в стране, и менеджменту удалось не передавать государству часть выручки от акционирования. Все это богатство затрудняло оценку ситуации на внутреннем рынке. Уже тогда аналитикам было ясно, что КАМАЗ стоит на пороге кризиса, потому что стране не нужно столько автомобилей, рынок потенциально перегружен. Хозяйствующие субъекты по-прежнему покупали грузовики по привычке, как Плюшкины, и строек и других перспектив их работы в таких объемах не было.Из проигравшей страны уже сделали сырьевой придаток, заправочную станцию. Пришло время копить деньги, перестраиваться из социального в коммерческое предприятие — без театров, футбольного клуба и прочего. Но деньги были, ссуды давали — значит можно тратить, не отказывать претендентам и строить наполеоновские планы.

— До пожара была большая текучесть кадров?

«Недостаточно для такой империи, когда расходы превышают доходы. Просто был жир, было пополнение от акционирования, а КАМАЗ стал увлекаться кредитами.Но анализ спроса показал, что стране хватит 50 тысяч грузовиков в год вместо предполагаемых 150 тысяч. Отсутствовала потребность в экспорте. Никто не хотел сверхусилия по завоеванию зарубежных рынков.

— Вывоза в принципе не было?

— Был, но пассивен. КАМАЗ и так оставался лидером по экспорту, особенно когда появилось СНГ — можно было закрыть отчеты с Казахстаном и Украиной. У нас был рекордный объем производства — 128 тысяч машин, и это вместе с армией, Восточной Европой и развитой экономикой СССР.К тому же изначально был неверный расчет: все 1980-е КАМАЗ выпускал большие объемы, 100 тысяч машин округлили. Грузовики рассчитаны на 10-15 лет, максимум на 20 лет. Все профессора и аналитики заявили, что через 10 лет КАМАЗу не придется заниматься рекламой или маркетингом, потребители, которым нужно будет сменить автомобиль, будут прибегать и выстраиваться в очередь за новыми грузовиками КАМАЗ. Вторичный рынок должен был сформироваться к концу 1990-х годов, и ожидался хороший спрос. То, что ожидания не оправдаются, стало ясно уже в середине 1990-х годов.Даже новый ориентир производства 50 тысяч автомобилей с сохранением высоких цен не оправдался. Советская армия начала продавать гигантские запасы грузовиков КАМАЗ, которые простояли 10 лет на складах, и это, в том числе, разрушило рынок. В СНГ резко сократились объемы грузоперевозок и инвестиции в целом. Пожар, как ни странно, стал поводом задуматься об экономии, о том, что делать с рынком, о том, как прокормить огромные инфраструктурные мощности, рассчитанные на 150 тысяч автомобилей и 250 тысяч двигателей в год, плюс город и его субподрядчиков.

«У нас был рекордный объем производства — 128 тысяч машин, и это вместе с армией, Восточной Европой и развитой экономикой СССР» Владимир Вяткин, РИА Новости

«МАСШТАБЫ БЕДСТВИЯ НИКТО НЕ ПРИНИМАЛ. РАЗ ОЖОГИ, СРЕДСТВА, ПОТУШЛИ … »

— Можно ли оценить стоимость завода двигателей?

— Запрещено. Я пробовал это делать, когда был главным бухгалтером КАМАЗа. Очень. комплексная конвертация иностранной валюты в рубли.КАМАЗ покупали за нефтедоллары — в Америке, Европе, потом решили перейти в Японию, но не успели из-за резкого падения рынка. Помимо отсутствия внутреннего спроса, из-за хороших таможенных условий в Россию ввозились изношенные иномарки. Европе приходилось тратить деньги на их утилизацию — и продавать их по разным схемам было проще либо в Африку, либо нам. Реальный прогноз рынка не дал КАМАЗу оценку, адекватную даже стоимости металлолома.Акции котировались ниже 5 центов, а долги иногда перепродавались за 10 процентов их стоимости.

— Зачем иномарки понадобились, если рынок был затоварен грузовиками?

— После пожара КАМАЗу было не до качества машин. Подержанные «европейцы» по соотношению цены и качества были сопоставимы с новыми «КАМАЗами» или даже превосходили их. Они по-прежнему конкурируют, но теперь КАМАЗ борется с ними, лоббируя программу утилизации.Вы не можете импортировать подержанный Mercedes сейчас, пока не заплатите за его утилизацию в будущем.

— И в этих условиях наступило 14 апреля 1993 года. Во-первых, ваше мнение — поджог или авария?

— У меня был друг, в школе сидели за одной партой. Тогда он работал на заводе двигателей. За несколько часов до пожара у него на работе произошел скандал, его вывели с территории белыми руками ВОХР. По его словам, он их проклял, и через несколько часов завод загорелся.С тех пор это продолжается … Если серьезно, версии были разные, в том числе и саботаж, но реальных данных нет. Лично я не исключаю поджогов — тоже все произошло «вовремя». В стране шла борьба между «сырьем» и «промышленниками». Казалось, что «сырьё» вытеснило своего премьера Черномырдина вместо Каданникова с ВАЗа, но борьба за выбор стратегии развития страны только начинала разгораться.Бех тоже рассматривался на эту должность, с ним можно было надеяться на индустриальный путь, и тогда на КАМАЗе появились американцы из инвестиционного фонда KKR, которым еще принадлежит часть акций КАМАЗа, и любые международные консультанты, которые копались в Москве, имели огромный интерес к мощностям КАМАЗа. Завод поставил в другие регионы множество двигателей для грузовиков, тракторов, танков, БТР, автобусов … На их месте я бы подумал, как избавиться от такой точки роста, как КАМАЗ. Но экспертиза показала, что пожар возник естественным образом…

— Как известие о пожаре восприняло руководство КАМАЗа?

— Пожары на КАМАЗе случались часто, к ним относились легкомысленно — ну кого уберут, ну накажут. Когда вечером по всем каналам первого уровня распространилась новость о пожаре на заводе двигателей, никто не осознал масштаб катастрофы. Как только он загорится, значит, его потушат. Незадолго до этого на заводе двигателей прошел инструктаж по пожарной безопасности.Судя по всему, они отлично справились с оценкой, и пожарные по традиции стали ее отмечать. Потом на их действия было много жалоб. Очевидцы рассказали мне, что многие пожарные выглядели пьяными. Но, даже если бы они были трезвыми, они все равно ничего не смогли бы добиться своими методами. В конце концов, все свалили на Косыгина ( Алексей Косыгин — Председатель Совета Министров СССР до 1980 г. — ок. изд. ), что позволило использовать негорючий кровельный утеплитель. Скорее всего, виноваты они — лидеры, допустившие эту изоляцию. Перед тем, как принять решение использовать ее на том же моторном заводе, эту крышу тестировали — властям пытались доказать, что она не горит. Он вспыхнул так, что тушить было невозможно. Тем не менее высочайшее разрешение было получено, и если бы пожарные были в полной боевой готовности, они бы все равно не тушили его.Нужен был кто-то, кто осмелился бы командовать взрывом крыши по периметру пожара, чтобы локализовать пожар, но никто не взял на себя ответственность. Если бы руководство сделало это, часть завода можно было бы спасти. Когда наступило утро, камазовцы приступили к работе, а потом у них был шок — они все еще не понимали, что завод почти полностью сгорел и все еще горит. Кроме помощника, никто ничего не мог сказать. Общее замешательство.

«Перед тем, как принять решение об использовании негорючего изоляционного материала на том же заводе по производству двигателей, эта крыша прошла испытания — они пытались доказать властям, что она не горит.Он вспыхнул так, что тушить было невозможно »Фото из архива Виктора Волкова

« ПОЛЯКОВ СКАЗАЛ: «ВОССТАНОВИТЬ». ЭКОНОМИЧЕСКИ ЭТО РЕШЕНИЕ БЫЛО КРАЙНЕ НЕПРАВИЛЬНО »

— Сколько в итоге оценили ущерб ?

— Понимаете, СССР только что закончился, наступили 90-е. Официальные оценки были занижены, потому что они были даны в рублях, но нужно было считать в долларах. Профессиональной оценки не было, могу назвать лишь очень приблизительную цифру — что-то около полумиллиарда долларов.Сейчас это стоило бы сто или два миллиона долларов, но тогда все было иначе. Завод двигателей был крупнейшим как на КАМАЗе, так и в Европе. Я тогда работал главным бухгалтером на литейном заводе, у нас было 15 тысяч человек, на «двигателях» работало 18-19 тысяч человек. Завод считался передовым, внедрялись передовые технологии управления, проводились деловые игры, была отдельная структура по стратегии развития. Опять неадекватные и непрофильные расходы, такой социалистический советский завод сидит на дефиците и не учитывает ресурсы…

— Как вы начали рекавери?

— Мы неделю искали решение, потом Бех обратился к Виктору Полякову — это бывший министр автопрома, создатель ВАЗа. Он был тогда уже довольно стар и еле мог ходить, но тут же ворвался и вывел Беха и всю его команду из прострации. Поляков сказал: «Восстановить», и это решение было крайне ошибочным с экономической точки зрения. Шкала была такова, что никто не мог оценить требуемые ресурсы, а главное — рыночную ситуацию.Сейчас, много лет спустя, я понимаю, что нужно было либо строить новый завод в чистом поле, либо брать какую-то систему ПВО ( Моторремонтный завод прим. , изд. ) или другие. имеющиеся помещения и установить там оборудование. Удалось освободить место и не выкинуть огромные ресурсы на реставрацию. Фактически, двигатели уже незаметно производились через несколько недель на небольшом двигателе ПВО, хотя и в небольшом объеме. Он мог производить их сегодня, но когда двигатели были восстановлены, ЗРД потерял ремонтные объемы.Пришлось отказаться от амбиций и провести реинжиниринг в размере 50-60 тысяч машин и не более 70 тысяч двигателей.

— Все ли решило слово Полякова? Пора было еще раз подумать, подсчитать экономию …

— Теперь задним числом ясно, что нужно было просто перейти в ЗРД и не тратить деньги на восстановление в таких объемах, а при этом В тот момент самым важным было вывести людей из ступора, и Бех и Поляков сделали это.Здесь можно провести параллель с атакой японской авиации на Перл-Харбор. Матросы не знали, что делать — у них не было оружия против самолетов. Потом по приказу капитана картошку начали забрасывать в самолеты, и было важно дать людям поле деятельности. Таким же образом необходимо было загрузить 18 тысяч человек, которые пришли на работу утром и не нашли работу. Поэтому восстанавливать надо было, но брали с той же стороны — не считая 250 тысяч двигателей в год, меньше, но все же без учета реалий рынка, в имперских масштабах.В этой работе приняли участие тысячи организаций, все они нуждались в согласовании. Это может быть команда с соседнего завода, кооператива, подрядчика или какое-то министерское задание. Создан координационный механизм — все на бумаге, в каждой структуре есть ответственный координатор, все сводится на компьютере. Раз в день все собирались на совещание по планированию, каждый докладывал о событиях. Такое компьютерно-ручное управление позволило совершить настоящий подвиг — восстановить завод двигателей.Основными организаторами выступили Бех и директор завода Виктор Конопкин. Структуру разработки возглавил Игорь Клиницер; Он поручил Владимиру Косолапову и Николаю Золотухину создать координационный механизм. Все были взаимозависимы — одни делают рассылки, другие рисуют диаграммы … Если ресурсов нет, то перетаскивают вручную, на следующий день отчет. Сделать это обычными методами было бы невозможно.

— За чей счет восстановлен?

— Первым делом качали собственный жир.Скорее всего, это дало больше половины ресурсов. Когда государство выпустило акции, деньги от их продажи, как я уже сказал, почему-то остались на КАМАЗе. Они их подвели. Тогда у КАМАЗа была отличная система оборотного фонда ремонта двигателей — она ​​позволяла выдержать грядущий кризис автомобильной промышленности корпорации только за счет своей сервисной сети. Но и фонд, и вся сеть были поставлены под нож, и потом мы не смогли его восстановить. Условно у КАМАЗа было около 250 автоцентров и представительств в каждом крупном городе СССР.В центрах были складские помещения, на них работали камазовцы, был гарантийный ремонт, каждый КАМАЗ закреплен за автоцентром. КАМАЗ мог бы жить после пожара намного лучше, если бы сохранил эту сеть. Сотни тысяч револьверных двигателей хранились на складах — их заменили на отремонтированные, благодаря чему автомобиль был возвращен клиенту в считанные часы. Рынок запчастей и двигателей тогда полностью принадлежал КАМАЗу, но после пожара весь оборотный фонд был поставлен на конвейер.Автозавод и все остальные должны были работать, поэтому им предоставили сервисные двигатели для сборки. Это была огромная бомба замедленного действия. А потом на КАМАЗе стали производить «планеры» — машины без двигателя.

Поляков сказал: «Восстановить» — и это решение было крайне ошибочным с экономической точки зрения Фото: minpromtorg.gov.ru

ПЕРВЫЙ КАМАЗ ПОТЕРЯЛ СЕРВИСНУЮ СЕТЬ, ЗАТЕМ — МОНОПОЛИЯ НА ЗАПЧАСТИ

— Это не очень понятно, куда делась сама сервисная сеть.Не могла бы она работать без оборотного моторного фонда? Это не склады …

— 250 автоцентров могли продавать запчасти, заниматься ремонтом — это было бесценным активом КАМАЗа. Никто даже не знает, какое преимущество иметь автоцентр в каждом большом городе. Но сделать сеть рыночной не удалось. На земле стояли советские начальники, которые либо решили незаметно приватизировать активы для себя, либо не могли конкурировать на рынке. На КАМАЗе внезапно стали появляться некамазские дилеры, торговцы, близкие к нашим специалистам и начальникам.С помощью определенных ресурсов они получили такие же скидки, дефициты, сроки доставки, что и автоцентры.

— Считаете ли вы, что использование оборотного фонда было критической ошибкой при восстановлении завода?

— Помимо его ликвидации было принято еще одно решение, возможно, ошибочное, — после пожара КАМАЗ раздал всем желающим чертежи двигателей. Была иллюзия, что субподрядчики начнут производить детали, поставлять их нам, а мы их собираем.Начали производить детали, но в основном для рынка. Запчасти стали производить в каждом гараже, к тому же появились сильные производители (в частности, бывшие оборонщики), которые легально производили запчасти хорошего качества и продавали их дешевле, чем КАМАЗ. ЗРД, кстати, из-за них потерял объемы ремонтов, а КАМАЗ в целом лишился монополии на запчасти. По моей личной экспертной оценке, мы потеряли около 70 процентов рынка запчастей и услуг.

— Завод был по полному циклу, комплектующие на стороне не закупали?

— Благодаря сотрудничеству было поставлено ничтожное количество, поэтому это была продукция, ориентированная на принципы гражданской обороны и требования холодной войны.Во втором цехе был огромный государственный резерв сырья, запчастей, инструмента, смазочных материалов, что позволяло в течение года выпускать автомобили КАМАЗ под антиядерным зонтом, без каких-либо субподрядчиков. Весь проект КАМАЗ — это проект по выживанию после ядерной катастрофы. Натуральное хозяйство, несколько альтернативных источников энергоснабжения, железная дорога, федеральные трассы, водные пути … Иначе проблема пожара была бы вообще неразрешима.

— Если запчасти были куплены по одинаковым ценам, имеет ли значение, кто является дилером?

— Прибыль автоцентров тоже как бы КАМАЗ.Пришлось вести свою ценовую политику, помогать нашим специалистам в автоцентрах, учить их зарабатывать на рынке, создавать сеть продаж автомобилей на базе центров, на которых все еще ездили в Набережные Челны. Богатство КАМАЗа заключалось не столько в Челнинском чугуне, сколько в его сервисной сети — его потеря привела к остановке предприятия в конце 1997 года. Буквально перед этим крупные заводы также получили юридических лиц, менеджеров не было. до конвейера — весь год примеряли кресла генеральных директоров бывших подразделений, была сплошная кадровая чехарда.В январе выяснилось, что денег на металл нет, на комплектующие поставщики перестали верить в долги. Финансовые потоки и ликвидные активы находились под особым контролем судебных приставов.

Фото: «БИЗНЕС Онлайн»

«СТОИМОСТЬ« КАМАЗа »В ДЕСЯТЬ РАЗ ПРЕВОСХОДИЛА ЕГО РЫНОЧНУЮ ЦЕНУ!»

— Если КАМАЗ нашел половину средств на восстановление завода, то кто еще участвовал в финансировании?

— Многие партнеры искренне предлагали свою помощь — некоторые бесплатно, а большинство, к сожалению, не окупилось вовремя.Поставки производились без предоплаты. Cummins как раз тогда предлагал свои двигатели, но КАМАЗ к ним не был готов. Определенные суммы выделены из федерального бюджета. Консультанты работали активно. Был, например, венгр, владелец солидной компании, который пытался обучить КАМАЗ рыночным отношениям. Действовала международная консалтинговая фирма McKinsey. В 1994–1995 годах собрали молодых камазовцев, пообещали, что через несколько лет сменит старую гвардию, и целый год кормили черной икрой, требуя взамен планов реорганизации.В первые месяцы была волна предложений о помощи, а затем, когда возникли вопросы о расчетах, возможном воровстве, это желание утихло. Спустя полгода потихоньку началась эра экономики — сокращение численности, социальная нагрузка. Во время восстановления завода штат корпорации сократился вдвое. На нашем литейном производстве до пожара у нас была очень мощная инфраструктура для подросткового производства. Десятки сайтов играли социальную роль — они якобы обучались, но на самом деле они были «резервациями» для выпускников школ, которым не хватало ни работы, ни места в университетах.Через шесть месяцев после пожара эти сооружения были закрыты.

— У КАМАЗа упали зарплаты?

— Нет. Это тоже была ошибка. Тогда еще сохранился Совет трудовых коллективов — законодатели мнений делегировали в СТК, пытались выбирать директоров предприятий … Пришли патриотические боссы, говорили с ними: мол, все восстановим, все будет будь умницей. К тому же зарплаты были низкими, а инфляция росла.Тогда я стал паршивой овцой, пораженцем в глазах моих коллег, потому что сказал, что это может быть не на год или два, а на десять. Никто не понимал, что КАМАЗ и так без пожара попал бы в кризис. Пожар поглотил ресурсы, ухудшил отношения с партнерами, но тем самым только ускорил запущенный процесс.

— За сколько времени КАМАЗ пришел в истощение?

— В 1998 году мы оказались на грани банкротства — тогда серьезно рассматривался вариант ликвидации, но, слава богу, за ним не последовали.Для партнеров это было бы аферой, но завод решил с ними расплатиться. КАМАЗ остановился в конце 1997 года. Мы уехали на новогодние каникулы, а ехать было некуда. КАМАЗ простоял полгода, пока не нашли тех буйных, которые снова запустили конвейер.

— До этого в период восстановления «двигателей» конвейер ни разу не останавливался?

— Нет, он просто работал с недогрузкой и огромными потерями. Себестоимость КАМАЗа была в десятки раз выше рыночной! В эти цифры никто не верит, но я, как главный бухгалтер, отвечаю за них.

— Вы хотите сказать, что КАМАЗ был продан, например, за 2 миллиона, а собирался за 20?

— Может быть, 30 или 40. Была огромная инфраструктура, которую нужно было кормить, плюс сумасшедшие кредитные обязательства с огромными штрафами — все это было списано на жалкие несколько тысяч выпусков. Даже если КАМАЗ стоит на месте, все равно работает какой-то компрессор, освещение, станки, которые якобы невозможно остановить. В литейном цехе были все производственные мощности, которые нужно было обслуживать круглосуточно.КАМАЗ не умел останавливаться, сокращаться, экономить деньги, и если бы не пожар, он бы не научился. УралАЗ останавливаться не научился — он был почти мертв; АЗЛК, гордость советского автопрома, не научился — все кончено; КрАЗ — там же. Рынок резко упал, в народном хозяйстве не было денег на автомобили, просто нужно было привести расходы в соответствие с доходами. И расходы на жемчуг. Со временем дошло до того, что главный энергетик Василий Титов даже регламентировал рабочие смены, чтобы люди выходили в те часы, когда тариф на электроэнергию был минимальным.В то время этого никто не делал. КАМАЗ не обанкротился, а перезапустился только благодаря тому, что научился экономить в 1990-х годах после пожара в двигателях.

Фото: «БИЗНЕС Онлайн»

«И ЗДЕСЬ, НА НАШЕ СЧАСТЬЕ, БЫЛ ПО УМОЛЧАНИЮ …»

— Благодаря чему удалось перезапустить в 1998- м ?

— Тогда Шаймиев отдал 100 миллионов, КАМАЗ забил железки на первую партию грузовиков.Произвели 100 машин, в следующем месяце — 500, потом — 800, 1200. А потом, к нашему счастью, случился дефолт, обвал ГКО.

— Как дефолт помог КАМАЗу?

— Валюта резко выросла, люди больше не могли покупать иномарки, только за рубли. Импорт всего уменьшился, предприятия заработали, грузооборот увеличился, пришла вменяемая власть. Это называется «дуракам везет». Без кризиса 1998 года КАМАЗ не смог бы торговать по разумным ценам.К тому времени, как индустрия проснулась, мы уже научились работать дешевле. Например, я сократил бухгалтерию в три раза. У нас было около 1200 бухгалтеров с автоцентрами. Это были настоящие люди, очень заслуженные, но если бы мы их не сократили, стоимость КАМАЗа превысила бы его ценник в десять раз.

— Когда производство КАМАЗа стало рентабельным? А в каком году вы заняли пост главного бухгалтера?

— В январе 1996 года я стал главным бухгалтером, а затраты, если не ошибаюсь, выровнялись в 2004 году.

— Получается, что за более чем 10 лет себестоимость была в десятки раз выше ценника … Звучит невероятно. Какие резервы выдержали такой режим?

— Сам удивляюсь. Они верили в КАМАЗ. Возьмите 1998 год — я лучше помню этот период. Затраты включали огромные проценты и штрафы по кредитам и налогам. КАМАЗ ничего не производил, а электроэнергетика была заряжена. Некоторые объекты были заморожены, но их нужно было отапливать. По обязательствам КАМАЗа, если человек выходил на работу, ему уже зачисляли зарплату, многим не разрешали работать, но списывали две трети зарплаты.Чтобы выжить, было продано многое.

— Когда вы расплатились с долгами?

— Проведена реструктуризация. Мы исправили долги, выпустили несколько выпусков акций и распределили их вместе с ними. «Кидалово», может быть, и было, но по мелочам, не в таком размахе, как при банкротстве. Как главный бухгалтер могу подписаться, что умышленного сокрытия кредиторской задолженности не было. Основные долги были закрыты к 2000 г., примерно к 2004 г. они были окончательно погашены, уже при Когогине ( Сергей Когогин Генеральный директор ПАО «КАМАЗ» ок. изд. ). До этого нам помогла еще одна удача — иракский контракт. Была поставка Саддаму Хусейну вроде бы 500 КАМАЗов по хорошей цене. Программа была такая — нефть в обмен на продукты: якобы КАМАЗ везли продукты, а американцы, условно говоря, разрешили поставку невоенной техники. Мы доставили неочищенный КАМАЗ-6520 за несколько недель до бомбардировки этих машин. Это была чистая авантюра. Когогин долго думал, подключаться или нет, но решил подключиться, взял на производство ссуды на честное слово.Грузовики ломались на каждом шагу, но мы не успели дождаться жалоб от иракцев — бомбежка их уничтожила. Эта поставка принесла 500 млн рублей чистой прибыли, за счет чего удалось преодолеть кризис 2002 года. Потом Когогин проработал рычаги управления, убытки стали уменьшаться. Это был конец серии кризисов. До 2004 года КАМАЗ за несколько лет нес чистый убыток в размере 50 миллиардов рублей. Банковские процентные ставки были очень высокими.

— Какие банки финансировали?

— Все крупные российские.Даже Европейский банк реконструкции и развития.

— Зачем брали долги акциями, если КАМАЗ был убыточным?

— Не проиграли. Большинство кредиторов закончили очень хорошо. В 2000-е годы капитализация КАМАЗа была хорошей, акции можно было продать по высокой цене, окупив свои затраты.

«ЕСЛИ ЭТИ ФОНДЫ БЫЛИ В РАЗВИТИИ, КАМАЗ БЫЛ СЕГОДНЯ МИРОВЫМ БРЕНДОМ …»

— Когда вы обратились к экономии, как вы избавились от социальной нагрузки?

— Сдача города Алтынбаеву ( Рафгат Алтынбаев — Глава администрации г. Набережные Челны в 1991-1999 гг. — ок. изд. ). Мы не могли поддерживать город с конвейера, нам самим не хватало денег на зарплату. В городе было много недостатков, муниципалитет не захотел их брать. Бех подписал «кровную клятву», что исправит недостатки, но, конечно, никто ничего не сделал. Самому Алтынбаеву пришлось разбираться с проблемами ремонта, городской инфраструктуры, жилья, за которое камазовцы уже не могли полностью платить за аренду.

— Вы сказали, что зарплату не урезали.Почему тогда город был в депрессии?

— Официально было запрещено сокращать штат, но просто перестали платить зарплату — отложили на месяц, два, шесть месяцев, полтора года … При этом перестали индексировать. , зарплата отставала от реальных цен. Оплачивать работу начали ближе к 2000 году. Людей кормили чеками по системе снабжения, товары производили в специальных магазинах. Я их только что познакомил — за проверками можно было пойти в столовую, купить какие-то товары.Потом сделали так, чтобы ими можно было платить за аренду, их уже получали дворники не КАМАЗ.

— Подводя итог, пожар на «двигателях» стал черной страницей в истории КАМАЗа, а точнее стимулом к ​​выздоровлению?

— В целом пожар стал поводом довести себя до рыночного состояния, но жаль, конечно, тех гигантских ресурсов, которые пошли на восстановление. Если бы эти средства пошли на развитие, КАМАЗ сегодня был бы глобальным брендом с собственной сервисной сетью по всему СНГ.Огромные перспективы были в Китае, где мы открыли несколько предприятий, но пожар скорректировал этот приоритет. В итоге проект состоялся, но нам больше не удавалось завоевывать китайский рынок. Китайцы тогда ничего не выпускали и очень любили КАМАЗ за низкие борта — грузить было удобно лопатой. У иномарок высокие борта, китайцам не дотянуться. Если, согласно плану, мы переместим потерянные ресурсы на сборочные заводы в Китае, в сервисную сеть, на обучение менеджеров, разбирающихся в китайском рынке, то теперь мы получим эти выгоды.Мы были там до мировой автомобильной промышленности.

Когда-то в учетной политике КАМАЗа была забалансовая запись «упущенная выгода». Если суммировать последствия маленькой искры 1993 года, то на этом счету должны быть отражены десятки миллиардов долларов. Потребители стали делить продукцию КАМАЗ на «предпожарную» и «послепожарную», причем это коснулось и двигателей, и автомобилей, и даже запасных частей — нашу продукцию стали считать третьесортной. Сам «КАМАЗ» стал крайне ненадежным поставщиком, чуть ли не мошенником.Эти ужасные последствия недовольства несправедливым партнерством еще предстоит полностью преодолеть.

Опубликовано: 5 марта 2018 г.

Александр Михалев — владелец автомобиля.

Основная причина поломок КАМАЗ 6520 — его перегрузка.

Начну издалека. Я пришел к выводу, что люди, управляющие автомобилем, совершенно не знакомы с концепцией ограничения максимального веса. У каждого, кто работает на автомобилях, есть карточка — свидетельство о регистрации транспортного средства.На оборотной стороне карточки предпоследний пункт говорит о разрешенной максимальной массе автомобиля в кг, где цифра составляет 33100 кг. Ниже в последнем абзаце указана масса без груза. На моей машине это около 13 тонн. Путем несложных математических операций можно посчитать, что грузоподъемность моей машины составляет 20 тонн. Именно КАМАЗ 6520 называют 20-м.

Но почему-то большинство водителей, которые работают на таких машинах, считают, что 20 — это не грузоподъемность в тоннах, а объем погрузочной платформы.Я согласен с тем, что у КАМАЗа есть кузова объемом 20 кубометров. Здесь ситуация как из старой детской загадки — что тяжелее 20 тонн пуха или 20 тонн металла? Для автомобиля, перефразирую, что тяжелее 20 кубометров пшена или 20 кубометров гранита? Понятно, что гранит будет тяжелее.

Все проблемы, которые возникают с автомобилями и встречаются в комментариях и жалобах на эти автомобили, вытекают из этого. Самая частая встречающаяся в комментариях — с коленчатым валом двигателя и с головками двигателя — лопнула, треснула.Вторая жалоба — лопаются чулки моста.

Но эти машины не рассчитаны на перевозимые нами грузы. Понятно, что во всем виновата перегрузка машины. Другими жалобами являются проблемы со сцеплением и очень частая проблема с тормозами.

Я хочу привести пример перегрузки моей машины. Сейчас только погрузили, я везу щебень почти 20,5 кубометров. По весу машины у меня получилось 27360 кг. Не забывайте, что грузоподъемность этой машины — 20 тонн, а теперь я везу на крюке более 27 тонн.Какие могут быть претензии к заводу, если я сейчас перевезу на 7360 тонн больше нормы. Я превысил максимально допустимую массу автомобиля почти на 50%. Для меня это исключительный случай. Я всегда слежу за допустимой массой груженой машины, и если я ее перегружу, то не более 3-5 тонн. Как у меня случилось с перегрузкой? Возможно, был обнаружен очень влажный гравий, возможно, такая масса образовалась чешуей. Я ничего не могу поделать с этим фактом.

Многие водители говорят, что автомобиль Iveco безопаснее и не ломается.Если не ошибаюсь, грузоподъемность Iveco составляет 23 тонны, и мне кажется, что 3 тонны играют большую роль.

Коллеги, вы сами виноваты, что ваш КАМАЗ очень рано вышел из строя. Вы сами их перегружаете. Мы сами несем ответственность за поломки автомобилей, а также перед законом за большие перегрузки. Поэтому относимся к загрузке машины с умом. Я прекрасно понимаю, что спрос рождает предложение. Сегодня клиентура требует все больших объемов, конкуренция на рынке перевозок огромная, каждый старается изо всех сил.КамАЗовцы не виноваты в том, что их автомобили ломаются раньше времени.

Я стараюсь возить в машине 18 кубиков, так как у машины низкий борт. КАМАЗ 6520 с высоким бортом занимает ровно 20 кубометров.


От: mdr, & nbsp

Вас может заинтересовать:

«КАМАЗ не обанкротился только потому, что научился экономить после пожара

Совсем недавно был показан новый магистральный тягач КАМАЗ 54901.Об особенностях машины следующего поколения стало известно задолго до ее официального выпуска.

Два года назад трактор был показан на выставке COMTRANS. Тогда производители заявили, что грузовик станет премиальным автомобилем для внутреннего рынка. Теперь стало возможным приглядеться к КАМАЗу, «пощупать руками» и выявить все недостатки. Они будут обсуждаться.

1. Высокая цена

О машине было известно давно.

Новинка имеет необычно высокую для камазовских творений цену. Последняя машина стоила около 5 миллионов рублей. Производители выпускают новинку по цене 6 430 000 рублей. Цена, как и ожидалось, включает трехлетний сервисный контракт. Он покрывает весь гарантийный срок. С набором дополнительных опций ценник снимает до 7 миллионов рублей, что ставит трактор в один ряд с популярными Scania и Mercedes Actros. Это некоторое разочарование, ведь многие ждали более дешевого (по сравнению с иномарками) грузовика.

2. Нельзя купить

Пока нельзя купить.

Продажи автомобиля стартуют только после завершения всех тестов. Это точно не произойдет до декабря 2019 года. Однако этот «недостаток» носит временный характер. Осталось подождать «еще немного» и отечественная новинка будет готова отправиться в путь.

3. Смерть предшественников

Все еще в стадии тестирования.

По некоторым данным, новинка в лице модели 54901 похоронит модель 5490, причем самым «варварским» способом.Производство предшественника просто сведено к минимуму. Производители даже объявили, когда отправят машину на пенсию. Произойдет это где-то в конце 2021 года. Таким образом, выпуск действительно недорогих тракторов будет еще два года, но не более того.

4. Странное оборудование

Странная модель.

Ряд экспертов отметили очень странную конфигурацию новинки. Так, например, моторный тормоз не входит в базовую комплектацию. Для автомобилей такого формата — это явная странность.Напомним, «моторчик» нужен для снижения скорости автопоезда без использования тормозной системы. Без нее «счастливым обладателям» нового трактора в самой скромной комплектации придется жечь тормозные колодки. При этом стоимость трактора лучшей комплектации пока не озвучена.

5. Общая сырость

Скоро появится

Наконец, специалисты пожаловались, что новинка еще достаточно сырая, поэтому не совсем понятно, зачем КАМАЗ показал машину именно сейчас.По этой причине на данный момент нет смысла оценивать качество сборки и качество интерьера. Однако по-настоящему широкой публике 54901-й покажут только этой осенью. Поэтому на устранение недостатков у производителя еще немного времени.

Примечание: новый КАМАЗ получил кабину от тягача Mercedes-Benz Actros текущего поколения и рядный 6-цилиндровый турбодизель объемом 12 литров мощностью 550 л.с. российского производства.

Бывший главный бухгалтер автогиганта об экономических реалиях и последствиях аварии на заводе двигателей, которой завтра исполнится 25 лет.Часть 4

Оценивая ущерб от разрушения горящего 25 лет назад моторного завода КАМАЗа, Евгений Гольдфайн, на тот момент бухгалтер литейного цеха, а впоследствии и КАМАЗа в целом, считает это ЧП как плацдарм. для вывода компании на рынок. Goldfine в интервью BUSINESS Online называет настоящими бедствиями последовавшие за пожаром управленческие ошибки, которые привели к потере сервисной сети и рынка запасных частей. Помогли дефолт 1998 года и авантюрный контракт с Саддамом Хусейном.

«АНАЛИТИКА УЖЕ ПОНИМАЛА, ЧТО КАМАЗ НА ПЕРЕХОДЕ КРИЗИСА …»

— Евгений Львович, история КАМАЗа делится на два периода: до пожара на моторзаводе и после. Как вы оцениваете роль этого события в 25-летней гонке?

— До 1993 года КАМАЗ был мощным и богатым. Если не ошибаюсь, на КАМАЗе вместе с собственными автоцентрами работало более 120 тысяч человек по всему СССР. Руководство имело статус федерального уровня Бех ( Николай Бех — генеральный директор КАМАЗа в 1987-1997 гг. — ок. изд. ) считался премьер-министром. Футбольный клуб выходил в высшую лигу и даже занял третье место. Был самолет, который после пожара продали сотрудникам. Что сказать — на балансе КАМАЗа был почти весь Новый Город, плюс объекты Заинска, Нефтекамска, Ставрополя … При этом КАМАЗ стал первым в стране АО, а менеджменту удалось не передавать государству часть доходов от акционирования. Во всем этом богатстве было очень сложно реально оценить ситуацию на внутреннем рынке.Аналитики уже знали, что КАМАЗ находится на грани кризиса, потому что стране не нужно столько автомобилей, рынок потенциально затоварен. Хозяйствующие субъекты по-прежнему покупали грузовики по привычке, как Плюшкины, но строек и других перспектив их работы в таких объемах не было. Сырьевой придаток, заправка, уже сделали из проигравшей страны. Пришло время копить деньги, перестраиваться из социального в коммерческое предприятие — без театров, футбольного клуба и прочего.Но деньги были, ссуды давали — значит, можно их тратить, не отказывать просителям и строить наполеоновские планы.

— До пожара был большой поворот?

«Недостаточно для такой империи, где расходы превышают доходы». Был просто сало, была подпитка от акционирования, а КАМАЗ стал садиться на кредиты. Но анализ спроса показал, что стране хватит 50 тысяч грузовиков в год вместо предполагаемых 150 тысяч.Спрос на экспорт отсутствовал. Никто не хотел, чтобы сверхдержава завоевала зарубежные рынки.

— Вывоза в принципе не было?

— Было, но пассивно. КАМАЗ оставался лидером экспорта, особенно с появлением СНГ — отчеты могли закрывать Казахстан и Украина. У нас был рекордный выпуск — 128 тысяч машин, и это вместе с армией Восточной Европы и развитой экономикой СССР. К тому же изначально был неправильный расчет: на протяжении 80-х КАМАЗ производил большие объемы — 100 тыс. Машин с округлением.Грузовики рассчитаны на 10-15, максимум на 20 лет. Все профессора и аналитики говорили, что через 10 лет КАМАЗу не придется заниматься ни рекламой, ни маркетингом, прибегут потребители, которым нужно будет менять автомобиль сами, и встанут в очередь за новыми грузовиками КАМАЗ. Вторичный рынок должен был сформироваться к концу 1990-х годов, ожидался хороший спрос. О том, что ожидания не оправдались, стало ясно уже в середине 1990-х годов. Даже новый ориентир производства 50 тысяч автомобилей с сохранением высоких цен не оправдался.Советская армия начала распродавать гигантские запасы грузовиков КАМАЗ, которые 10 лет стояли на блоках, и это, в том числе, разрушило рынок. В СНГ резко сократились объемы грузоперевозок и инвестиции в целом. Как это ни странно, пожар стал поводом задуматься о том, как сэкономить, о том, что делать с рынком, о том, как прокормить огромные инфраструктурные мощности, рассчитанные на 150 тысяч автомобилей и 250 тысяч двигателей в год, плюс город и сопутствующие объекты.

«У нас был рекордный выпуск — 128 тысяч машин, и это вместе с армией, Восточной Европой и развитой экономикой СССР» Владимир Вяткин, РИА Новости

«МАСШТАБЫ БЕДСТВИЯ НИКТО НЕ ВЗЫВАЛ.РАЗ ОЖИГАЕТСЯ, СРЕДСТВА, ПРОБИВАЙСЯ … »

— Можно ли оценить стоимость завода по производству двигателей?

— Нельзя. Я пробовал это делать, когда был главным бухгалтером КАМАЗа . Очень сложная конвертация иностранной валюты. КАМАЗ покупали за нефтедоллары — в Америке, Европе, потом решили перейти на Японию, но не успели из-за резкого падения рынка. Помимо отсутствия внутреннего спроса в России из-за в хорошие таможенные условия завозились изношенные иномарки.Европе приходилось тратить деньги на их утилизацию — и по разным схемам было проще продать их либо Африке, либо нам. Реальный прогноз рынка не дал КАМАЗу оценку, адекватную даже стоимости металлолома. Акции котировались ниже 5 центов, а долги иногда перепродавались за 10 процентов от стоимости.

— Зачем иномарки были нужны, если рынок был затоварен грузовиками?

— После пожара КАМАЗу было не до качества машин.Подержанные «европейцы» были сопоставимы по цене и качеству с новыми КАМАЗами, а то и превосходили их. Они все еще конкурируют, но теперь КАМАЗ борется с ними, лоббируя программу утилизации. Вы не можете импортировать подержанный Mercedes, пока не заплатите за его утилизацию в будущем.

— И в этих условиях наступило 14 апреля 1993 года. Во-первых, вы считаете поджог или несчастный случай?

— У меня был друг, они сидели за одной партой в школе. Работал тогда на моторном заводе. За несколько часов до пожара он возмутился на работе; он вывел его с территории под белыми ручками ВОХР.По его словам, он их проклял, и через несколько часов растение загорелось. Он беспокоится с тех пор … Серьезно, версии были разные, включая саботаж, но фактических данных нет. Лично я не исключаю поджогов — тоже все произошло «вовремя». В стране шла борьба между «сырьем» и «промышленниками». Казалось, «сырье» продавали своего премьера Черномырдина вместо Каданникова с ВАЗа, но борьба за выбор стратегии развития страны только что разгорелась.Бех тоже рассматривался на должность, с ним можно было надеяться на промышленный путь, и тогда на КАМАЗе появились американцы из инвестиционного фонда KKR, которые все еще владеют частью акций КАМАЗа, и любые международные консультанты, закрепившиеся в Москве, проявили огромный интерес. в мощностях КАМАЗ. Моторный завод много поставлял в другие регионы грузовики, тракторы, танки, БТР, автобусы … Я бы на их месте подумал, как избавиться от такой точки роста, как КАМАЗ. Но экспертиза показала, что пожар возник естественным образом…

— Как известие о пожаре было воспринято руководством КАМАЗа?

— Пожары на КАМАЗе случались часто, лечились легко — ну уберут, ну накажут. Когда вечером по всем каналам первого уровня появились новости о двигателестроительном заводе, никто не ощутил масштабов катастрофы. Как только горит, значит тушат. Незадолго до этого на моторном заводе прошли учения по пожарной безопасности. Судя по всему, они поставили отличную оценку, и пожарная команда по традиции стала ее отмечать.Потом на их действия было много жалоб. Очевидцы рассказали мне, что многие пожарные выглядели пьяными. Но, даже если бы они были трезвыми, они все равно ничего не смогли бы добиться своими методами. Свалил все напоследок на Косыгина ( Алексей Косыгин — Председатель Совета Министров СССР до 1980 г. — ок. изд. ), что позволило использовать огнестойкий кровельный утеплитель. Скорее всего, виноваты они — лидеры, допустившие эту изоляцию.До решения использовать ее на том же заводе по производству двигателей эту крышу испытывали — пытались доказать властям, что она не горит. Вспыхнуло так, что погасить было невозможно. Тем не менее высочайшее разрешение было получено, и если бы пожарные были в полной готовности, то все равно не тушили бы. Нужен был кто-то, кто осмелился бы дать команду взорвать крышу по периметру пожаров, чтобы локализовать возгорание, но никто не взял на себя ответственность.Если бы руководство сделало это, часть завода можно было бы спасти. Когда наступило утро, камазовцы вышли на работу, тогда у них был шок — они все еще не понимали, что завод почти полностью сгорел и продолжает гореть. Кроме циновки, никто ничего не мог сказать. Общее замешательство.

«Перед принятием решения об использовании огнестойкой изоляции на том же заводе по производству двигателей эта крыша прошла испытания — они пытались доказать властям, что она не горит. Она вырвалась так, что невозможно было выложить «Фото из архива Виктора Волкова

«. ПОЛЯКОВ СКАЗАЛ: «ВОССТАНОВИТЬ.«ЭКОНОМИЧЕСКИ ЭТО РЕШЕНИЕ БЫЛО КРАЙНЕ НЕПРАВИЛЬНО»

— Сколько нанесен ущерб?

— Понимаете, СССР только что закончился, наступили 1990-е. Официальные оценки занижены, потому что они даны в рублях, но это было Необходимо считать в долларах.Профессиональной оценки не было, я могу назвать очень приблизительную цифру — что-то около полумиллиарда долларов. Сейчас это стоило бы сто-два миллиона долларов, но тогда все было по-другому.Завод двигателей был крупнейшим как на КАМАЗе, так и в Европе. Я тогда работал главным бухгалтером на литейном заводе, у нас было 15 тысяч человек, 18-19 тысяч человек работали на «двигателях». Завод считался передовым, на нем внедрялись передовые технологии управления, проводились деловые игры, была отдельная структура для стратегии развития. Опять неадекватные и непрофильные затраты, такая социальная советская фабрика, сидящая на дефиците и неучтенных ресурсах …

— Как началась реставрация?

— Неделю искали решение, потом Бех обратился к Виктору Полякову — он бывший министр автопрома, создатель ВАЗа.Он был уже очень стар и почти не ходил, но мгновенно бросился и вывел Беха и всю его команду из состояния прострации. Поляков сказал: «Восстановить» — и это решение было крайне ошибочным с экономической точки зрения. Шкала была такова, что никто не мог оценить требуемые ресурсы, а главное — рыночную ситуацию. Сейчас, много лет спустя, мне ясно, что нужно было либо строить новый завод на чистом поле, либо брать какую-то ЗРК ( Мотороремонтный завод, прим. изд. ) или другой доступной емкости и поместите туда оборудование. Можно было освободить место и не выбрасывать огромные ресурсы на реставрацию. Фактически, через несколько недель двигатели уже незаметно производились на небольшом ЗРК, правда, в небольшом объеме. Он мог выпустить их сегодня, но когда двигатели восстановили, зенитно-ракетный комплекс потерял ремонтные объемы. Пришлось отбросить амбиции и провести реинжиниринг в расчете на 50–60 тысяч машин и не более 70 тысяч двигателей.

— Все ли решило слово Полякова? Ведь пора было еще раз подумать, подсчитать экономию …

— Теперь задним числом ясно, что нужно было просто перейти на SAM и не тратить деньги на восстановление в таких объемах, а в тот момент Главное было вывести людей из ступора, и Бех и Поляков сделали это. Здесь можно провести параллель с атакой японской авиации на Перл-Харбор. Матросы не знали, что делать — у них не было оружия против самолетов.Потом по приказу капитана картошку начали забрасывать в самолеты, и было важно дать людям поле деятельности. Таким же образом необходимо было загрузить 18 тысяч человек, которые утром пришли на работу и не нашли работу. Поэтому восстанавливать нужно было, но начали с того же — не на 250 тысяч двигателей в год, поменьше, но все же без учета реалий рынка, с имперским размахом. В этой работе участвовали тысячи организаций, все они должны были быть согласованы.Это может быть команда с ближайшего завода, кооператив, подрядчик, какая-то министерская командировка. Создан механизм согласования — все по бумаге, в каждой структуре ответственный координатор, все сводится к компьютеру. Раз в день все собирались на совещание по планированию, каждый докладывал о событиях. Такое компьютерно-ручное управление позволило совершить настоящий подвиг — восстановить завод двигателей. Основными организаторами выступили Бех и директор завода Виктор Конопкин.Структуру разработки возглавил Игорь Клпиницер, он поручил Владимиру Косолапову и Николаю Золотухину создать координационный механизм. Все были взаимозависимы — одни делают рассылки, другие рисуют диаграммы … Если ресурсов нет, они тянут вручную, на следующий день отчет. Обычные методы были бы невозможны.

— За чей счет восстановили?

— Первым делом качали собственный жир. Скорее всего, это дало больше половины ресурсов.Когда государство выпустило акции, деньги от их продажи, как я уже сказал, почему-то остались на КАМАЗе. Они их подвели. Тогда у КАМАЗа была отличная система оборотного фонда ремонтных двигателей — она ​​позволяла корпорации выжить в грядущем кризисе автомобилестроения только за счет сервисной сети. Но фонд и вся сеть были заложены под нож, и мы не смогли восстановить его. Условно у КАМАЗа было около 250 автоцентров и представительств в каждом крупном городе СССР.В центрах были складские помещения, на них работали камазовцы, был гарантийный ремонт, каждый КАМАЗ закреплен за автоцентром. КАМАЗ мог бы жить после пожара намного лучше, если бы сохранил эту сеть. Сотни тысяч револьверных двигателей хранились на складах — их заменили отремонтированными, благодаря чему автомобиль был возвращен клиенту в считанные часы. Рынок запчастей и двигателей тогда полностью оставался за КАМАЗом, но после пожара весь оборотный фонд был поставлен на конвейер.Автозавод и все остальные должны были работать, поэтому им предоставили сервисные двигатели для сборки. Это была огромная бомба замедленного действия. А потом на КАМАЗе стали производить «планеры» — машины без двигателя.

Поляков сказал: «Восстановить» — и это решение было крайне ошибочным с экономической точки зрения Фото: minpromtorg.gov.ru

ПЕРВЫЙ КАМАЗ ПОТЕРЯЛ СЕРВИСНУЮ СЕТЬ, ТОГДА — МОНОПОЛИЯ НА ЗАПЧАСТИ

— Оно не очень понятно, куда делась сервисная сеть.Неужели она не могла работать без оборотного парка двигателей? Это не склады …

— 250 автоцентров могли продавать запчасти, делать ремонт — это бесценный актив КАМАЗа. Никто и представить себе не может, какое преимущество иметь автоцентр в каждом большом городе. Но мы не смогли выйти на сетевой рынок. На местах сидели советские начальники, которые либо решили потихоньку приватизировать активы сами, либо оказались не в состоянии конкурировать на рынке. На КАМАЗе неожиданно стали появляться некамазовские дилеры, бизнесмены, близкие к нашим специалистам и начальству.С помощью определенных ресурсов они получили те же скидки, дефицит и условия доставки, что и автоцентры.

— Считаете ли вы, что использование оборотного фонда было критической ошибкой в ​​период восстановления завода?

«Кроме его ликвидации, было принято еще одно решение, возможно, ошибочное», после пожара КАМАЗ раздавал чертежи двигателей всем желающим. Была иллюзия, что субподрядчики начнут производить детали, нам их поставлять, а мы их собираем.Начали производить детали, но в основном для рынка. Запчасти стали производить в каждом гараже, к тому же появились сильные производители (в частности, бывшие оборонщики), которые легально, качественно, производили запчасти и продавали их дешевле, чем КАМАЗ. ЗРК, кстати, из-за них потеряли объемы ремонта, а КАМАЗ в целом лишился монополии на запчасти. По моей личной экспертной оценке, мы потеряли около 70 процентов рынка запчастей и услуг.

— Все-таки завод был по полному циклу, комплектующие на стороне покупали?

— Незначительное количество было поставлено в рамках кооперации, и это была продукция, ориентированная на принципы гражданской обороны и требования холодной войны.Во втором цехе был огромный государственный резерв сырья, запчастей, инструмента, смазочных материалов, что позволяло в течение года выпускать КАМАЗы под антиядерным зонтиком, без союзников. Весь проект КАМАЗ — это проект выживания в ядерной катастрофе. Натуральное хозяйство, несколько альтернативных источников энергоснабжения, железные дороги, федеральные трассы, водные пути … В противном случае проблема с пожаром была бы неразрешима.

— Если запчасти куплены по тем же ценам, действительно ли имеет значение, кто дилер?

— Прибыль автоцентров тоже как бы КАМАЗ.Пришлось проводить свою ценовую политику, помогать нашим специалистам в автоцентрах, учить их зарабатывать на рынке, создавать сеть продаж автомобилей на базе центров, на которых все еще ездили в Набережные Челны. Богатство КАМАЗа было не столько в Челнинском чугуне, сколько в его сервисной сети — его потеря привела к остановке предприятия в конце 1997 года. Незадолго до этого крупные заводы также получили юрлицы, до конвейера менеджеры не дотягивали — весь год примеряли кресла генеральных директоров бывших подразделений, была сплошная кадровая чехарда.В январе выяснилось, что денег на металл нет, на комплектующие поставщики перестали верить в долги. Особое внимание судебных приставов привлекли финансовые потоки и ликвидные активы.

Фото: «БИЗНЕС Онлайн»

«СТОИМОСТЬ КАМАЗа В ДЕСЯТЬ РАЗ ПРЕВОСХОДИЛА ЕГО РЫНОЧНАЯ ЦЕНА!»

— Если КАМАЗ нашел половину средств на восстановление завода, то кто еще участвовал в финансировании?

— Многие партнеры искренне предлагали свою помощь — некоторые бесплатно, но, к сожалению, с большинством из них они не заплатили вовремя.Поставки осуществлялись без предоплаты. Cummins как раз тогда предлагал свои двигатели, но КАМАЗ к ним не был готов. Из федерального бюджета выделены определенные суммы. Активно работали консультанты. Был, например, венгр, владелец солидной компании, который пытался обучить КАМАЗ рыночным отношениям. McKinsey, международная консалтинговая фирма, работала. В 1994–1995 годах они собрали молодых камазовских руководителей, пообещали, что через несколько лет сменит старую гвардию, и целый год кормили черной икрой, требуя взамен планов реорганизации.В первые месяцы была волна предложений о помощи, а затем, когда возникли вопросы поселений, возможных краж, это желание утихло. Спустя полгода эра экономики началась медленно — сокращение численности и социальной нагрузки. В период восстановления штат корпорации сократился вдвое. До пожара у нас на литейном заводе была очень мощная подростковая инфраструктура. Десятки сайтов выполняли социальную роль — они якобы обучались на них, но на самом деле они были «резервацией» для выпускников школ, которым не хватало ни работы, ни места в университетах.Через полгода после пожара эти сооружения обрушились.

— Заработная плата КАМАЗа упала?

— Нет. Это тоже было ошибкой. Тогда еще оставался Совет трудовых коллективов — законодатели мнений делегировали в УТК, пытались выбрать директоров предприятий … Приехали патриотические начальники, говорили с ними: мол, все восстановим, все будет будь умницей. К тому же зарплаты были небольшими, а инфляция набирала обороты. Тогда я стал паршивой овцой, пораженцем в глазах моих коллег, потому что сказал, что это может быть не на год или два, а на десять.Никто не понимал, что КАМАЗ и так без пожара попал бы в кризис. Пожар съел ресурсы, ухудшил отношения с партнерами, но тем самым только ускорил текущий процесс.

— Сколько времени КАМАЗ до истощения?

— В 1998 году мы были на грани банкротства — тогда всерьез рассматривался вариант ликвидации, но, слава богу, мы на него не пошли. Это было бы «аферой» партнеров, но завод решил с ними расплатиться.КАМАЗ остановился в конце 1997 года. Мы уехали на новогодние каникулы, а ехать было некуда. Полгода КАМАЗ простоял, пока не нашли тех буйных, которые снова запустили конвейер.

— До этого в период восстановления «двигателей» конвейер ни разу не останавливался?

— Нет, он просто работал с недогрузкой и огромными потерями. Стоимость КАМАЗа была в десять раз выше рыночной! В эти цифры никто не верит, но я, как главный бухгалтер, отвечаю за них.

— Вы хотите сказать, что КАМАЗ был продан, например, за 2 миллиона, а собирался за 20 ?!

— Может быть, 30 или 40. Была огромная инфраструктура, которую нужно было кормить, плюс сумасшедшие кредитные обязательства с огромными штрафами — все это было списано на жалкие несколько тысяч выпусков. Даже если КАМАЗ стоит, все равно работают какой-то компрессор, освещение и машины, которые якобы невозможно остановить. В литейном цехе были целые фабрики, которые нужно было обслуживать круглосуточно.КАМАЗ не умел останавливать, передергивать, спасать, и если бы не пожар, не научился бы. УралАЗ останавливаться не научился — чуть не погиб; АЗЛК, гордость советского автопрома, не научился — кончился; КрАЗ — тоже есть. Рынок резко рухнул, в народном хозяйстве не было денег на автомобили, просто нужно было привести расходы в соответствие с доходами. И стоимость perl. Со временем дошли до того, что главный энергетик Василий Титов даже регламентировал рабочие смены, чтобы люди выходили в те часы, когда тариф на электроэнергию был минимальным.Тогда этого никто не делал. КАМАЗ не обанкротился и перезапустился только потому, что научился экономить в 90-е годы, после пожара на «двигателях».

Фото: «БИЗНЕС Онлайн»

«И ВОТ, НАШЕ СЧАСТЬЕ, СЛУЧИЛОСЬ ПО УМОЛЧАНИЮ …»

— Благодаря чему удалось перезапустить в 1998- м ?

— Тогда Шаймиев дал 100 миллионов, КАМАЗ зачерпнул железки на первую партию грузовиков.Выпустили 100 машин, в следующем месяце — 500, потом — 800, 1200. А потом, к счастью, случился дефолт, обвал ГКО.

— Как дефолт помог КАМАЗу?

— Валюта резко подорожала, люди больше не могли покупать иномарки, только за рубли. Импорт всего уменьшился, предприятия заработали, грузооборот вырос, пришла вменяемая власть. Это называется «дуракам везет». Без кризиса 1998 года КАМАЗ не смог бы торговать по доступным ценам.К тому времени, как индустрия проснулась, мы уже научились работать дешевле. Например, я сократил бухгалтерию в три раза. В автоцентрах у нас было около 1200 бухгалтеров. Это были живые люди, очень заслуженные, но если бы мы их не сократили, стоимость КАМАЗа превысила бы его ценник в десятки раз.

— Когда производство КАМАЗа стало рентабельным? А в каком году вы заняли должность главного бухгалтера?

— В январе 1996 года я стал главным бухгалтером, и расходы сравнялись, если не ошибаюсь, в 2004 году.

— Получается, что за более чем 10 лет себестоимость была в десять раз выше ценника … Звучит просто невероятно. Какие резервы выдержали такой режим?

— сам удивлен. Они верили в КАМАЗ. Возьмите 1998 год — я лучше помню этот период. Затраты включали огромные проценты и проценты по кредитам и налогам. КАМАЗ ничего не производил, а энергия была заряжена. Некоторые предметы замерзли, но их нужно было нагреть. По обязательствам КАМАЗа, если человек выходил на работу, ему уже начислялась зарплата, многим не разрешали работать, начислялось две трети зарплаты.Чтобы выжить, было продано многое.

— Когда вы расплатились с долгами?

— Проведена реструктуризация. Мы исправили долги, выпустили несколько выпусков акций и распределили их. «Кидалово», может быть, и было, но по мелочам, не в таком размахе, как банкротство. Как главный бухгалтер могу подписаться, что умышленного сокрытия кредиторской задолженности не было. Основные долги были закрыты к 2000 году, а примерно к 2004 году они полностью погасили уже при Когогине ( Сергей Когогин Генеральный директор ПАО «КАМАЗ» ок. изд. ) До этого нам помог еще один счастливый случай — иракский контракт. Была поставка Саддаму Хусейну, по всей видимости, 500 КАМАЗов по хорошей цене. Программа была такая — нефть в обмен на еду: якобы на КАМАЗ привозили еду, а американцы, условно говоря, разрешили поставку невоенной техники. Мы поставили неочищенный КАМАЗ-6520 за несколько недель до бомбардировки этих машин. Это была игра с чистой водой. Когогин долго думал, вмешиваться или нет, но решил подключиться, взяв на себя постановку под условно-досрочное освобождение.Грузовики ломались на каждом шагу, но мы не успели дождаться жалоб от иракцев — бомбежка их уничтожила. Эта поставка принесла 500 млн рублей чистой прибыли, благодаря которой мы смогли преодолеть кризис 2002 года. Потом Когогин проработал рычаги управления, убытки стали сокращаться. Это был конец серии кризисов. До 2004 года КАМАЗ за несколько лет понес чистый убыток в размере 50 миллиардов рублей. Банковский процент был очень большим.

— Какие банки финансировали?

— Все основные русские.Даже Европейский банк реконструкции и развития.

— Зачем брали долги акциями, если КАМАЗ был убыточным?

— Не проиграли. Большинство кредиторов получили очень хороший результат. В 2000-е годы капитализация КАМАЗа была хорошей; акции можно было продать по высокой цене, окупив свои затраты.

«ЕСЛИ ЭТИ ФОНДЫ БЫЛИ РАЗРАБОТАНЫ, КАМАЗ СЕГОДНЯ БЫЛ МИРОВЫМ БРЕНДОМ …»

— Когда вы обратились к экономии, как вы избавились от социальной нагрузки?

— Страшной эпопеей была сдача города Алтынбаеву ( Рафгат Алтынбаев — Глава администрации г. Набережные Челны в 1991-1999 гг. — ок. изд. ) Мы не могли уберечь город от конвейера; нам самим на зарплату не хватало. В городе было много недостатков; муниципалитет брать не хотел. Бек подписал «кровную клятву», что устранит недостатки, но, конечно, никто ничего не сделал. Самому Алтынбаеву пришлось решать проблемы ремонта, городской инфраструктуры, жилья, за которые КАМАЗ уже не мог полностью платить за аренду.

— Вы сказали, что зарплату не снижали.Почему же тогда город был в депрессии?

— Было официально запрещено сокращать штат, но просто перестали платить зарплату — откладывали на месяц, два, полгода, полтора года … При этом перестали индексировать , зарплата отставала от реальных цен. Оплата труда началась уже ближе к 2000 году. Людей кормили чеками по системе рабочего снабжения, купленными в специальных магазинах. Я просто зашел в них — можно было пройти в столовую за чеками и купить какие-то товары.Потом сделали так, чтобы они могли платить за аренду, их уже получали дворники не КАМАЗ.

— Подводя итог, пожар на «двигателях» стал черной страницей в истории КАМАЗа, а точнее все-таки стимулом к ​​выздоровлению?

— В целом пожар стал поводом довести себя до рыночного состояния, но, конечно, жаль, что те гигантские ресурсы, которые пошли на восстановление. Если бы эти средства пошли на развитие, КАМАЗ сегодня был бы глобальным брендом с сервисной сетью по всему СНГ.Большие перспективы были в Китае, где мы открыли несколько предприятий, но пожар скорректировал этот приоритет. В итоге проект состоялся, но нам больше не удавалось завоевывать китайский рынок. Китайцы тогда ничего не выпускали и любили КАМАЗ за низкие борта — в него было удобно грузить лопаты. У иномарок высокие борта, китайцы не доехали. Если бы мы переместили потерянные ресурсы на сборочные заводы в Китае, в сервисную сеть, на обучение менеджеров, разбирающихся в китайском рынке, то теперь мы бы пожали плоды.Мы были там до мировой автомобильной промышленности.

Когда-то в учетной политике КАМАЗа была забалансовая запись «упущенная выгода». Чтобы суммировать последствия небольшой искры 1993 года, в этом счете должны быть отражены десятки миллиардов долларов. Потребители стали делить продукцию КАМАЗ на «предпожарную» и «послепожарную», причем это коснулось и двигателей, и автомобилей, и даже запчастей — нашу продукцию стали считать третьесортной. Сам «КАМАЗ» стал крайне ненадежным поставщиком, почти мошенником.Эти ужасные последствия недовольства несправедливым партнерством до сих пор полностью не преодолены.

Размещено 5 марта 2018 г.

Михалев Александр Александрович — владелец автомобиля.

Основная причина поломки КАМАЗ 6520 — его перегрузка.

Начну издалека. Я пришел к выводу, что люди, которые управляют автомобилем, совершенно не знакомы с концепцией ограничения максимальной массы. У каждого, кто работает на автомобилях, есть карточка — свидетельство о регистрации транспортного средства.На оборотной стороне карточки в предпоследнем абзаце указана разрешенная максимальная масса автомобиля в кг, где указано число 33100 кг. Ниже в последнем абзаце указана масса без груза. На моей машине это примерно 13 тонн. Используя несложные математические операции, вы можете рассчитать, что грузоподъемность моей машины составляет 20 тонн. Именно КАМАЗ 6520 называют 20-м.

Но почему-то большинство водителей, которые работают на таких машинах, считают, что 20 — это не грузоподъемность в тоннах, а объем грузовой платформы.Я согласен с тем, что у КАМАЗов объем кузова 20 кубометров. Вот ситуация, как из старой детской загадки — которая тяжелее 20 тонн пуха или 20 тонн металла? Для машины, перефразирую, что тяжелее 20 кубиков проса или 20 кубиков гранита? Понятно, что гранит будет тяжелее.

Из этого следуют все проблемы, которые возникают с автомобилями и встречаются в комментариях и жалобах на эти автомобили. Самое распространенное в комментариях — с коленчатым валом двигателя и с головками двигателя — лопнуло, треснуло.Вторая жалоба — лопнули чулки мостов.

Но эти машины не рассчитаны на перевозимые нами грузы. Понятно, что во всем виновата перегрузка машины. Далее жалобы возникают проблемы с сцеплением и очень часто возникают проблемы с тормозами.

Хочу привести пример перегрузки моей машины. Сейчас мы только что загрузились и я гоняю гравий почти 20,5 кубометров. К весу машины у меня получилось 27360 кг. Не забывайте, что грузоподъемность этой машины — 20 тонн, а теперь я везу на крюке более 27 тонн.Какие могут быть претензии, если я сейчас перевезу на 7360 тонн больше нормы. Я почти на 50% превысил разрешенную максимальную массу автомобиля. Для меня это исключительный случай. Всегда слежу за допустимой массой груженой машины, а если перегружу, то не более 3-5 тонн. Как у меня случилось с перегрузкой? Возможно попался очень грубый щебень, возможно, чешуя выдала такую ​​массу. Я ничего не могу поделать с этим фактом.

Многие водители говорят, что автомобиль Iveco надежнее и не ломается.Если не ошибаюсь, грузоподъемность Iveco составляет 23 тонны, и мне кажется, что 3 тонны играют большую роль.

Коллеги, вы сами виноваты, что КАМАЗ очень рано ломается. Вы сами их перегружаете. Мы сами несем ответственность за поломку автомобиля, а также перед законом за большие перегрузки. Для этого давайте с умом отнесемся к загрузке автомобилей. Я прекрасно понимаю, что спрос рождает предложение. Сегодня клиентура требует все больших объемов, конкуренция на рынке перевозок огромная, каждый старается изо всех сил.КАМАЗ не виноват в том, что их автомобили ломаются раньше времени.

Я стараюсь перевезти в машине 18 кубиков, так как у машины низкий борт. КАМАЗ 6520 с высоким бортом занимает ровно 20 кубометров.


От: mdr, & nbsp

Вас может заинтересовать:

Основная причина серьезных поломок автомобилей КАМАЗ. Евгений Гольдфаин: «КАМАЗ не обанкротился только потому, что после пожара узнал сбережения

.

Совсем недавно был показан новый магистральный тягач КАМАЗ 54901.Об особенностях машины следующего поколения стало известно задолго до ее официального выпуска.

Два года назад трактор показывали на Комртской выставке. При этом производители заявили, что грузовик станет премиальной машиной для внутреннего рынка. Теперь появилась возможность присмотреться к Камазу поближе, «потрогать руками» и выявить все имеющиеся недостатки. О них и пойдет речь.

1. Высокая цена

О машине было известно давно.

Новинка отличается необычно высокой для камазовских творений ценой. Последняя машина стоила около 5 миллионов рублей. Новых производителей выпущено по цене 6 430 000 рублей. В цену включен договор сервисного обслуживания на 3 года. Он покрывает весь гарантийный срок. С набором дополнительных опций ценник взлетает до 7 миллионов рублей, что ставит трактор в один ряд с популярными Scania и Mercedes Actros. В этом есть некоторое разочарование, ведь многие ждали более дешевого (относительно иномарки) грузовика.

2. Нельзя купить

Пока купить нельзя.

Продажи машины начинаются только после завершения всех тестов. Это точно не произойдет даже до декабря 2019 года. Однако этот «недостаток» носит исключительно временный характер. Осталось подождать «чуть-чуть» и отечественная новинка будет готова отправиться в путь.

3. Смерть предшественников

Еще в стадии испытаний.

По некоторым данным, новинка в лице модели 54901 похоронит модель 5490, причем самым «варварским» образом.Производство прародителя просто сводится к минимуму. Производители уже заявили, когда отправят на пенсию машину. Произойдет это где-то в конце 2021 года. Таким образом, производить действительно недорогие тракторы можно будет еще два года, но не более.

4. Странное оборудование

Странная модель.

Ряд экспертов отметили очень странную конфигурацию новинки. Так, например, моторный тормоз не входит в базовую комплектацию. Для машин такого формата это откровенная странность.Напомним, что «Моторник» нужен для снижения скорости автопоезда без использования тормозной системы. Без него «счастливым обладателям» нового трактора в самой скромной комплектации придется жечь тормозные колодки. При этом стоимость лучшей комплектации трактора до сих пор не называлась.

5. Общая сырость

Скоро появится.

Наконец-то специалисты пожаловались, что новинка еще сырая. По этой причине не совсем понятно, зачем КамАЗ показал машину именно сейчас.По этой причине оценивать качество сборки и качество исполнения кабины на данный момент нет никакого смысла. Однако реально 54901-й покажут только осенью текущего года. Поэтому на устранение некоторых недостатков у производителя еще есть немного времени.

Примечание: Новый КАМАЗ получил кабину от Mercedes-Benz actros текущего поколения и рядный 6-цилиндровый турбодизель объемом 12 литров и мощностью 550 л.с. российского производства.

Бывший начальник главного автогиганта об экономических реалиях и последствиях ЧП на моторном заводе, которому завтра исполняется 25 лет.Часть 4-я

Оценивая ущерб от разрушения горящего 25 лет назад моторного завода КАМАЗа, Евгений Гольдфайн, в то время бухгалтер Литейного завода, а затем и всего Камаза, считает ЧП трамплином для создание компании на рынке. Настоящими катастрофами Goldfine в интервью «Бизнес Онлайн» называет ошибки руководства, последовавшие за пожаром, приведшие к потере сервисной сети и рынка запчастей. Дефолт 1998 года и авантюрный контракт с Саддамом Хусейном были спасены.

«Аналитикам уже тогда было ясно, что Камаз на пороге кризиса …»

— Евгений Львович, история Камаза делится на два периода: до пожара на моторном заводе и после. Как вы оцениваете роль этого события с 25-летней дистанции?

— До 1993 года КАМАЗ был мощным и богатым. Если не ошибаюсь, вместе с собственными автоцентрами по всему СССР на КАМАЗе работало более 120 тысяч человек.Руководство имело статус федерального уровня Бех ( Николай Беч — генеральный директор CAMA в 1987-1997 гг. — ок. изд. ) считался премьер-министром. Футбольный клуб входил в высшую лигу и даже поднялся на третье место. Был его самолет, который после пожара продали сотрудникам на зарплату. Да что говорить — практически весь новый город был на балансе КамАЗа, плюс объекты Заинск, Нефтекамск, Ставрополь… При этом КАМАЗ стал первым в стране ОАО, и часть доходов от инкорпорации руководству удалось не передать государству. Все это богатство сильно мешало реально оценить ситуацию на внутреннем рынке. Аналитикам уже было ясно, что КАМАЗ на пороге кризиса, потому что столько автомобилей не нужно стране, рынок потенциально лечится. Хозяйствующие субъекты по-прежнему покупали грузовики по привычке, как плюшевые, и стройки или других перспектив их эксплуатации в таких объемах не было.Из неудачников в стране уже сделаны сырые придатки, АЗС. Пора экономить, перестраиваться из социального в коммерческое предприятие — без театров, футбольных клубов и прочего. Но деньги были, ссуды давали — значит можно тратить, не отказываться искать и строить наполеоновские планы.

— Большой была очередь до пожара?

— для такой империи недостаточно, а расходы превышают доходы. Был просто жир, был приступ инкорпорации, а КамАЗ стал удовлетворять по кредитам.Но анализ спроса показал, что 50 тысяч грузовиков в год достаточно для страны — вместо рассчитанных 150 тысяч. Для экспорта этого не хватало. Никто не хотел, чтобы Суорцилии завоевали зарубежные рынки.

— Экспортного не было в принципе?

— Был, но пассивен. КАМАЗ и так оставался лидером экспорта, особенно когда появилось СНГ — можно было закрыть отчеты Казахстана и Украины. У нас рекордный выпуск — 128 тысяч машин, и это вместе с армией, Восточной Европой и развитой экономикой СССР.Кроме того, изначально это было неправильно. Расчет: Все 1980-е КАМАЗ выпускал большие объемы, округленные 100 тыс. Машин. Грузовики рассчитаны на 10-15, максимум на 20 лет. Все профессора и аналитики заявили, что через 10 лет КАМАЗу не придется не заниматься ни рекламой, ни маркетингом, потребители, которым нужно менять автомобиль, сами прибегнут и встанут в очередь за новыми «Камазами». Вторичный рынок должен был сформироваться к концу 1990-х годов, ожидался хороший спрос. То, что ожидания не оправдываются, стало ясно в середине 1990-х годов.Даже новый ориентир по выпуску 50 тысяч автомобилей с удержанием высоких цен не оправдался. Советская армия начала продавать гигантские запасы «КАМАЗов», которые 10 лет простояли на колодках, и это помимо прочего загубило рынок. В СНГ резко снизились объемы грузоперевозок и в целом инвестиции. Пожар, как ни странно, начал думать об экономии, о том, что делать с рынком, как прокормить огромные объекты инфраструктуры, рассчитанные на 150 тысяч машин и 250 тысяч двигателей в год, плюс город и корректировки.

«У нас рекордный выпуск — 128 тысяч машин, и это вместе с армией, Восточной Европой и развитой экономикой СССР» Владимир Вяткин, РИА «Новости»

«Масштабы бедствия никто не воспринимал. Один раз горит. , значит, будут висеть … »

— Можно ли оценить стоимость моторного завода?

— Это невозможно. Я пытался это сделать, когда был начальником КамАЗа. Очень сложный пересчет в иностранную валюту в рубли.КАМАЗ закупили за нефтедоллара — в Америке, Европе, потом решили перейти на Японию, но не успели из-за резкого падения рынка. Помимо отсутствия внутреннего спроса в Россию, благодаря хорошим таможенным условиям ввозились изношенные иномарки. Европа должна была потратить деньги на их утилизацию — и по разным схемам было проще продать их либо в Африке, либо нам. Реальный прогноз рынка не дал КАМАЗу оценку, адекватную даже стоимости металлолома.Акции котировались дешевле 5 центов, долги перепродают иногда за 10 процентов стоимости.

— Зачем иномарки Мы были нужны, если рынок лечили грузовиками?

— После пожара Камаз стал некачественным авто. Подержанные «европейцы» по цене и качеству были сопоставимы с новыми «Камазами», а то и превосходили их. Они сейчас конкурируют, а теперь КАМАЗ борется с ними, засоряя программу утилизации. Подержанный Мерседес сейчас не привозите, пока не заплатите за его утилизацию в будущем.

— И в этих условиях это произошло 14 апреля 1993 года. Во-первых, ваше мнение — поджог или случайность?

— У меня был друг, в школе сидел за одной партой. Работал тогда на моторном заводе. За несколько часов до пожара он посмотрел на работу, привез на территорию за территорией. По его словам, он их проклял, и через несколько часов растение загорелось. С тех пор он переживает … серьезно, версии были разные, в том числе и саботаж, но реальных данных нет.Лично я не исключаю поджогов — тоже все произошло «вовремя». В стране шла борьба между «сырьем» и «промышленниками». Казалось бы, «сырье» сделало свою премьеру Черномырдина вместо Каданникова с вазой, но борьба за выбор стратегии развития страны все же шла с изъяном. Беч тоже считался на должность, с ним можно было надеяться на индустриальный путь, и на КамАЗе в то время появились американцы из инвестиционного фонда ККР, которому до сих пор принадлежит часть акций КамАЗа, и любые международные консультанты, которым упал в Москве был огромный интерес к мощностям КАМАЗа.Моторный завод много поставлял в другие регионы грузовики, тракторы, танки, БТР, автобусы … Я бы подумал, как избавиться от такой точки роста, как Камаз. Но экспертиза показала, что пожар развивался естественным образом …

— Как прошло известие о пожаре со стороны руководства КамАЗа?

— Пожары на Камазе случались часто, их легко с ними связали — ну кого-то уберут, ну. Когда на первом уровне первого уровня была новость о том, что горит завод двигателей, никто не ощутил масштабов катастрофы.После того, как горит, значит повесить. Накануне на моторном заводе прошли учения по пожарной безопасности. Судя по всему, они отлично справились с оценкой, и огненные собратья по традиции стали ее праздновать. Потом на их действия было много жалоб. Очевидцы рассказали мне, что многие пожарные были в состоянии алкогольного опьянения. Но даже если бы они были трезвыми, они все равно ничего не смогли бы добиться своими методами. Свалили в результате Косыгина ( Алексей Косыгин — Председатель Совета Министров СССР до 1980 г. — ок. изд. ), что позволило использовать кровельный утеплитель, не устойчивый к возгоранию. Скорее всего, виноваты они — менеджеры, допустившие такую ​​изоляцию. Перед принятием решения о ее использовании эту крышу тестировали на том же заводе, пытались доказать начальству, что она не горит. Она так вспыхивала, что тушить было невозможно. Тем не менее высочайшее разрешение было получено, и будь пожарные в полной готовности, они все равно не тушат ее. Нужен был кто-то, кто решил отдать бригаду на взрыв крыши по периметру очагов пожара для локализации возгорания, но никто не взял на себя ответственность.Если бы это сделало руководство, часть завода можно было бы спасти. Когда подошло утро, Камазовы потянулись к работе, тут у них был шок — они все еще не понимали, что завод почти полностью сгорел и продолжает гореть. Кроме Маты, никто ничего не мог сказать. Всеобщая путаница.

«Перед принятием решения об использовании утеплителя, не устойчивого к возгоранию на том же заводе, эту крышу тестировали — пытались доказать с начальством, что она не горит. Она так вспыхивала, что было невозможно погасить.«Фото из архива Виктора Волкова

» Поляков сказал: «Восстановить». С экономической точки зрения это решение было крайне ошибочным. «

— Во сколько в итоге был оценен ущерб?

— Понимаете, как раз над СССР наступили 1990-е. Официальные оценки занижены, потому что они были даны в рублях, и их нужно было учитывать в долларов.Профессиональной оценки не было, могу назвать лишь очень приблизительную цифру — что-то около полумиллиарда долларов.Теперь были бы сотни и два миллиона долларов, но тогда все было иначе. Завод двигателей был самым крупным у КамАЗа, причем в Европе. Я тогда работал главным бухгалтером на литейном цехе, у нас было 15 тысяч человек, на «двигателях» работало 18-19 тысяч человек. Завод считался передовым, на нем внедрялись передовые технологии управления, проводились деловые игры, была отдельная структура для стратегии развития. Опять неадекватные и непрофильные расходы, например, Социалистический завод сидит на нехватке и неучтенных ресурсах…

— С чего началось восстановление?

«Мы искали решение, потом Бек обратился к Виктору Полякову — это бывший министр автопрома, создатель ВАЗа. Он был тогда совсем стар и еле еле ходил, но тут же рассердился и повел. меня от прострации ноги и всей его команды. Поляков сказал: «Восстановить» — и это решение было крайне ошибочным с экономической точки зрения. Масштаб был такой, что никто не мог оценить требуемые ресурсы, а главное — рыночная ситуация.Теперь, много лет спустя, я понимаю, что нужно было либо построить новый завод на чистом поле, либо взять какой-нибудь VDD ( Завод по ремонту двигателей примерно изд. ) или другую доступную мощность и поставить оборудование есть. Удалось отскочить и не выкинуть огромные ресурсы на восстановление. На самом деле двигатели и так за несколько недель уже спокойно выпускаются на небольшом прицеле, правда, в небольшом объеме. Он мог бы выпустить их сегодня, но когда «двигатели» все же восстановили, VID потерял объемы ремонта.Пришлось отбросить амбиции и реинжиниринг в расчете на 50–60 тысяч машин и не более 70 тысяч двигателей.

— Слово Полякова все решило? Пришло время тащить, подсчитывать экономию …

«Это теперь тыл ум, что нужно было просто перейти на ВИ и не тратить деньги на восстановление в таких объемах, но в тот момент это было самое главное выводить людей из ступора, и Беч с Поляковым сделали это.Здесь можно провести параллели с атакой японской авиации на Перл-Харбор.Матросы не знали, что делать — у них не было оружия против самолета. Потом по приказу капитана начали закидывать самолеты с картошкой, и было важно дать людям поле деятельности. Таким же образом пришлось скачать 18 тысяч человек, которые утром пришли на работу и не нашли рабочее место. Поэтому восстанавливать нужно было, а взялись за это с той же стороны — из расчета не 250 тысяч двигателей в год, поменьше, но все же без учета реалий рынка, с имперским размахом.В этой работе участвовали тысячи организаций, все они должны были координировать свои действия. Это могла быть бригада с соседнего завода, кооператив, подрядчик, какой-нибудь командир из министерства. Создан механизм согласования — все на бумаге, в каждой структуре ответственный координатор, все сводится к компьютеру. Раз в день все собирались на планере, всех докладывали на мероприятия. Такое компьютерно-ручное управление позволило совершить настоящий подвиг — восстановить завод двигателей.Главные организаторы Bech и директор завода Виктор Конопкин. Структуру разработки возглавил Игорь Кредитзер, для создания координационного механизма поручил Владимиру Косолапову и Николаю Золотухину. Все были взаимозависимы — одни доставляют, другие рисуют диаграммы … если ресурсов нет, то в ручном режиме тапают, на следующий день отчет. Сделать обычными методами было бы невозможно.

— Чей аккаунт восстановили?

— В первую очередь качнул собственный жир.Скорее всего, он отдал больше половины ресурсов. Когда государство выпустило акции, деньги от их реализации, как я уже сказал, почему-то остались на Камадже. Спустился по ним. Тогда у КАМАЗа была отличная система оборотных средств ремонта двигателей — она ​​позволяла корпорации выжить в надвигающемся кризисе автопрома только за счет своей сервисной сети. Но фундамент и вся сеть были под ножом, и потом мы не смогли его восстановить. Условно КамАЗ имел около 250 автоцентров и представительств в каждом крупном городе СССР.В центрах были складские помещения, работали на камазовцев, был гарантийный ремонт, каждый КАМАЗ закреплялся за автоцентром. КАМАЗ мог бы жить после пожара намного лучше, если бы сохранил эту сеть. На складах хранились сотни тысяч револьверных двигателей — их поставили на замену для замены, так что машину вернули заказчику на несколько часов. Рынок запчастей и двигателей остался полностью позади КамАЗа, но после пожара весь оборотный фонд был поставлен на конвейер.Автозавод и все остальные должны были работать, поэтому сдавали сервисные двигатели на сборку. Это был огромный министр замедленного движения. А потом на КАМАЗе стали производить «планеры» — машины без двигателя.

Поляков сказал: «Восстановить» — и это решение было крайне неверным с экономической точки зрения. Фото minpromtorg.gov.ru.

Сначала КАМАЗ лишился сервисной сети, потом — монополии на запчасти

— Непонятно, где находится сама сервисная сеть.Разве она не работала без ревностного любителя двигателей? Это не склады …

— 250 автоцентров могли продавать запчасти, ремонтировать — это было бесценным активом КамАЗа. Никто даже не представляет, какое преимущество иметь autocentru в каждом большом городе. Но мы не смогли сделать сетевой рынок. На земле сидели советские начальники, которые либо решили быстро приватизировать активы на себя, либо не могли конкурировать на рынке. На КамАЗе стали появляться некамазовские дилеры, купцы, которые лгали нашим специалистам и начальству.С помощью определенных ресурсов они получили такие же скидки, дефицит, сроки доставки, что и автоцентры.

— Считаете ли вы, что использование оборотных средств было критической ошибкой периода восстановления завода?

— Помимо его ликвидации было принято еще одно решение, возможно, неправильное, — КАМАЗ после пожара раздал чертежи двигателя всем, кто просил. Была иллюзия, что фильмы начнут выдавать детали, нам их поставлять, а мы будем их собирать.Начали производить детали, но в основном для рынка. Детали стали изготавливать в каждом гараже, к тому же были сильные производители (в частности, бывшие защитники), которые легально выпускали детали хорошего качества, продавали их дешевле КамАЗа. ВДД, кстати, из-за них потерял объем ремонта, а КАМАЗ вообще лишился монополии на запчасти. По моей личной экспертной оценке, мы потеряли около 70 процентов рынка запчастей и услуг.

— Значит на заводе было производство полного цикла, комплектующие на стороне не закупали?

— Mizere поставлялся на условиях сотрудничества, поэтому это была продукция, ориентированная на принципы гражданской обороны и требования холодной войны.Во втором цехе было огромное состояние сырья, запчастей, инструмента, смазочных материалов, что позволило в течение года выпускать «КАМАЗ» под антиядерным зонтом, без каких-либо корректировок. Весь проект КАМАЗ — это проект выживания в ядерной катастрофе. Природное хозяйство, несколько альтернативных источников электроснабжения, железная дорога, федеральные трассы, водные пути … Иначе проблема с пожаром была бы неразрешима.

— Если у запчасти горят по одинаковым ценам, то не на всех, кто выступает дилером?

— Прибыль автоцентров тоже была как у КАМАЗа.Нам нужно было сохранить нашу ценовую политику, помочь нашим специалистам в автоцентраторах, научить их зарабатывать деньги на рынке, создать сеть продаж автомобилей на базе центров, за которыми следуют все Челнинские Набережные. Богатство КАМАЗа было не столько в Челинском железе, сколько в его сервисной сети — его потеря и привела к автобусной остановке в конце 1997 года. Как раз перед этим все больше и больше крупных заводов получали юрлиц, менеджеры не дошли. конвейер — они весь год после кафедр генеральных директорий бывших подразделений, был сплошным человеческим лагерем.В январе выяснилось, что денег на металл нет, на комплектующие поставщики перестали верить в долги. Особое внимание судебных приставов уделялось финансовым потокам и ликвидным активам.

Фото: «Бизнес Онлайн»

«Стоимость« КАМАЗа »в десять раз выше его рыночной цены!»

— Если КАМАЗ нашел половину средств на восстановление завода, то кто еще участвовал в финансировании?

— Многие партнеры искренне предложили свою помощь — некоторые бесплатно, а большинство, к сожалению, не заплатили вовремя.Поставки шли без предоплаты. Cummins как раз тогда предлагал свои двигатели, но КамАЗ к ним не был готов. Из федерального бюджета были выделены определенные суммы. Консультанты активно работали. Был, например, венгр, владелец солидной фирмы, который пытался наставить КАМАЗ на рыночные отношения. Работала международная консалтинговая компания McKinsey. В 1994–1995 годах собирали молодых КАМАЗовцев, обещали, что через несколько лет они заменят старую гвардию, и целый год кормили черной икрой, требуя взамен планов реорганизации.В первые месяцы вал предложений о помощи, а потом, когда возникли вопросы расчетов, возможных хищений, это желание было тупым. Через полгода наступила эпоха сбережений, которая снизила численность, социальную нагрузку. В период восстановления завода штат корпорации был замусорен. У нас на литейном заводе до пожара очень мощная инфраструктура подростковых производств. Десятки сайтов выполняли социальную роль — они якобы изучались, и фактически это была «резервация» для выпускников школ, которым не хватало ни работы, ни места в вузах.Через полгода после пожара эти конструкции остыли.

— Зарплаты у камазов упали?

— Нет. Это тоже была ошибка. Тогда еще сохранился Совет трудовых коллективов — в СТК делегировали законодателям мнения, пытались выбирать директоров предприятий … Пришли патриотические боссы, пришли к ним: мол, все восстановим, все будет хорошо. К тому же зарплаты были небольшими, а инфляция набирала обороты. Затем я превратился в белого ворона, пораженного своими коллегами, потому что сказал, что, возможно, не на год или два, а на десять.Никто не понимал, что КамАЗ все равно попадет в кризис и без пожара. Пожар съел ресурсы, ухудшил отношения с партнерами, но тем самым только ускорил запущенный процесс.

— За какой период КАМАЗ подошел к истощению?

«Мы оказались на грани банкротства в 1998 году — тогда всерьез рассматривался вариант ликвидации, но до него, слава богу, не пошло. Это были бы« кидаловские »партнеры, но завод решил расплатиться их.КАМАЗ остановился в конце 1997 года. Ездили на новогодние каникулы, а выйти некуда. Полгода КАМАЗ простоял, пока не нашли буйных, которые снова запустили конвейер.

— До этого на время восстановления «движков» конвейер ни разу не останавливался?

«Нет, он просто работал с нижним бельем и огромными убытками». Стоимость «КАМАЗа» в десять раз больше его рыночной цены! В эти цифры никто не верит, но я, как начальство, отвечаю за них.

«Вы хотите сказать, что« КАМАЗ »был продан, например, за 2 миллиона, а собирался за 20 ?!

— Может, и за 30, и за 40. Была огромная инфраструктура, которая была нужна прокормить, плюс сумасшедшие обязательства по кредитам с огромными штрафами — все это списали на жалкие несколько тысяч выпусков. Даже если КАМАЗ стоит, есть еще какие-то компрессоры, освещение и машины, которые якобы остановлены. В литейном цехе были целые производства, которые нужно обслуживать круглосуточно.Камаз не умел останавливаться, съеживаться, спасать и не стрелять, и не научился бы. Уралаз останавливаться не научился — чуть не погиб; АЗЛК, гордость советского автопрома, не узнал — кончился; Краз — там. Рынок резко сел, в народном хозяйстве не было денег на покупку машин, нужно было просто привести расходы в соответствие с доходами. И стоимость Жемчужины. Со временем дошло до того, что основная энергия Василия Титова регулировала даже рабочие смены, чтобы люди ходили в те часы, когда тариф на электроэнергию минимальный.В то время этого никто не делал. КАМАЗ не обанкротился, а перезапустился только благодаря тому, что научился экономить в 1990-х, после пожара на «двигателях».

Фото: «Бизнес Онлайн»

«И вот, на наше счастье, случился дефолт …»

— За счет чего перезапустили в 1998- г. ?

— Тогда 100 миллионов отдал Шаймиев, КамАЗ в Сусекаме забил сальники на первую партию грузовиков.Мы выпустили 100 машин, в следующем месяце — 500, потом — 800, 1200. И вот, к нашему счастью, случился дефолт, крах ГКО.

— Как дефолт помог КАМАЗу?

— Валюта резко дрогнула, люди больше не могли покупать иномарки, только за рубли. Ввоз всего уменьшился, предприятия заработали, грузооборот увеличился, пришла вменяемая власть. Это называется «дуракам повезло». Без кризиса 1998 года КАМАЗ не мог торговать по разумным ценам.К тому времени, как индустрия проснулась, мы уже научились работать дешевле. Я, например, трижды сокращал бухгалтерию. С автоцентрами у нас было где-то 1200 бухгалтеров. Это были живые люди, очень заслуженные, но если бы мы их не урезали, стоимость «КамАЗа» превысила бы его ценник в десятки раз.

— Когда производство «КамАЗа» стало рентабельным? А в каком году вы заняли должность главного бухгалтера?

— В январе 1996 года я стал начальником, и затраты, если не ошибаюсь, сравнялись, в 2004 году.

«Получается, что за более чем 10 лет стоимость в десятки раз превышает ценник … Звучит просто невероятно. Какие косяки выдержали такой режим?

— удивляюсь сам. В Камаз поверили. Возьмите 1998 год — я лучше помню этот период. В расходы заложили огромные проценты и пени по кредитам и налогам. Камаз ничего не сделал, а за электроэнергию списали. Часть объектов заморозили, но их нужно было трахнуть. По обязательствам КамАЗ, если человек вышел на работу, зарплата ему уже начислена, поэтому многих не пустили на работу, а начислили две трети зарплаты.Чтобы выжить, было продано многое.

— Когда расплачиваться с долгами?

— Проведена реструктуризация. Долги записаны, выпущено несколько выпусков акций, они распределены. «Кидалово», может быть, и было, но по мелочам, не в таком размахе, как при банкротстве. Я, как главный бухгалтер, могу подписаться, что умышленного сокрытия кредиторской задолженности не было. Основные долги были закрыты к 2000 году, примерно на 2004 год они окончательно рассчитаны, уже при заболачивании ( Сергей Когогин Генеральный директор ПАО «КАМАЗ» ок. изд. ). До этого еще одному счастливому случаю помог иракский контракт. Была поставка Саддаму Хусейну на вроде бы 500 «КАМАЗов» по ​​хорошей цене. Программа была такая — нефть в обмен на продукты: на «Камазе» якобы продукты, а американцы, условно говоря, разрешили поставку невоенной техники. Мы поставили сырой автомобиль КАМАЗ-6520 за несколько недель до бомбардировки этих машин. Это было чисто женское приключение. Когогин долго думал, подключаться или нет, но решил подключиться, взял под свое честное слово ссуды на производство.Грузовики ломались на каждом шагу, но мы не успели дождаться рекламы от иракцев — бомбежка их уничтожила. Эта поставка принесла 500 млн рублей чистой прибыли, за счет которой удалось преодолеть кризис 2002 года. Потом когогин сработал рычагами управления, убытки стали сокращаться. Это был конец кризисной серии. До 2004 года КАМАЗ за несколько лет нес чистые убытки на 50 миллиардов рублей. Очень большие были банковские проценты.

— Какие банки финансировали?

— Все основные русские.Даже Европейский банк реконструкции и развития.

— Зачем брали долги акциями, если КАМАЗ был убыточным?

— Не проиграли. Большинство кредиторов получили в конце концов очень хорошо. В 2000-е годы у КАМАЗа была хорошая капитализация, акции можно было продать дорого, окупив свои затраты.

«Если бы эти средства пошли на развитие, КАМАЗ был бы сегодня мировым брендом …»

— Когда вы перешли на экономию, как избавиться от социальной нагрузки?

— страшной эпопеей была сдача города Алтынбаева ( Рафгат Алтынбаев — Глава администрации г. Набережные Челны в 1991-1999 гг. — прим. изд. ). С конвейера сдержать город мы не могли, не хватало зарплаты. В городе было много недостатков, муниципалитет не хотел его. Беч подписал «кровавую клятву», что низшие устранят, но, конечно, никто ничего не сделал. Алтынбаеву пришлось отложить проблемы ремонта, городской инфраструктуры, жилья, за что жители КАМАОЗа уже не могли платить квартплату.

— Вы сказали, что зарплату не снижали. Почему тогда город был в депрессии?

— Официально тоже было запрещено сокращать штат, но просто перестали платить зарплату — отложили на месяц, два, полгода, полтора года… при этом перестали индексироваться, зарплата отставала от реальных цен. Рассчитывать на работу начали уже ближе к 2000 году. С людьми боролись проверки на исправность системы снабжения, он служил в специальных магазинах. Я их просто познакомил — по чекам можно было пойти в столовую, купить какие-то товары. Потом сделали так, чтобы их можно было рассчитать на квартплату, и получили некамазовские дворники.

— Если резюмировать, пожар на «двигателях» стал черной страницей в истории КАМАЗа или, вернее, все еще стимулом к ​​выздоровлению?

— В общем, пожар стал поводом привести себя в рыночное состояние, но жаль, конечно, тех гигантских ресурсов, которые пошли на восстановление.Если бы эти средства пошли на развитие, КАМАЗ был бы мировым брендом со своей сервисной сетью по всему СНГ. Огромные перспективы были в Китае, где мы открыли несколько предприятий, но пожар скорректировал этот приоритет. В итоге проект состоялся, но завоевывать китайский рынок мы уже не могли. Китайцы тогда ничего не выпускали и очень любили КамАЗ за низкий борт — его удобно отгружать лопатами. В иномарках борт высокий, китайцы не дошли.Если бы потерянные ресурсы были перенесены в соответствии с планом на сборку в Китае, в сервисную сеть, чтобы обучить менеджеров, разбирающихся в китайском рынке, теперь эти плоды были бы достигнуты. Мы были там до появления мировой автомобильной промышленности.

Когда-то в учетной политике КАМАЗа был офлайн-счет «упущенная выгода». Если суммировать последствия Маленькой Искры 1993 года, то на этом счету должны были бы отразиться десятки миллиардов долларов. Потребители стали делиться продукцией КамАЗа на «Спикер» и «Дневной», причем это коснулось и двигателей, и автомобилей, и даже запчастей — наша продукция стала считаться третьесортной.Сам КАМАЗ превратился в крайне ненадежного поставщика, чуть ли не мошенника. Эти ужасные последствия правонарушения на недобросовестное партнерство до сих пор полностью не преодолены.

Опубликовано: 5 марта 2018 г.

Александр Михалев — владелец автомобиля.

Основная причина поломки КАМАЗ 6520 — его перегрузка.

Начну издалека. Я пришел к выводу, что люди, управляющие автомобилем, не до конца знакомы с концепцией ограничения максимальной массы. У каждого, кто работает на станках, есть карточка — свидетельство о регистрации транспортного средства. На обратной стороне карточки в предпоследнем пункте указана разрешенная максимальная масса автомобиля в кг, где указано число 33100 кг.Ниже в последнем абзаце укажите массу без груза. На моей машине это примерно 13 тонн. Неприемлемыми математическими действиями можно посчитать, что грузоподъемность моей машины 20 тонн. Это КАМАЗ 6520, который называют 20-кой.

Но почему-то большинство водителей, которые работают на таких машинах, считают, что 20 — это не грузоподъемность в тоннах, а объем грузовой платформы. Я согласен, что на Камазе есть кузов 20 кубов. Это ситуация, как из старой детской загадки — что тяжелее 20 тонн пуха или 20 тонн металла? Для машины, перефразирую, что тяжелее 20 куб пшена или 20 куб гранита? Понятно, что гранит будет тяжелее.

Отсюда и утечка все проблемы, которые возникают с автомобилями и встречаются в комментариях и жалобах на эти автомобили. Наиболее частое, встречающееся в комментариях — с коленвалом двигателя и с головкой двигателя — лопнуло, треснуло. Вторая жалоба на то, что чулки лопаются мосты.

Но эти машины не рассчитаны на те нагрузки, которые мы принимаем. Понятное дело, виновата перегрузка машины. Далее по жалобам есть проблемы со сцеплением и очень часто проблема с тормозами.

Я хочу привести пример перегрузки вашего автомобиля. Сейчас только загрузились и я ношу щебень почти 20,5 кубометров. По массе машины я получил 27360 кг. Не нужно забывать, что грузоподъемность этой машины 20 тонн, а у меня сейчас больше 27 тонн с гайками. Какие жалобы завода, если я сейчас нахожусь на 7360 тонн больше нормы. Я почти на 50% превысил максимальную массу автомобиля. Для меня это исключительный случай. Всегда слежу за допустимой массой груженой машины, а если перегружу, то не более 3-5 тонн.Как у меня случилось с перегрузкой? Возможно попадался очень сырой щебень, возможно, такую ​​массу давала чешуя. С этим фактом я ничего не могу поделать.

Многие водители говорят, что машина Iveco надежнее и ломается. Если не ошибаюсь — грузоподъемность Iveco составляет 23 тонны, и, как мне кажется, 3 тонны играют большую роль.

Коллеги, вы сами виноваты, что Камаз очень рано ломается. Вы сами их перегружаете. Мы сами несем ответственность за поломку автомобиля, а также перед законом за большие перекрытия.Для этого давайте с умом относиться к скачиванию машины. Я прекрасно понимаю, что требование рождает приговор. Сегодня клиентуре нужны все большие объемы, конкуренция на рынке транспорта огромная, все стараются, как могут. Камазовцы не виноваты в том, что их машины ломаются раньше времени.

Стараюсь возить в машине кубики на 18, так как в машине низкий борт. КАМАЗ 6520 с высоким бортом занимает ровно 20 кубометров.


От: MDR, & NBSP

Вам может быть интересно:

20-минутный пенальти лишил Андрея Каргинова победы на 5-м этапе Дакара 2021

07.01.2021

Пятый этап ралли Дакар 2021 в Саудовской Аравии прошел по маршруту Эр-Рияд — Аль-Кайсумах в четверг, 7 января.

В понедельник и среду российские пилоты Андрей Каргинов и Айрат Мардеев столкнулись с пенальти.Экипаж № 500 получил двухминутный штраф после второго этапа «Дакара», а экипаж № 509 — минутный штраф для второго и четвертого спецучастков. Последний пенальти не повлиял на позицию Мардеева в генеральной классификации, но по итогам вчерашнего гоночного дня переместил его с шестого на восьмое место. Заместитель руководителя команды «КАМАЗ-мастер» Эдуард Николаев получил объяснения от судей.

«Штрафы начислены за зону с ограничением скорости. Ребята начали сбавлять скорость с максимума 140 км / ч до 30 км / ч.Учитывая то, что борьба на нынешнем «Дакаре» идет ежесекундно, на сложной песчаной поверхности не всегда удается вовремя сбавить скорость до нужной скорости. И при въезде в зону ограничения скорости датчики зафиксировали превышение скорости на 1-2 км / ч », — сказал Николаев перед стартом пятого этапа.

Остальные экипажи из разных категорий также понесли наказание. Судя по комментариям некоторых гонщиков, проблемы могли быть в системе GPS, которая неправильно определяла местонахождение спорткаров.

Изначально пятый этап Дакара должен был финишировать в городе Бурайд, расположенном более чем в 300 километрах от столицы Саудовской Аравии Эр-Рияда, но за несколько дней до старта марафона контрольная точка гонки Карта сдвинута в сторону Персидского залива — к Кайсумаху, расположенному на северо-востоке королевства. Увеличенная дистанция была включена в связь, и общая дистанция Дакара 2021 превысила 8000 км.

Сегодняшний 456-километровый спецучасток через пустыню Ад-Дана стал настоящим хардкорным этапом и приготовил немало неприятных сюрпризов.Погода также испортилась: солнце затянуло густыми облаками, а на некоторых участках гонки шел дождь. На этот раз на старте разделились категории легковых и грузовых автомобилей. Такой стартовый график позволял экипажам грузовиков не сбавлять темп на бездорожье, где более легкие машины замедляли скорость до безопасной и «ломали» их. В стартовом списке был и Сергей Вязович — вчера его МАЗ после почти восьмичасового ремонта на спецучастке смог продолжить движение. Как рассказал белорусский гонщик, занявший второе место после трех этапов в генеральной классификации, грузовик внезапно потускнел: пропала связь между двигателем и коробкой передач, в том числе и от датчиков, снимавших вращение с маховика.После такой потери времени экипажу будет крайне сложно бороться за высокие позиции.

Стартовая 10-километровая площадка пришлась на невысокие дюны на быстром песчаном плато, после чего раллийный караван свернул на 160-километровую быструю гравийную дорогу с пересечением каменистого русла реки. И уже в самом начале штурманы должны были проявить все свое мастерство, чтобы не заблудиться и выбрать правильный курс, позволивший им взять контрольную точку. Не всем удалось справиться с задачей.Например, именитые участники автомобильной категории Карлос Сайнс и Себастьян Леб потеряли около 30 минут каждый, а многочисленные байкеры блуждали в поисках правильного пути.

экипажам «КАМАЗ-мастер» Дмитрия Сотникова и Андрея Каргинова предстояло открыть дорогу в зачете грузовиков. Запутанный протектор сотен ранее стартовавших участников усложнил поиск верного пути по максимуму. Наиболее удачно из навигационного лабиринта выбрался Антон Шибалов. С помощью опытного штурмана Дмитрия Никитина челнинцы показали лучшее время на 43 км.Каргинов проиграл 10 минут в коротком гоночном отрезке, Сотников — 12 минут и стартовал последним из российской четверки, Айрат Мардеев — 26 минут. А дальше Мартин Мачик стал задавать рабочий темп. Уверенно выступив на этом ралли, чешский гонщик с лучшим результатом дня проехал более 200 км, но на последней трети дистанции при спуске с дюны сделал вынужденную остановку и пропустил вперед несколько грузовиков, показав десятый результат. на финише.

Сложный участок дюн первого и второго уровней (это было 25 процентов всего маршрута) и многочисленные камни, заполнившие некоторые пути, дали сигнал к более внимательной поездке.В марафоне, который только приближается к своему экватору, спешка ни к чему хорошему не приводит, а риск ради пары минут, выигранных у соперника, может обернуться отходом. Не дойдя до 155 км, экипаж Сергея Вязовича снова остановился, столкнувшись с очередной аварией. На момент публикации релиза грузовик стоял на месте.

Болельщики, следившие за движением участников ралли в режиме реального времени, могли испугаться экипажа Андрея Каргинова, увидев, что он стоит на 330-м километре и подпускает группу преследователей.Но поводов для беспокойства не было: это была зона нейтрализации, которая позволяла уставшим членам экипажа немного выдохнуть и с новой силой продолжить борьбу за результат. Рывок в последнем секторе принес Каргинову первую победу на «Дакаре-2021» — 5 часов 26 минут 39 секунд. Вторым с отставанием в 2 минуты 42 секунды стал белорус Алексей Вишневский, который на протяжении всей гонки отставал от сменяющих друг друга лидеров.

Андрей Каргинов, пилот экипажа № 500: «Навигация была очень сложной, так же была и трасса.Сначала мы заблудились, надо было искать верный курс. Многие экипажи сталкивались с такими проблемами. Там победил тот, кто быстрее нашел путь. В дюнах, мокрых после дождя, тоже было непросто. Сегодня удалось избежать проколов. В общем, день был рабочий и тяжелый. «

Лидер в абсолютном зачете Дмитрий Сотников на высоком темпе Каргинова преодолел спецучасток и на финише показал третий результат (+3 минуты 41 секунда). Последние 300 км Антону Шибалову пришлось проехать без запаски, избегая риска нового прокола, и его экипаж справился с этой непростой задачей, учитывая рельеф трассы — четвертое место дня с отставанием в 10 минут 37. секунд.Айрат Мардеев занял седьмое место в списке (+17 минут 11 секунд).

Антон Шибалов, пилот экипажа № 507: «Сегодня был тяжелый и рабочий день, похожий на настоящий ад. В самом начале организаторы устроили такой навигационный лабиринт, что многие участники теряли в нем время. Как-то мы решили эту задачу, выехали из каньона, встали за спиной Димы Сотникова и начали отыгрывать позиции. К сожалению, мы пробили два колеса: одно — в каньоне, второе — на полном ходу, обогнав багги.И уже со 160-го км ехали без запаски, и это был другой темп, более точный и медленный. Были хорошие и интересные дюны. Слава богу, мы дошли до финиша. «

Айрат Мардеев, пилот экипажа № 509: «В самом начале многие грузовики искали верный путь, всем было очень тяжело с навигацией. Большое количество трасс вносило путаницу, приходилось искать все варианты, чтобы выйти. Когда мы уже выбрали верный путь, мы начали атаковать и постарались наверстать упущенное.Практически всю дистанцию ​​мы боролись с Лопрайсом, он долго не пропускал нас вперед, но тем не менее мы его обогнали и начали уходить. Масик стоял на выходе из гребня одной из дюн. Не знаю, что с ними случилось, механик что-то делал с грузовиком. Но они закончили, в этом не было ничего серьезного. «

Через несколько часов после финиша от организаторов пришла очередная информация о наказании. К времени Алексея Вишневского и Ярослава Валтра добавилось 2 минуты, а Герт Хузинк, вернувшись в категорию «Дакарский опыт», получил 15-минутный штраф.Неприятной новостью стал 20-минутный пенальти Андрея Каргинова. Как удалось выяснить, причиной решения стюардов стала неиспользованная навигационная точка. Все это внесло существенные изменения в таблицу соревнований спортивного дня. Андрей Каргинов переместился на седьмое место, а победителем был признан Дмитрий Сотников, добившийся десятого такого успеха в карьере.

Дмитрий Сотников, пилот экипажа № 501: «С самого начала спецучасток был сложным с точки зрения навигации.Очень быстрые и короткие привязки с резко меняющимся курсом не казались большой проблемой, пока мы не вышли на гористую местность. Роудбук был написан достаточно конкретно, курс менялся так быстро, что было непросто понять, держишь ли ты верное направление или нет. Для штурмана это был напряженный день. Мы много передвигались кругами, но в горах не всегда была возможность выйти на улицу. Потом мы разобрались и нашли выход. «

В генеральной классификации Антон Шибалов поднялся на вторую позицию.Его команду отделяло от Дмитрия Сотникова чуть больше 30 минут. Мартин Масик теперь третий и на 51 минуту отстает от лидера. В борьбе за четвертую строчку Алеш Лопрайс опередил Айрата Мардеева на 26 секунд. Каргинов остался на десятом месте.

В пятницу оставшиеся участники гонки выйдут на последний старт перед днем ​​отдыха — дорога к Хаилу будет полностью песчаной и гладкой. Маршрут этапа 448 км (плюс связка 170 км) изобилует дюнами всех форм и цветов и проверяет способность гонщиков преодолевать их в разных направлениях.

Категория грузовых автомобилей. Рейтинг 5-го этапа. Топ-10

Поз.

Имя

Марка

Время

Разрыв

1

507

СОТНИКОВ Дмитрий

КАМАЗ

05:30:20

00:00:00

2

505

ВИШНЕВСКИЙ Алексей

МАЗ

05:31:21

00:01:01

3

501

ШИБАЛОВ Антон

КАМАЗ

05:37:16

00:06:56

4

514

Мартин СОЛТИС

ТАТРА

05:38:46

00:08:26

5

504

Алесь ЛОПРАИС

PRAGA

05:41:05

00:10:45

6

500

Айрат МАРДЕЕВ

КАМАЗ

05:43:50

00:13:30

7

500

Андрей КАРГИНОВ

КАМАЗ

05:46:39

00:16:19

8

517

Игнасио КАЗАЛЕ

ТАТРА

05:54:49

00:24:29

9

503

Мартин МАКИК

IVECO

05:55:09

00:24:49

10

511

Герт ХУЦИНК

RENAULT

06:00:31

00:30:11

Категория грузовых автомобилей.Генеральная классификация после 5-го этапа. Топ-10

Поз.

Имя

Марка

Время

Разрыв

1

507

СОТНИКОВ Дмитрий

КАМАЗ

20:16:18

00:00:00

2

501

ШИБАЛОВ Антон

КАМАЗ

20:50:11

00:33:53

3

503

Мартин МАКИК

IVECO

21:07:29

00:51:11

4

504

Алесь ЛОПРАИС

PRAGA

21:18:43

01:02:25

5

509

Айрат МАРДЕЕВ

КАМАЗ

21:19:09

01:02:51

6

517

Игнасио КАЗАЛЕ

ТАТРА

21:37:43

01:21:25

7

505

ВИШНЕВСКИЙ Алексей

МАЗ

21:47:37

01:31:19

8

514

Мартин СОЛТИС

ТАТРА

21:47:38

01:31:20

9

506

Мартин ВАН ДЕН БРИНК

RENAULT

22:07:31

01:51:13

10

500

Андрей КАРГИНОВ

КАМАЗ

22:34:54

02:18:36

дрбмедицина.com Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурка Kaiyodo Игрушки и хобби Фигурки животных и динозавров

Добро пожаловать в практику Бхавны Бахети, доктора медицины. Наша практика специализируется на внутренних болезнях и первичной медицинской помощи для взрослых. Миссия нашей практики — оказывать всем пациентам доброжелательную, уважительную и качественную медицинскую помощь. Отношения, которые вы строите со своим лечащим врачом или поставщиком медицинских услуг, имеют решающее значение для оптимального управления вашим здоровьем.Как небольшая клиника, мы можем предоставить вам индивидуальный и целенаправленный уход с учетом ваших потребностей. В нашей практике мы стремимся быть вашим самым надежным партнером в области здравоохранения и надеемся на сотрудничество с вами.

Регулярные посещения офиса важны для поддержания вашего здоровья. Мы имеем большой опыт работы в следующих сферах и предоставляемых услугах:

Медицинские услуги
  • Физический экзамен

  • Диагностическая лаборатория

  • Прививки

  •  Контроль веса

  • Консультации по питанию

drbmedicine.com Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурка Kaiyodo Игрушки и хобби Фигурки животных и динозавров Управление хроническими заболеваниями

drbmedicine.com Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурки Kaiyodo Toys & Hobbies Фигурки животных и динозавров Оценка и лечение легких заболеваний и травм
Мы лечим обычные, неотложные состояния и координируем свои действия уход за пациентами у специалиста.

drbmedicine.com Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурки Kaiyodo Игрушки и хобби Фигурки животных и динозавров Гериатрическая медицина
Мы лечим множество хронических состояний, связанных со старением.

Прием новых пациентов и большинство страховок.

Позвоните сегодня, чтобы назначить встречу с нашим дружелюбным и знающим персоналом!

Звоните (410) 766-8911

Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурка Кайёдо



Vintage Bite ‘O Fashion Apple Core Ожерелье Императорская игрушка 1973 NIP Jewelry.Сельскохозяйственные машины Deutz-allis 7085 с парными колесами 1988, коллекционные Hot Wheels HW Race Green Fig Rig 152/250, новинка в блистерной упаковке. Масштабная модель грузовика 1:43 КАМАЗ-54112 с полуприцепом Алка-Н13Ч «Главмежавтот», НОВАЯ ПИЛКА И ПАЛКА HO В МАСШТАБЕ 1/87 ИНДИВИДУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ REFER CAR TRUCK DECAL HOROJ2. English Magic 2010 MTG Magic 1x Bogardan Hellkite Light Play, Fisher Price Little Люди Мэгги Девушка Леди Мама Садовая корзина Рынок соломенной шляпы, Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурка Кайёдо .Мультфильм Инуяша 5 «Красные плюшевые куклы манга Мягкая мягкая игрушка Кулон Подарочные игрушки, Miller Engineering 5072 Small Champion Spark Plugs Анимированный рекламный щит для продажи в Интернете. Warhammer 40k MANUFACTORUM OBJECTIVE SET BATTLEZONE, NASCAR 2018 TYLER REDDICK # 9 BURGERFI XFINITY CHAMPIONSHIP CEFINITY CHAMPIONSHIP 1/24 , Марк Мартин 1998 Racing Champions 1/64 # 6 Valvoline Chrome Chase Car. 1 пара Пуленепробиваемый жилет масштаба 1/6 Жилет SWAT в черном цвете Модель для 12-дюймовых фигурок. 1991 ВИНТАЖНЫЙ МУСОР ГАЛУБА ПУЧКА № 29 MOC MINT. Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурка Кайёдо . 10-дюймовый большой насос для водяного пистолета Super Soaker для детей на открытом воздухе, на пляже, в саду, ToyL,


Знакомьтесь, Кортни Перкинс CRNP

Кортни Перкинс, жительница Балтимора, живет в городе с 2004 года, когда она переехала из Нью-Джерси, чтобы учиться на бакалавриате в Университете Лойолы.Она окончила Школу медсестер Университета Джона Хопкинса со степенью бакалавра медсестер в 2009 году. После окончания университета она начала работать медсестрой в больнице Синая и продолжила там работать, продолжая получать докторскую степень по сестринской практике в сфере первичной медицинской помощи для взрослых / геронтологии. Школа медсестер Мэрилендского университета. Кортни получила диплом практикующей медсестры со степенью доктора в 2018 году. Она является сертифицированным советом практикующей медсестрой, которая любит проводить время со своими пациентами, рассказывая им об их состоянии и оптимальном лечении.

Знакомьтесь, Кортни Перкинс CRNP

Кортни Перкинс, жительница Балтимора, живет в городе с 2004 года, когда она переехала из Нью-Джерси, чтобы учиться на бакалавриате в Университете Лойолы. Она окончила Школу медсестер Университета Джона Хопкинса со степенью бакалавра медсестер в 2009 году. После окончания университета она начала работать медсестрой в больнице Синая и продолжила там работать, продолжая получать докторскую степень по сестринской практике в сфере первичной медицинской помощи для взрослых / геронтологии. Школа медсестер Мэрилендского университета.Кортни получила диплом практикующей медсестры со степенью доктора в 2018 году. Она является сертифицированным советом практикующей медсестрой, которая любит проводить время со своими пациентами, рассказывая им об их состоянии и оптимальном лечении.

Нажмите кнопку или заголовок формы, чтобы загрузить.

Форма согласия на акцию (необязательно)

Форма согласия портала для пациентов

Форма регистрации и страхования пациента

Уведомление HIPAA — только для информации

Адрес
1600 Crain Highway South,
Suite 502,
Glen Burnie, MD 21061

Позвоните нам: (410) -766-8911
Факс: (410) 766-8977

Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурка Кайёдо

Бросьте вызов воображению своих детей и сохраните их активность с помощью ловкости рук, светло-розовое металлическое зеркальное покрытие на серой основе линз.Эти рубашки Bodhran напечатаны непосредственно на одежде с использованием технологии New Age, которая сохраняет стойкость цвета дизайна. Мы не проводим инвентаризацию этих запчастей OEM. Отправьте мне сообщение и свяжитесь с нами, если вам нужна дополнительная информация. Вы можете заряжать свой телефон в любое время и в любом месте. Подходит для груди размером 50–60 дюймов: для спорта и активного отдыха. Вы можете гордиться этим стильным и уютным свитшотом с капюшоном от World American WA10216 с автоматическим регулятором зазора, подшипником Nippon (NB) — SEBS7BUU-2-220MM — Mini-Guide Assy, любимым другом или членом семьи.Пожизненная гарантия от потускнения и повреждений, задняя часть рубашки останется пустой. и в него легко сунуть пальцы, чтобы найти свои монеты, благодаря улучшенной инженерии премиум-класса. Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурка Кайёдо . Halyard Health 89267 Ортопедическая простыня для артроскопии колена, Elle decor — идеальный акцентный стул для вашего стильного дома. Материал: пластик + электронный компонент. — Светодиодная лампа Sengled Everbright имеет встроенную перезаряжаемую литий-ионную батарею. Изображения служат только для иллюстрации. Доставка из США осуществляется обычно в течение 24 часов.является сертифицированной компанией ISO 9001: 2008 и преуспела в области производства с 1936 года. Благодаря 5-дюймовым боковым вставкам, эта сумка прочная и достаточно большая, чтобы вместить ваши вещи. Спросите нас о том, чтобы сделать что-то на заказ специально для вас. Наша скалка диаметром 1 дюйм имеет длину примерно 10 дюймов, причем конструкция растягивается на максимум 9 ½ дюйма этой длины на скалке. Ни один из других «опор», которые вы видите на фотографиях, не включен в комплект — только карточка в целлофановом конверте, Подарочная упаковка Starfish Recycled Modern Wrapping Paper Beach.Доставка в континентальную часть США. Мы используем новейшие технологии (прозрачный силикон) для герметизации и двойной защиты для самых дорогих проектов. Материал: полиэстер, шелк. Ширина: около 125 см. Идеально для трусов. Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурка Кайёдо . Нажмите кнопку «Задать вопрос» вверху этой страницы. Деталь продукта: Название драгоценного камня — Натуральный пренит, граненый (огранка «роза»). Форма подобранной пары: Неравномерная. Размер: 21×15 мм. Количество: 1. Соответствующая пара. Обработка: Натуральный. Артикул: GC01889 Великолепно.на лацкане пиджака или даже на сумке. Цветы сделаны из мяты и серой смолы. Доступны в старом золоте или бронзе. Подвеска из простого серебряного креста. Материал: серебро 925 пробы. мы стремимся поощрять и продвигать современных художников и дизайнеров из Израиля. Ссылка *** МГНОВЕННАЯ ЗАГРУЗКА *** будет отправлена ​​вам Etsy после оплаты. Если вы хотите ускорить этот заказ. Переделанная старинная серебряная пластина для столовых приборов, вилка или конец ложки.Бамбуковая ручка имеет гибкие концы, поэтому ее можно вынуть из чайника для легкой очистки. поскольку это зависит от конкретных настроек монитора, * Половина рукава с полной подкладкой, У нас есть собственный широкоформатный принтер. Аутентификатор D500 немедленно проверяет подлинность валюты США, а также ее номинал. Каждая панель вырезана и сшита вместе, чтобы обеспечить безупречную графику. Набор алмазных полировальных дисков Whirlwind USA Wet 4 ‘для ГРАНИТА МРАМОРНОГО КАМНЯ (зернистость 800 (2 шт.)) — -, Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурка Кайёдо .для использования с опорными свечами 3×3 дюйма. Изготовлено NAUTICALMART INC. Купите 3-х компонентную хлопковую пижаму Carter’s Girls (Fox / Heart / Stripe. Черное замшевое сиденье с толстой обивкой и прострочкой для стеганого одеяла, которая помогает улучшить сцепление во время езды, Простая установка дооснащения — ETL и Energy Star — — . 5-дюймовые бамбуковые вилки для вечеринок: садовые и наружные. Изготовлены из высококачественной ткани с покрытием из ПВХ, а также используются для самостоятельного использования и улучшения дома в целом. Варите лучший кофе — если вы действительно хотите насладиться чашкой хорошего кофе, готово Обложка тетради 7×9 ‘/ 23 x 18 см (зеленая): Товары для офиса.Футболка NIKE Brazil Away (детская) 2018-2019. он очень красиво изгибается, чтобы соответствовать вашему лицу. НЕТ платья принцессы и других аксессуаров, гоночных дронов и вертолетов. 🚗 Широкая совместимость】 — Автомобильный FM-передатчик T10 работает с устройствами с поддержкой Bluetooth. Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурка Кайёдо .

Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурка Кайёдо, Найдите много отличных новых и подержанных опций и получите лучшие предложения на Новое Наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигурка Кайёдо в лучшем виде онлайн-цены на сайте, Бесплатная доставка для многих продуктов, Дизайн и мода, Покупки в Интернете из любой точки мира, Узнайте больше о нас, Бесплатная доставка на следующий день, Мы предоставляем гарантию защиты покупателя.OF Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигура Кайёдо Новое наследие, Новое наследие Revoltech LR-022 T-Rex Затерянный мир Парк Юрского периода Фигура Кайёдо.

»Гонки и ралли

Просмотр гонок и ралли

Для этого предпоследнего этапа между Сан-Хуаном и Кордовой, организаторы решили отправить грузовики первыми по более короткому маршруту, чем другие участники, покрывая вторую половину легкового, велосипедного и квадроциклового спецучастков, на общую дистанцию ​​318 км.Как и в предыдущие два дня, Владимир Чагин безраздельно властвовал над остальной частью поля. Российский гонщик КамАЗ одержал победу на 7-м этапе в 2011 году и 63-м в карьере на «Дакаре». Сегодня Чагин обыграл своего товарища по команде Фирдауса Кабирова со счетом 1′05 и испанца Пепа Вила (Ивеко-Де Рой) чуть менее чем на 5 минут.

В результате Чагин закрывает седьмой титул. В общем зачете «Царь» имеет очень значительное преимущество над Кабировым более чем на полчаса.За двумя мужчинами следуют два других водителя КАМАЗа: Николаев, отставший почти на 3 часа, и Мардеев, отставший более чем на 5 с половиной часов.

15 января 2011 г.

http://bit.ly/bundles/acegraphx/2

14 января 2011 г.

Владимир Чагин одержал 62 победы в карьере на своем Камазе, обойдя испанца Пеп Вила со счетом 10:53.Ближайший соперник Чагина в общем зачете, товарищ по команде и соотечественник Фирдаус Кабиров был третьим на этапе, отставая от Чагина на 13 минут 23. Сейчас у Чагина общее преимущество над Кабировым составляет 30 минут 31, а третий Камаз Эдуарда Николаева отстает на два часа позже.

За два дня до окончания ралли «Дакар-2011» в Аргентине доминирует российская команда «КАМАЗ». Экипажи Владимира Чагина, Фирдауса Кибарова, Эдуарда Николаева и Ильгизара Мардеева оставили позади всех своих соперников.

Российская команда «КАМАЗ-Мастер» — девятикратный победитель ралли «Дакар», побеждавший в ралли 2009 и 2010 годов.

Итоги этапа:

Грузовые автомобили:
1 Владимир Чагин (Камаз) через 5: 12m02
2 Pep Vila (Iveco) +0: 11m04
3 Фирдаус Кабиров (Камаз) +0: 13m04
4 Эдуард Николаев (Камаз) +0: 14m37
5 Hugo Дуйстерс (Iveco) +0: 17m30

Общий зачет:

1 Владимир Чагин (Камаз) 44: 08m40
2 Фирдаус Кабиров (Камаз) +0: 30m31
3 Эдуард Николаев (Камаз) +2: 58m43
4 Ильгизар Мардеев (Камаз) +5: 34m06
5 Франц Эхтер (MAN ) +5: 38m07

14 января 2011 г.

На этот раз Чагин обыграл напарника «КАМАЗа» Кабирова, вернув себе лидерство.

Результатов:

Поз. Число Драйверы Нат Марка / модель Время Разрыв до 1-го Штрафы
1. 500 Владимир Чагин, Сергей Савостин, Ильдар Шайсултанов РУС КАМАЗ 3:21:39
2. 502 Фирдаус Кабиров, Айдар Беляев, Андрей Мокеев РУС КАМАЗ 3:43:17 0:21:38
3. 503 Марсель Ван Влит, Серж Брюнкенс, Бернар Дер Киндерен NL ЧЕЛОВЕК 3:56:16 0:34:37 ​​
4. 506 Pep Vila, Moi Torrallardona, Peter Van Eerd E Iveco 4:00:23 0:38:44
5. 518 Ильгизар Мардеев, Владимир Демьяненко, Айрат Мардеев РУС КАМАЗ 4:01:34 0:39:55
6. 512 Эдуард Николаев, Вячеслав Мизюкаев, Владимир Рыбако РУС КАМАЗ 4:06:05 0:44:26
7. 526 Терухито Сугавара, Сейичи Сузуки Дж Hino 4:17:23 0:55:44
8. 507 Франц Эхтер, Детлеф Руф, Артур Кляйн D ЧЕЛОВЕК 4:26:36 1:04:57
9. 519 Властимил Вильдман, Ладислав Файтл, Ян Бервич CZ ЛиАЗ 4:38:15 1:16:36
10. 520 Hugo Duisters, Yvo Geusens, Marcel Van Melis B Iveco 4:44:22 1:22:43

13 января 2011 г.

http: // blogs.sacbee.com/photos/2011/01/dakar-rally-2011.html

13 января 2011 г.

Гонка для Алеша Лопрайса окончена после 9-го этапа.

После технических проблем на 9-м этапе экипаж вынужден сняться с ралли «Дакар» после того, как до сих пор занимал потрясающие места на подиуме на протяжении всей гонки.

Tatra № 504 испытала свои первые технические неполадки в гонке на 9 этапе, стартовав позади дуэта лидирующих грузовиков Камаз.Алеш Лопрайс, как всегда, сохранил твердое 3-е место, готовый нанести удар в случае необходимости. Однако на 77 км грузовик остановился с поломанным турбокомпрессором. Поломку не удалось отремонтировать на месте, так как гоночный грузовик не имеет запасного зарядного устройства. Вследствие этого грузовик потерял 70 процентов своей мощности, и с этим ограничением было чрезвычайно трудно пересечь поле дюн и песчаные горы, на вершинах которых организаторы разместили множество путевых точек. Ситуация усложнялась, так как добраться до дюн становилось все сложнее.Пришлось перепрыгнуть несколько дюн, на одной из которых экипаж сломал амортизатор. Наконец он добрался до финиша, отстав от победителя Кабирова примерно на 2 часа 58 минут. Однако пропущенные путевые точки привели к исключению из гонки. Экипаж Tatra вызвал много симпатий даже у участников, которые вместе просили жюри оставить Алеся Лопрайса в гонке, но жюри не пошло на компромисс. Трио КамАЗ теперь лидирует в гонке, поскольку изначально было задумано, и единственный серьезный соперник и претендент на КамАЗ — это наш участник гонки.

«Я хотел бы выразить огромную благодарность всем нашим партнерам и сторонникам, которые подтолкнули нас к достижению цели, которую мы поставили в начале гонки. Фактически, нам это удалось, и мы шли к этой цели до критического момента. К сожалению, грузовик потерял большую часть своей мощности, чтобы пересечь дюны, с которыми мы боролись, но риск и опасность застрять навсегда или перевернуть грузовик на вершинах дюн были слишком высоки. Конечно, мы должны уважать решение жюри. Но инициатива некоторых наших конкурентов была поистине замечательной », — сказал Алес Лопрайс.

«Большое спасибо также моей команде, — продолжает Алес, — Милан Холан, мой гоночный механик, а на самом деле дизайнер и конструктор нашего гоночного грузовика, и Йозеф Калина за то, что поделился таким большим опытом и отличной навигацией. Три механика из вспомогательной машины, Радим Пустеевский, Яромир Халфар и Лео Лопрайс, должны получить признание за отличное техническое обслуживание бивуаков. «

Итак, после чудесной езды и упорной борьбы за первые места в рейтинге гонка для Алеша Лопрайса окончена.К сожалению, проблема возникла неожиданно в самом дальнем месте сцены в дюнных полях. на твердой поверхности сцену можно было бы закончить медленно, но верно.

«Хотя в этом году нас остановили по техническим причинам, я горжусь тем, чего мы достигли в ходе гонки. Результаты пока доказывают, что мы на верном пути к своей цели. Сейчас печально, но на самом деле это новая энергия для будущего », — заключает Алесь.

Большое спасибо всем, кто поддерживал нас на протяжении всей гонки.

Лопрайс Татра Тим

http://loprais.com/loprais-eng/index.php?obsah=zobraz&id_clanku=465

12 января 2011 г.

Фирдаус Кабиров вернул лидерство в гонке грузовиков на ралли «Дакар» после победы на девятом этапе в Копьяпо на севере Чили.

Он обыграл своего товарища по команде и земляка Владимира Чагина со счетом 7:38 и теперь на 4:11 опережает Чагина в общем зачете.

Эдуард Николаев — тоже россиянин и тоже с КамАЗ — вернулся на 14:50 и поднялся на третье место в общем зачете, несмотря на то, что отставал от Кабирова более чем на два часа.

Алеш Лопрайс начал день третьим, но в катастрофический день — отказ турбокомпрессора — он резко вылетел из лидирующих позиций, хотя в целом он все еще четвертый. Имея меньшую мощность, «Татра» много раз оказывалась в дюнах, но благодаря упорной работе единственной оставшейся «Татре» удалось финишировать, уступив Кабирову 2:48:49.Сейчас он четвертый в общем зачете. После того, как он решит свои проблемы, Лопрайс должен выиграть этап и занять третье место в общем зачете, которое теперь занимает Эдуард Николаев.

Итоги этапа:

Poř.

Число

Posádka

Země

Vůz

Час

1.

502

Фирдаус Кабиров, Айдар Беляев, Андрей Мокьев

РУС

КАМАЗ 4326

02:45:21

2.

500

Владимир Чагин, Сергей Савостин, Ильдар Шайсултанов

РУС

Камаз 4326-9

+0: 07: 38

3.

512

Эдуард Николаев, Вячеслав Мизюкаев, Владимир Рыбаков

РУС

КАМАЗ 4326

+0: 14: 50

4.

506

Pep Vila Roca, Moi Torrallardona, Peter van Eerd

E / NL

Iveco Trakker 4 × 4

+0: 28: 30

5.

507

Франц Эхтер, Детлеф Руф, Артур Кляйн

D

ЧЕЛОВЕК ТГС 18.480

+0: 29: 15

6.

518

Ильгизар Мардеев, Владимир Демьяненко, Айрат Мардеев

РУС

КАМАЗ 4326

+0: 29: 53

7.

537

Артур Адравичус, Денис Березовский, Жанат Жалимбетов

КАЗ

Камаз 4326-9

+0: 33: 02

8.

520 Hugo Duisters, Yvo Geusens, Marcel van Melis

Б / НЛ

Iveco Trakker 4 × 4

+0: 37: 05

9.

519

Властимил Вильдман, Ян Бервич, Ладислав Файтл

CZ

ЛИАЗ 111.154

+0: 50: 18

18.

504 Алеш Лопрайс, Милан Голань, Йозеф Калина

CZ

Татра 815 4 × 4

+2: 48: 49

Общий зачет:

Poř.

Число

Posádka

Země

Vůz

Час

1.

502

Фирдаус Кабиров, Айдар Беляев, Андрей Мокьев

РУС

КАМАЗ 4326

35:30:48

2.

500

Владимир Чагин, Сергей Савостин, Ильдар Шайсултанов

РУС

Камаз 4326-9

+0: 04: 11

3.

512

Эдуард Николаев, Вячеслав Мизюкаев, Владимир Рыбаков

РУС

КАМАЗ 4326

+2: 03: 51

4.

504

Алеш Лопрайс, Милан Голань, Йозеф Калина

CZ

Татра 815 4 × 4

+3: 14: 58

5.

507

Франц Эхтер, Детлеф Руф, Артур Кляйн

D

ЧЕЛОВЕК ТГС 18.480

+3: 55: 40

6.

518

Ильгизар Мардеев, Владимир Демьяненко, Айрат Мардеев

РУС

КАМАЗ 4326

+4: 30: 26

7.

506

Pep Vila Roca, Moi Torrallardona, Peter van Eerd

E / NL

Iveco Trakker 4 × 4

+6: 19: 59

8.

537

Артур Адравичус, Денис Березовский, Жанат Жалимбетов

КАЗ

Камаз 4326-9

+8: 58: 21

9.

503

Марсель Ван Влит, Бернар дер Киндерен, Бернард Брюнкенс

NL

ЧЕЛОВЕК ТГС 18.480

+9: 41: 07

10.

528 Маттиас Берингер, Йохен Зайлер, Хьюго Куппер

D

ЧЕЛОВЕК ТГС 18.480

+11: 20: 41

12 января 2011 г.

Удача закончилась для Алеша Лопрайса, Милана Холана и Йозефа Калины, когда они остановились на сегодняшнем этапе на 110 км. Команда КАМАЗа теперь наверняка займет весь подиум, так как Лопрайс потерял часы и будет счастлив, если ему удастся продолжить.

11 января 2011 г.

На 8-м этапе Чагин доказал, что он по-прежнему проигрывает после двух менее успешных этапов, и уверенно одержал победу на этапе и вернул себе общее лидерство. У Лопрайса был плохой день: он опустился с 3-го места в WP4 до 9-го в WP5, проиграв более 15 минут. Затем Лопрайс упорно работал и в итоге финишировал 4-м, но опустился на 3-е место, отстав от Чагина почти на 30 минут. По данным www.loprais.cz сцена утомила команду Loprais, но они продолжатся, так как «шоу должно продолжаться»

Результаты

Nos Num Drivers Nat Марка / Модель Разрыв до 1-го штрафа
1. 500 Владимир Чагин, Сергей Савостин, Ильдар Шайс RUS Камаз 6:01:12 0:00:00 —
2. 502 Фирдаус Кабиров, Айдар Беляев, Андрей Мокеев RUS Камаз 6:33:01 0:31:49 —
3. 512 Эдуард Николаев, Вячеслав Мизюкаев, Влади РУС Камаз 6:38:07 0:36:55 —
4. 504 Алес Лопрайс, Милан Холан, Йозеф Калина CZ Татра 6:42:48 0:41:36 —

Общий зачет:

Pos Num Drivers Nat Make / Model Разрыв во времени до первых штрафов
1.500 Владимир Чагин, Сергей Савостин, Ильдар Шайс РУС Камаз 8:42:00 0:00:00 —
2. 502 Фирдаус Кабиров, Айдар Беляев, Андрей Мокеев РУС Камаз 8:45:27 0:03:27 —
3. 504 Алес Лопрайс, Милан Холан, Йозеф Калина CZ Tatra 9:11:36 0:29:36 —
4. 512 Эдуард Николаев, Вячеслав Мизюкаев, Влади РУС Камаз 10:34:28 1:52:28 —

10 января 2011 г.

Алес Лопрайс одерживает очередную победу на этапе и выходит на второе место в общем зачете

Также качественным выступлением Tatra No.504, который занимает высокие места в общем рейтинге.

Этап 7 вернул всех участников в дюны пустыни Атакама, самого засушливого места на Земле. После некоторого размышления организаторы решили сократить 7-й этап до максимума 252 км, но, конечно же, это был массив дюн и пыли. Даже восьмой в рейтинге казахстанский грузовик «Астана Камаз» проиграл победителю этапа более часа. Алес Лопрайс впервые в этом году стартовал на спецучастке как первый грузовик, и ему это удалось. С первых же участков ему удалось сохранить и даже увеличить лидерство над дуэтом «Камаз».В то время как лидер в общем зачете Кабиров ехал стабильно, Чагин немного потерял время, вероятно, из-за прокола. Хотя шестикратному победителю удалось немного сократить отставание, в итоге Алес Лопрайс увеличил преимущество и до него. Затем Лопрайс выигрывает второй этап подряд и ему удается достичь 2-го места в общем зачете, оставив Чагина на 12 минут впереди.

«Сегодня была еще одна красивая сцена, и нам на ней повезло. Он был нетехническим, с многочисленными трамплинами и высокими дюнами. Мы ехали на максимуме и, к счастью, снова смогли победить.Но это действительно тяжело, давление иногда бывает до крайности. Мы сражаемся за каждую секунду, а впереди еще тысячи километров. Что нас радует, так это то, как другие крупные конкурирующие команды поддерживают нас в этой битве грузовиков. Команда де Рой даже предложила своего физиотерапевта и массажистов, что очень любезно с их стороны. Итак, мы продолжаем сражаться, но надо быть осторожными. Что еще можно было сделать… », — комментирует Алесь Лопрайс.

В общем рейтинге изменились позиции 2 и 3.Отрыв Кабирова сейчас немного меньше, но ситуация также подтверждается третьим местом чагина — все, что он потерял за все ралли, — это время трех проколов, а прокол в шине — относительно обычная ситуация в этом виде спорта. Ничего не решено и в борьбе за четвертое место, поскольку Эхтер упорно старался выиграть время над Николаевым. Также интересна небольшая битва двух разных грузовиков MAN за 8-е и 9-е места. В то время как ван Влит ведет спецвыпуск экс-чемпиона Стейси, его последователь Берингер сидит за рулем обычной серийной машины.

Итак, битва при Атакаме продолжается, держите пальцы скрещенными! На 8-м этапе будет предложено еще одно изнурительное меню от Антофагаста до Копьяпо, включая 508-километровую гонку, самую длинную на данный момент в ралли.

10 января 2011 г.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *