Что такое пди: ПДИ — это… Что такое ПДИ?

Что означает PDI? -определения PDI

Вы ищете значения PDI? На следующем изображении вы можете увидеть основные определения PDI. При желании вы также можете загрузить файл изображения для печати или поделиться им со своим другом через Facebook, Twitter, Pinterest, Google и т. Д. Чтобы увидеть все значения PDI, пожалуйста, прокрутите вниз. Полный список определений приведен в таблице ниже в алфавитном порядке.

Основные значения PDI

На следующем изображении представлены наиболее часто используемые значения PDI. Вы можете записать файл изображения в формате PNG для автономного использования или отправить его своим друзьям по электронной почте.Если вы являетесь веб-мастером некоммерческого веб-сайта, пожалуйста, не стесняйтесь публиковать изображение определений PDI на вашем веб-сайте.

Все определения PDI

Как упомянуто выше, вы увидите все значения PDI в следующей таблице. Пожалуйста, знайте, что все определения перечислены в алфавитном порядке.Вы можете щелкнуть ссылки справа, чтобы увидеть подробную информацию о каждом определении, включая определения на английском и вашем местном языке.

Что означает PDI в тексте

В общем, PDI является аббревиатурой или аббревиатурой, которая определяется простым языком. Эта страница иллюстрирует, как PDI используется в обмена сообщениями и чат-форумах, в дополнение к социальным сетям, таким как VK, Instagram, Whatsapp и Snapchat. Из приведенной выше таблицы, вы можете просмотреть все значения PDI: некоторые из них образовательные термины, другие медицинские термины, и даже компьютерные термины. Если вы знаете другое определение PDI, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы включим его во время следующего обновления нашей базы данных. Пожалуйста, имейте в информации, что некоторые из наших сокращений и их определения создаются нашими посетителями. Поэтому ваше предложение о новых аббревиатур приветствуется! В качестве возврата мы перевели аббревиатуру PDI на испанский, французский, китайский, португальский, русский и т.д. Далее можно прокрутить вниз и щелкнуть в меню языка, чтобы найти значения PDI на других 42 языках.

Разница между кластеризацией серверов приложений pentaho и кластеризацией карт

Это не новый вопрос, и есть много людей, которые путают сервер приложений Pentaho и интеграцию данных Pentaho (Kettle). Спасибо маркетингу за переименование всех продуктов, приобретенных компанией Pentaho, в Pentaho . Возможно, в будущем Пентахо будет переименован в Вантару, так что это поможет заранее все перемешать.

Если вы хотите кластеризировать выполнение трансфромации, вы имеете дело с продуктом интеграции данных Pentaho, который напрямую не связан с сервером Pentaho BA. Интеграция данных Pentaho, ранее известная как Kettle, может вообще обходиться без сервера Pentaho BA (или сервера приложений Pentaho). А раньше было время, когда то, что называется PDI, вообще не было частью Pentaho, называлось по-другому, и сервер Карт уже был на месте и частью Kettle. Теперь все это называется Pentaho pentaho pentaho, и, с моей точки зрения, это корень того, почему трудно найти разницу между сервером Carte и Pentaho BA и любым другим в экосистеме.

Вкратце — сервер карт используется для выполнения PDI (чайник) jobs/transformations. Сервер Pentaho-это веб-приложение, используемое в качестве репозитория для отчетов и хостов механизма выполнения отчетов. Это совершенно разные проекты, даже связанные вместе для выполнения идеального анализа данных.

Почему Карт?

Откуда взялся сервер Карт? Она родилась из Чайника. Сам чайник родился как инструмент для выполнения преобразований ETL . Он назывался K-et(t)le, потому что человек, который изобрел чайник, был поклонником KDE (Привет, Мэтт!), и он добавил k + etl, потому что все поклонники KDE любят добавлять K в качестве первой буквы к своему продукту. Я могу упомянуть расширения файлов .ktr из .kjb — первая буква ‘K’. Так инструмент назывался чайник. У него было UI для создания трансформаций и рабочих мест. Затем — инструмент, созданный для выполнения xml заданий и преобразований без UI — он в шутку назвал Spoon, потому что основной инструмент назывался Kettle. Затем люди создали сервер Карт — удаленный сервер или кластер серверов для выполнения ETL заданий и преобразований — так что в качестве основной линии он назывался Карт, как винный карт. Речь идет об именовании.

Если вы знакомы с тем, что такое PDI заданий и преобразований — это просто файлы метаданных xml, которые описывают, что делать, как и где извлекать информацию. Им нужен движок для выполнения. Они могут быть запущены на месте в UI designer (PDI ui или kettle), они могут быть запланированы для запуска без UI (это выполнение ложки), или они могут быть выполнены на 1…n удаленных серверах — так что это выполнение по умолчанию.

Сама карта-это просто веб-сервер jetty, который запускает и прослушивает входящие xml. Помните, PDI заданий или преобразований — всего xml. Это может быть whole xml — это означает, что все преобразование будет выполняться на карте или часть преобразования (удаленные шаги или удаленные преобразования). В любом случае — это запускает процесс java, который ждет метаданных xml о том, как извлечь transfrom и загрузить.

Когда мы говорим о кластере серверов Карт — мы говорим об одном или нескольких серверах jetty, запущенных все вместе. Один из них может быть хозяином. Если вы опубликуете свое задание/преобразование в master — он запустит процесс в соответствии с kjb/ktr xml, и если он обнаружит, что это задание/преобразование предназначено для запуска на кластере серверов карт, он отправит метаданные (в некоторых случаях данные), а подчиненные выполнят свою часть задания и вернут данные обратно в master. Существует много подробностей о том, как запустить job/transf. в кластере — просто представьте, что это один или несколько серверов jetty, способных выполнить jobs/transfomations.

Почему сервер Pentaho BA?

Теперь о том, как родился Пентахо BA.

…Когда мы говорили о начале Kettle выше, в то же время совершенно независимо находилась компания Pentaho, которая занималась созданием BA серверов. Они приобрели механизм отчетности (теперь называемый Pentaho Reporting), механизм Мондриана для выполнения многомерных запросов, и это была довольно успешная компания. Они даже изобрели x-действия в форме xml, чтобы запустить кучу команд для своего сервера BA. Но повезло мощному механизму извлечения данных. А потом они нашли Чайник, упомянутый выше. Это был большой успех, у них был хороший механизм отчетности, и хороший механизм отчетности, и хороший инструмент извлечения данных. Поэтому они приобретают Kettle, переименовывают его в Pentaho Data Integration (все их продукты называются Pentaho), и он становится частью сервера Pentaho BA.

Пентахо BA и Карт ?

Как все это работает вместе? Когда вы запускаете отчет на сервере Pentaho BA, он пытается извлечь некоторую информацию из любого места. Сервер Pentaho BA включает в себя механизм отчетов, который отвечает за извлечение данных для создания отчета. Если вы настроили отчет для чтения данных из PDI (ранее известного как kettle), он указывает на задание (.kjb) или преобразование (.ktr). Когда вы выполняете отчет на сервере Pentaho BA — механизм отчетов о вызовах сервера Pentaho BA, который основан на том, что отчет требует выполнения ktr/kjb, поэтому он вызывает механизм PDI для выполнения задания или преобразования для извлечения данных. Задание или преобразование можно настроить для запуска на одном или нескольких серверах Карт — таким образом, при выполнении будет запрос на сервер Карт для выполнения этого задания или преобразования. Взгляните: мы запросили сервер Pentaho BA для выполнения отчета. Сервер Pentaho BA — это сервер tomcat. Pentaho BA server создает отчет — но для этого нужно запустить движок PDI — и движок PDI обнаруживает, что мы собираемся выполнить кластеризованное задание или трассировку, и он вызовет серверы Карт, которые вообще являются независимыми серверами.

Есть случаи, когда сервер Pentaho BA выполняет вызовы отчетов PDI engine и PDI engine не требует кластеризации на сервере для запуска задания или трансфромации. В этом случае движок PID может выполняться в самом процессе Pentaho BA java (начиная с версии 7 Petaho он может быть полностью асинхронным).

Есть случаи, когда вы можете запустить задание или трансфромацию даже без сервера Pentaho BA вообще — используя Spoon для запуска kjb/ktr — и если у вас есть настройка кластера карт — вам вообще не нужен сервер Pentaho BA.

И помните, что есть также плагин Pentaho Big Data, который является частью PDI/Pentaho/Kettle, но имеет свою собственную историю и соображения. Если вы будете копать в мире Пентахо, вы однажды встретите его, так что не удивляйтесь.

И спасибо маркетингу за то, что вы назвали все продукты Pentaho (я ожидаю, что скоро все будут называться Vantara, чтобы снова смешать все вещи), я помню, что с самого начала очень трудно понять, что пришло откуда и почему, и это отсутствие хорошей документации по всему этому.

Это документация на сервере, который вы, возможно, ищете. Это для 5+, но я не ожидаю, что сейчас что-то изменится.

Игра всерьез | Агентство деловых новостей «Бизнес-вектор»

Не все знают, что родиной популярных в России проблемно-деловых игр был Саратов. Здесь они начали практиковаться еще в советские времена.

Проблемно-деловые игры (ПДИ) были управленческой модой середины 80-х и отдушиной для «свободных радикалов», потому что даже в окаменевшей системе позднего «совка» давали глоток спонтанности и свободы. С началом перестройки, когда творчество масс всячески поощрялось, да и резвиться можно было за государственный счет, ПДИ охватили всю страну. А зародилось движение ПДИ в Саратове: у нас играть начали при позднем застое, во времена быстро мрущих генсеков, а во время перестройки организаторы игр вообще объехали всю страну.

Наш собеседник, психолог и бизнес-консультант

Евгений Филиппов, возглавляющий рекрутинговое агентство «Актив-Про», — из числа саратовских первопроходцев проблемно-деловых игр. Наш разговор о том, насколько применима технология ПДИ сегодня и в каких современных обличиях она представлена на рынке.

— Начиналось все с группы ученых СГУ, в которую я входил, еще будучи студентом отделения психологии на биофаке. Технология ПДИ действительно была разработана в Саратове и впервые использована еще в 1986 году. Результатом этой работы были стратегии и программы развития самых разных компаний и команд. Например, Московского химико-технологического института им. Д.И. Менделеева, саратовского торгового дома ТД «ТЦ-Поволжье», Адмиралтейского объединения в Санкт-Петербурге, Ангарского электролизного комбината, администрации, администрации города Нижневартовска.

— Но сама методика ведь не была новостью. Пусть в Советском Союзе управленческая наука не была в почете, книжечки-то писались. Уже в начале 80-х появились публикации о деловых играх, Георгий Щедровицкий разрабатывал эту тему.

— Да, технология ПДИ создавалась с учетом опыта проведения организационно-деятельностных игр Щедровицкого. Я сам участвовал в них в Одессе и в Красноярске, но эта технология настолько сильно влияла на участников, что некоторые потом нуждались в серьезной психологической помощи. Так что наша методика была создана как альтернатива играм Щедровицкого и была очень популярна до начала шоковых реформ 90-х. Тогда уже всем стало не до игр, сами понимаете.

 — А сейчас мы снова говорим о проблемно-деловых играх. В чем ценность этой технологии?

 —В том, что качественно проведенная ПДИ, с полным соблюдением технологии, позволяет устранить сам корень, первопричину проблем в компании. Такое решение устраняет возможность повторного возникновения проблемы. При этом проблема понимается как препятствие  движения компании из текущего состояния к цели компании.

Я более 20 лет использую эту технологию для формирования цели компании, команды, которая к этой цели пойдет, взаимопонимания команды с руководителем компании. Секрет прост: если люди сами определили зачем, куда и как им двигаться, то они, скорее всего, выполнят этот план, потому что им сложно отказаться от того, что они придумали. Так ПДИ снимает проблему незаинтересованности команды в реализации программы, предложенной извне. Это же стандартная ситуация: пришел консультант со стороны, написал талмуд, его почитали до половины, а дальше махнули рукой и убрали в шкаф. Нет мотивации, потому что это чужое, а не свое, кровное.

— Действительно, книг по управлению сотни, почти в каждой есть рациональное зерно, а народ предпочитает не следовать советам, а наступать на собственные грабли. И это на самом деле обычная ситуация.

— А все потому, что мало книжку прочитать. Нужно, чтобы рецепт из книги для команды стал своим. А для этого нужно, чтобы, во-первых, команда была как таковая, во-вторых, чтобы книжное знание было изучено, переложено на свою ситуацию, в-третьих, чтобы образ будущего, который выстраивается на основе этого знания, ни у кого не вызывал неприятия, чтобы личные цели и личная мотивация членов команды совпадали с групповой. Это достаточно кропотливая и тонкая работа. Книжку прочитать и все по ней сделать не получается обычно. Равно как на одних только популярных сегодня технологиях тимбилдинга команду не создашь. На веревочных тренингах люди хорошо знакомятся между собой, получают навыки взаимодействия. Но ведь эти навыки  — это еще не команда.

— Ясно. Как, по-вашему, создается команда?

— В той технологии, о которой мы сейчас говорим, важнее всего две вещи: правильно вычленить проблему, выбрать ту, которая именно сейчас актуальна и насущна. Нужно, чтобы она была базовой, чтобы от нее зависела возможность существования и развития компании. Второй момент – выявление всех, от кого зависит решение проблемы. Нельзя пропускать тех, кто имеет свое видение ситуации, способен оказывать влияние на проблему. Забудут человека, без него напишут программу, начнутся обиды, палки в колеса, потеря времени и ресурсов. В общем, нужно быть внимательным и аккуратным. Но даже группа, в которой никого не забыли, еще не команда. Ее создает то, о чем мы с вами уже говорили – общий образ будущего, гармонично увязанные командные и личные цели, лидер, который пользуется авторитетом. Кстати, в идеале нужна еще и индивидуальная работа коучера с генеральным директором или собственником, чтобы у него было сформулированное понимание его цели относительно компании, понимание того, чего же он от нее хочет, чтобы потом его цель была соотнесена с целью, которая будет формироваться в команде, и происходила их взаимная корректировка.

— Насколько мне известно, консультирование руководителей – вообще отдельная отрасль консалтинга. С первыми лицами нелегко работать, человек же должен признать, что у него есть некие проблемы. А как же имидж самого главного, самого умного?

— Да, это работа тонкая и деликатная, причем с людьми, которые не любят, когда им дают советы. Если такому человеку сказать – делай так и так, он скажет в ответ: ну, ты молодец, вот сам и делай, раз все знаешь. От уровня развития руководителя зависит уровень развития компании, но руководители часто варятся в собственном соку. Кто может дать начальнику обратную связь? С кем он может обсудить самого себя, свои сомнения? С партнерами, с конкурентами, с подчиненными? Хорошо, когда есть коучер, который может сыграть роль зеркала и помочь по-новому взглянуть на ситуацию.

Совершенно другое дело, когда консультант начинает манипулировать клиентом, играть на его слабых струнах, на тщеславии, например. Я знаю случай, когда консультанты раздули самомнение собственника компании до такой степени, что он потерял над собой контроль. У человека была внутренняя проблема — ему хотелось, чтобы все поняли, насколько он великий. Консалтеры были довольны, потому что собственнику потребность в величии удовлетворил, но команде-то что потом с этим великаном делать? Он же отношения с командой начинает строить по-великански. Я это к тому, что если заказчик в конце доволен результатом, еще не факт, что результат положительный. Такие случаи встречаются, и меня это огорчает. Это говорит о том, что люди либо не очень хорошо владеют технологией, либо пользуются инструментами из разряда запрещенных. Как черный пиар в СМИ – кто-то пользуется им, кто-то считает неприемлемым, но ведь никто не скажет, что это неэффективный инструмент.

 — От первого лица зависит все? Или хорошая команда может нивелировать самодурство и ограниченность ума?

— Ну, чудес не бывает обычно. Я, по крайней мере, не встречал. Я ни разу не встречался с людьми, которые построили бы крепкую, много лет функционирующую компанию, но при этом не обладали чутьем на рыночный спрос, не имели лидерских качеств. Во главе крупных компаний стоят очень развитые люди, причем, не обязательно интеллектуалы или высокообразованные, но обычно это харизматичные лидеры. Я пишу сейчас книгу, посвященную проблемам формирования команды (фрагменты из неё размещены на сайте www.e-xecutive.ru). Харизматик в стрессовой ситуации не теряет себя, не впадает в депрессию или в агрессию. А вторая составляющая харизматического лидерства – это некая идея, одной силы недостаточно. Должна быть идея, ради которой сам лидер существует и за которой идут люди. Люди ведь не за силой идут, а за идеей, за неким видением того, какой должна быть компания и чем заниматься. Такие лидеры создают  международные бренды типа Антивируса Касперского.

— Вы говорите, топ-менеджер должен еще сформулировать цель и понять, чего он ждет от компании и куда ее поведет. Разве с этим бывают проблемы, разве начальник не знает точно, куда идти и зачем?

— Он знает цель, если регулярно работает над целеполаганием. Но тут история как с книжками про управление: почти все читали, но мало кто им следует. Мой знакомый руководитель предприятия как-то признался: вроде, все хорошо, деньги есть, но чувствую, что мы стоим на одном месте. Но у предприятия на самом деле есть только два состояния: оно либо развивается, либо падает. И если ты не замечаешь, что оно падает, это не значит, что падения нет, просто скорость маленькая. Если есть ощущение застоя, значит, ты потихоньку теряешь позиции. Ну и дальше мы начинаем разбирать, какой руководитель видит свою компанию через пять лет. Постепенно у человека складывается образ, чего он хочет, что ему нужно преодолеть, на что сделать упор, какие ресурсы привлечь.  Но здесь есть довольно сложный момент, когда клиент мне говорит: ты же консультант, я тебе деньги плачу, вот ты и скажи, какая будет цель. А я не могу принимать решение за клиента, потому что принять решение означает создать у него иллюзию того, что я взял на себя ответственность за результат.

 — В моем представлении  предприниматели — люди активные, они всегда готовы рисковать. Почему они боятся вслух назвать свою цель?

— Когда у вас все варится внутри, вы пробуете, ошибаетесь, исправляете ошибки, но ведь никто про них не знает, поэтому вам комфортно. Но как только вы говорите всему свету, что будете делать вот это и через год выйдете на такой-то результат, вы становитесь уязвимы. А если вы не придете к цели, хотя за вами пошли люди, подтянули ресурсы? Обнародование своих планов и целей — это рисковая  штука. Надо преодолеть свой страх перед публичностью и ответственностью. Это проблема многих руководителей. Предприниматели не боятся личной ответственности, потому что постоянно рискуют деньгами, но если объявил вслух, сделал первый шаг – и дальше придется делать шаги. Даже на индивидуальной консультации человек не всегда и не сразу готов вслух говорить о своей цели.

 — То есть это важнейший момент подготовки ПДИ, а не только индивидуальной консультации?

— Ну да. Я редко встречал топов, которые, как бывший руководитель ОАО «Тантал» Георгий Умнов, сами формулировали бы цели, а нас нанимали только для того, чтобы мы в ходе игры заложили в головы менеджеров идею начальника. Те идею осмыслили, сделали своей и продумали план выполнения. Для таких вещей ПДИ идеальная технология: ситуация переживается в форме игры, формируется команда, цель, привнесенная извне, становится ее собственной, команда сама себе пишет план работы и выполняет его.

Но обычно ситуация другая: заказчик вываливает перед вами ворох симптомов, а вы должны суметь понять, из-за чего это происходит. Общаетесь, формулируете гипотезу, пишете сценарий игры, если гипотеза неправильная, корректируете сценарий. Тут все тонко, нужны опыт и квалификация, а также знание многих вещей из технологий управления, психологии, маркетинга.

 — А сейчас в Саратове проводят проблемно-деловые игры?

— В том виде, как это было в конце 80-х, – нет. Сейчас технология ПДИ используется фрагментами и не всегда лучшим образом. Но элементы ПДИ приходят к нам под другими названиями – например, фасилитация (от англ. facilitate — облегчать, помогать, способствовать). Приезжают тренеры, преподносят как новшество то, что у нас практиковалось еще 20 лет назад.  Смешно, с одной стороны, а с другой, это доказывает, что зерно истины в ПДИ есть.

— Почему говорят, что в Саратове мало интересных компаний с амбициозными целями, что бизнесы здесь мелкотравчатые, банальные, низкодоходные?

— Я бы не давал таких оценок. Другое дело, что руководителям нужно больше уделять внимания собственному развитию, это приведет к развитию компании. Надо регулярно заниматься целеполаганием. Но много ли таких компаний? Немного, я вас уверяю.

 — Но все же, если мы посмотрим на саратовский бизнес, то увидим, что ярких оригинальных проектов почти нет. Торговля, аренда, девелопмент – основные занятия наших предпринимателей.

— Все зависит от людей. Есть масштабный лидер – появляются масштабные проекты. Нет лидера – нет проекта, нет команды. Но есть технология, которая позволяет вырастить цель, собрать боеспособную команду и сделать руководителя консолидирующей силой.

Мне, как одному из авторов технологии ПДИ, приятно, что она нашла своих последователей в других городах и странах, живет своей жизнью. Технология проблемно-деловых игр реально работает. Нужно просто о ней знать и правильно применять на практике.

Вопросы задавала Наталья Левенец

Типы (шифры) сварочного оборудования

Шифр СО	Тип СО	Назначение
А1	ТД	Трансформатор для ручной сварки
А2	ТДФ	Трансформатор для механизированной сварки под флюсом
А3	ВД, ВДУЧ	Выпрямитель для ручной дуговой и механизированной сварки под флюсом и в защитных газах (в том числе высокочастотный)
А4	УДГ	Установка для сварки неплавящимся электродом
А5	ПДГ	Полуавтомат для механизированной сварки в активных газах
А6	ПДФ	Полуавтомат для механизированной сварки под флюсом
А7	ПДИ	Полуавтомат для механизированной сварки в инертных газах
А8	ПДУ	Полуавтомат для механизированной сварки в активных и инертных газах
А9	ПДО	Полуавтомат для механизированной сварки открытой дугой
А10	АДФ	Автомат для механизированной сварки под флюсом
А11	АДГ	Автомат для механизированной сварки в защитных газах
А12	АДФГ	Автомат для механизированной сварки в защитных газах и под флюсом
А13	АДО	Автомат для сварки открытой дугой
А14	АД	Агрегат для ручной дуговой и механизированной сварки под флюсом и в защитных газах
А15	ПД	Преобразователь для ручной дуговой и механизированной сварки под флюсом и в защитных газах
А16	АДШ	Автомат для дуговой приварки шпилек
А17	АДП	Автомат для дуговой сварки с принудительным формированием шва и газовой защитой
А18	РПД	Робот промышленный для дуговой сварки
А19	А2Д	Автомат двухдуговой для механизированной сварки под флюсом и в защитных газах
А20	АМД	Автомат многодуговой для сварки под флюсом и в защитных газах
А21	АДМ	Автомат для аргонодуговой сварки дугой, приводимый в движение магнитным полем

Низкомолекулярный каучук — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3

Низкомолекулярный каучук

Cтраница 3

Как свидетельствуют данные табл. 1, прочностные свойства резин, модифицированных комбинацией низкомолекулярных каучуков, выше, чем у стандартных и модифицированных раздельно одним из олигомеров.  [31]

Анализ полярограМ М показал, что 2 4-динитрозорезорцины вступают в реакцию с низкомолекулярными каучуками только по одной нитрозогруппе, по-видимому, в положении 4, так как в этом положении нитрозогруппа менее дезактивирована ОН-заместите-лями.  [32]

Эти компаунды получаются при совмещении эпоксидных смол ЭД-5 или ЭД-6 с карбоксилнрованкым низкомолекулярным каучуком. Эластичность сополимера растет при увеличении содержания каучука. Разработаны компаунды, содержащие бутадиен-нит-рильные карбокснлированные каучуки марок СКН-Ю-5, CKH-18 — S; СКН-26-1, бутадиеновый каучук СКД в количестве от 20 до 200 вес.  [33]

УГАЗП-1КТ [7] нами была изучена температурная зависимость поверхностного натяжения пяти бинарных систем — растворов низкомолекулярных каучуков: ПДИ-0, ПДИ-1, ПДИ-1А, ПДИ-ЗА в толуоле и ПДИ-0 в четыреххлористом углероде в интервале температур от 30 до 80 С, для концентраций от О до 70 вес.  [34]

Как и высокомолекулярный эластомер СКТ, промышленные методы получения которого описаны в литературе [64], низкомолекулярные каучуки типа СКТН получаются из ди-метилдихлорсилана, который путем гидролиза превращается в циклосилоксаны; дальнейшая химическая обработка последних приводит к получению каучуков.  [35]

Модификаторы применяются минерального или органического состава, в частности, хлор, кислоты, природные битумы, низкомолекулярные каучуки, растительные масла, канифоль, полиэфиры, полиамиды, латексы и др. С их помощью модификации подвергают при необходимости полимеры линейной и разветвленной структуры.  [36]

Полагают [29], что эти затруднения можно частично преодолеть, если в высокомолекулярный каучук перед сшиванием добавить низкомолекулярный каучук того же строения с молекулярной массой того же порядка, что и Мс.  [37]

Эмаль ФЛ-62 — состоит из двух компонентов: компонент I — смесь фенолоформальдегидной, полиамидной смолы и низкомолекулярного каучука; компонент II — суспензия пигментов и наполнителей в растворе эпоксидной смолы Э-40 в органических растворителях.  [38]

Наибольший эффект при пластификации жестких эпоксидных смол эластомерами для повышения их ударной прочности [38-43] достигается введением в олигомерные связующие низкомолекулярных каучуков, способных химически взаимодействовать с компонентами связующего. Совместимость каучука с от-верждающейся эпоксидной системой зависит от его полярности и природы реакционноспособных групп. В зависимости от скорости взаимодействия такого каучука с эпоксидным олигомером и его отверждения молекулы каучука могут быть диспергированы в структуре полимера или выделиться в виде отдельной фазы, причем в последнем случае наблюдается максимальный усили — г вающий эффект.  [40]

Наибольший эффект при пластификации жестких эпоксидных смол эластомерами для повышения их ударной прочности [38-43] достигается введением в олигомерные связующие низкомолекулярных каучуков, способных химически взаимодействовать с компонентами связующего. Совместимость каучука с от-верждающейся эпоксидной системой зависит от его полярности и природы реакционноспособных групп. В зависимости от скорости взаимодействия такого каучука с эпоксидным олигомером и его отверждения молекулы каучука могут быть диспергированы в структуре полимера или выделиться в виде отдельной фазы, причем в последнем случае наблюдается максимальный усиливающий эффект. На рис. 3.6 приведена зависимость температуры стеклования эпоксиноволачного полимера от содержания каучука.  [42]

Другой путь состоит в создании различных резиновых изделий, включая шины, с использованием в качестве исходных полимеров низкомолекулярных каучуков с концевыми функциональными группами. Такие каучуки легко перерабатываются методом свободного литья или литья под давлением; применение новой техники переработки в значительной мере разрешает отмеченные выше противоречия. Рассмотрению вопроса применения жидких каучуков посвящен раздел III данной монографии.  [43]

Точка замерзания разбавленного раствора каучука в бензоле неизмеримо мало отличается от температуры замерзания чистого бензола, однако для очень низкомолекулярных каучуков Кемп и Петере [29] применяли криоскопический метод. Исследованные вещества получались фракционированием натурального каучука и полиизобутилена, деструктированных нагреванием. Вещества, полученные из натурального каучука, содержали значительное количество кислорода, и поэтому их поведение в растворе может несколько отличаться от поведения фракций того же молекулярного веса, полученных из чистого каучукового углеводорода. Кемп и Петере нашли, что в / с не зависит от с только для фракций низшего молекулярного веса, но что вообще кажущийся молекулярный вес зависит от концентрации с. Некоторые из полученных ими результатов для более высокомолекулярных фракций изображены на рис. 7, где с — концентрация, выраженная в граммах на 100 г растворителя, а К-криоскопическая константа для растворителя.  [44]

В лакокрасочных композициях эпоксидные смолы часто модифицируют другими смолами: каменноугольными, алкидныыи, меламиноформальдегидными, нитратом целлюлозы, полисульфидами, низкомолекулярными каучуками и др. [2, 3], что еще больше расширяет возможности их применения.  [45]

Страницы:      1    2    3    4

Банк Долинск — Информация для клиентов Банка

УВАЖАЕМЫЕ КЛИЕНТЫ!

КБ «Долинск» (АО) информирует Вас о том, что с 01.01.2017 г. на основании части 23 статьи 7 Федерального закона от 21.07.2014 г. № 209-ФЗ «О государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства» информация о внесении Вами платы за жилое помещение и жилищно-коммунальные услуги будет размещаться в государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства (далее — ГИС ЖКХ).
Для корректной отправки в ГИС ЖКХ информации о платеже за коммунальные услуги просим Вас предоставлять в Банк распоряжения по оплате услуг ЖКХ в соответствии со следующими правилами оформления:
1.    В реквизите «Получатель» распоряжения указывается наименование организации/индивидуального предпринимателя, в пользу которой вносится плата;
2.    В реквизите «ИНН Получателя» указывается идентификационный номер (ИНН) лица, в пользу которого вносится плата.
3.    В реквизите «КПП Получателя» указывается код причины постановки на учет в налоговом органе (КПП) юридического лица. При перечислении средств в пользу индивидуального предпринимателя реквизит «КПП Получателя» не заполняется.
4.    В реквизите «Код» указывается идентификатор платежного документа (далее — ИПД) в случае его присвоения получателем средств. Максимальное количество символов – 25.
5.    В случае отсутствия информации об ИПД (т.е. реквизит «Код» в распоряжения не заполнен (см. п. 4)), необходимо указать в реквизите «Назначение платежа» один или несколько идентификаторов. Идентификаторы следует указывать после основного текста назначения платежа и отделять их следует символами «///». Возможные варианты заполнения:
а) номер платежного документа, по которому внесена плата, присвоенный такому документу поставщиком коммунальных услуг в целях осуществления расчетов по внесению платы (ПДИ) в формате ПДИаааааааааааааааааааааааааааааа, где а — любая цифра, буква, символы «/», «», «-», «.» или пробел, символов может быть от 1 до 30.
Например: Электроснабжение, июнь 2016 ///ПДИAB/12345
б) идентификатор жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ), по которому внесена плата, а также период оплаты (при указании лицом, которым внесена плата, периода оплаты) в формате ЖКУ00аа000000-00;MM.ГГГГ, где 0 – любая цифра, а – любая буква, ММ – номер месяца двумя цифрами (может отсутствовать вместе с ГГГГ), ГГГГ – номер года четырьмя цифрами (может отсутствовать вместе с ММ).
Например, Электроснабжение, июнь 2016 ///ЖКУ67нк333167-01;06.2016 или Электроснабжение, июнь 2016 ///ЖКУ67нк333167-01
в) единый лицевой счет (ЕЛС), а также период оплаты (при указании лицом, которым внесена плата, периода оплаты) в формате ЕЛС00аа000000;MM.ГГГГ, где 0 – любая цифра, а – любая буква, ММ – номер месяца двумя цифрами (может отсутствовать вместе с ГГГГ), ГГГГ – номер года четырьмя цифрами (может отсутствовать вместе с ММ).
Например, Электроснабжение, июнь 2016 ///ЕЛС67нк333167;06.2016 или Электроснабжение, июнь 2016 ///ЕЛС67нк333167
г)    лицевой счет, присвоенный поставщиком коммунальных услуг, или иной идентификатор потребителя, присвоенный ему поставщиком коммунальных услуг, в целях осуществления расчетов по внесению платы (ЛСИ), а также период оплаты (при указании лицом, которым внесена плата, периода оплаты) в формате ЛСИаааааааааааааааааааааааааааааа;ММ.ГГГГ, где а – любая цифра, буква, символы «/», «», «-», «.» или пробел, при этом пробел не может быть в начале или в конце выражения, символов может быть от 1 до 30, ММ – номер месяца двумя цифрами цифрами (может отсутствовать вместе с ГГГГ), ГГГГ – номер года четырьмя цифрами (может отсутствовать вместе с ММ).
Например, Электроснабжение, июнь 2016 ///ЛСИAB/123456;06.2016 или Электроснабжение, июнь 2016 ///ЛСИAB/123456
Информация об идентификаторе платежного документа (ИПД) или уникальных идентификаторах (ЖКУ, ЕЛС, ПДИ, ЛСИ) может содержаться в квитанции, рассылаемой поставщиками коммунальных услуг. В случае их отсутствия необходимо обращаться в обслуживающую управляющую компанию, ТСЖ, ЖСК, ЖК и т.п.
В случае возникновения вопросов по заполнению распоряжений в оплату услуг ЖКХ обращайтесь в офисы обслуживания банка.                                                                                                     

 С уважением КБ «Долинск» (АО).

←Вернуться к списку

Электоральная статистика | Голос

О базе электоральной статистики

Благодаря справочной базе «Голоса» с электоральной статистикой граждане получили удобный инструмент для скачивания файлов с результатами выборов (в формате CSV), которые можно использовать в Microsoft Excel. Представленная в таком виде информация, в отличие от множественных таблиц на сайтах избиркомов, более удобна для восприятия и анализа. В базу нового сайта вошли официальные результаты более чем 55 тысяч выборов всех уровней, опубликованные на сайтах избиркомов начиная с 2003 года.

Зайдите в «Календарь выборов», найдите необходимые выборы и на открывшейся странице по ссылке скачайте архив zip с результатами.

Ждем ваши идеи, предложения и замечания чтобы двигаться дальше: [email protected]. Одна из задач – онлайн визуализация результатов выборов в виде графиков с использованием различных методов.
Благодарим за помощь в работе над проектом: Максима Крюкова, Андрея Бузина и Ивана Бегтина.

История

Уже много лет эксперты «Голоса» используют методы анализа электоральной статистики для оценки качества избирательного процесса и выявления аномалий (см. аналитические доклады по итогам выборов). Они не понаслышке знают, что загрузка официальных результатов выборов с портала ЦИК России затруднительна, так как требует копирования десятков и сотен таблиц в ручном режиме на подсайтах региональных избирательных комиссий. Затем эти разрозненные данные необходимо объединять для дальнейшего анализа. Кроме того, данные зачастую представлены в крайне неудобном для обработки формате.

Другой причиной для создания сервиса «Электоральная статистика» стало желание сохранить для потомков нашу электоральную историю. Данные протоколов участковых избирательных комиссий начали размещать в интернете примерно с 2006 года. Решение об этом было принято еще при А.А. Вешнякове, но в полной мере этот инструмент заработал при В.Е. Чурове. За что ему огромное спасибо. Однако удаление в 2007 году перед федеральными выборами ЦИК России части электоральных архивов наделало много шума. Благодаря вставшим на защиту электоральной истории гражданам и общественным организациям, ЦИК России вернул часть удаленных данных (подробнее о кампании в защиту Электоральной статистики).

Огромный массив информации о голосовании на миллионах избирательных участках дает замечательный материал для анализа. Социальное поведение, одно из проявлений которого – поведение избирателей при голосовании – это явление, подчиняющееся закономерностям, определяемым не только предвыборной агитацией, но и менее зависящими от администрации социально-демографическими, экономическими и природными факторами, такими как традиции, возрастной состав, здоровье, погода и т.п. Если голосование является свободным и добровольным, а подсчет голосов честным, то в обществе складываются определенные устойчивые во времени конструкции электоральных показателей – распределения числа избирательных участков по явке, голосованию на дому, недействительных бюллетеней; дисперсии и корреляции голосований. Наоборот, принуждение к голосованию, нечестный подсчет искажает эти показатели в известном направлении.

Чем подробнее электоральная статистика, тем больше возможностей применять к ней классические статистические методы. Именно поэтому публикация данных протоколов избирательных участков дала мощный толчок к исследованию российских выборов. Хотя и до этого революционного нововведения предпринимались попытки исследования официальной электоральной статистики.

В советский период публикуемые результаты выборов были столь неподробны (только по республикам СССР) и неточны (все показатели ассимтотически приближались к 100%), что исследование сводилось к одному утверждению: данные тотально фальсифицированы. В перестроечный период появились более подробные и, главное, более соответствующие действительности данные, но добыть эти данные было непросто. Фактически это было возможно в том случае, если исследователь имел непосредственный доступ ко всем данным соответствующей избирательной комиссии. Например, автор этой заметки в середине 90-х был членом окружной избирательной комиссии по выборам депутатов Государственной Думы и председателем окружной избирательной комиссии по выборам депутатов Мосгордумы и имел возможность получить полные данные протоколов участковых комиссий в соответствующих округах. Системы ГАС «Выборы» тогда не существовало, и данные приходилось вводить из протоколов вручную.

Кроме того, благодаря знакомству с членами ЦИК РФ автору удавалось получить (уже в электронном виде) данные протоколов региональных комиссий. На конец 90-х пришелся расцвет исследований электоральной статистики группы «Меркатор» (Д. Орешкин, В. Козлов), находившихся тогда в фаворе у ЦИК РФ.

Исследование электоральной статистики уже тогда давало интересные результаты как прикладного, так и научного характера. Так, удавалось быстро обнаружить дисбаланс бюллетеней, как в масштабах участков, так и в масштабах всей страны (о контрольных соотношениях тогда речи не шло, а ГАС «Выборы» только разрабатывалась). В 1995 году было опубликовано исследование связи итогов голосования по регионам с их социально-экономическим положением (см. журнал «Политические исследования», 1996, № 1), основанное на данных протоколов региональных комиссий по выборам в Госдуму 2-го созыва.

С 2007 года появилась возможность довольно оперативно получать данные протоколов участковых избирательных комиссий, содержащиеся в протоколах по большинству выборов, проходивших в России. Данные вводились в ГАС «Выборы» операторами, находящимися в территориальных избиркомах, и практически сразу поступали на соответствующую страницу сайта, то есть итоги голосования можно было наблюдать почти в реальном времени. В те времена на сайте можно было увидеть как данные первичного протокола, так и данные повторного протокола, если протокол изменялся. В дальнейшем, по-видимому, поступающие на сайт данные стали модерировать, их поступление могло быть приостановлено, пропали сведения об изменении протоколов. Тем не менее, иногда изменения протоколов удается зафиксировать именно благодаря ГАС «Выборы» – см. пример с Дагестаном в Докладе Ассоциации «ГОЛОС» «Выборы в России 13 марта 2011 года».

Трудность в использовании данных, представленных на сайтах региональных комиссий, заключалась в том, что для одних и тех же выборов они были разбросаны по нескольким страницам, и содержались, в основном в HTML-формате. Для того чтобы собрать воедино данные по более-менее крупным выборам требовалось посетить большое количество страниц и скопировать «по кускам» данные в Excel. При этом на некоторых сайтах эти данные нельзя было скопировать частично (например, на татарском сайте), а в некоторых случаях данные приходилось переводить в числовой формат специальными функциями Excel. Стало ясно, что, скачивание полных данных, например, по федеральным выборам, требует либо больших затрат усилий (что первоначально и делалось по специальному заказу и занимало у одного человека несколько дней), либо автоматизации.

После выборов 2007 года в ЖЖ появились записи Сергея Шпилькина, который сообщал, что он проанализировал полную статистику федеральных выборов в Госдуму и предложил интересный способ оценки фальсификаций (точнее – оценки аномалий, наблюдавшихся в результатах партии ЕР). Тогда стало ясно, что процесс превращения неудобно представленных у избиркомов данных протоколов УИК в удобоваримые Excel-таблицы можно автоматизировать.

Методы анализа

Метод Собянина-Суховольского

Большой вклад в развитие методов анализа электоральной статистики внесли А.А. Собянин и В.Г. Суховольский своей книгой «Демократия, ограниченная фальсификациями», изданной в 1995 году. В этой книге были предложены два метода анализа электоральной статистики.

Один из методов основан на предположении, что число голосов, полученных кандидатами, должно подчиняться «закону Ципфа». Это утверждение, в общем случае плохо подтверждается российской статистикой, и в дальнейшем этот метод был практически забыт.

Другая модель, основанная на предположении, что распределение голосов между кандидатами статистически не зависит от явки, получила широкое распространение и часто используется. Например, на этой модели основано объемное сравнительное исследование российских и украинских выборов – Кунов А., Мягков М., Ситников А., Шакин Д. Россия и Украина: нерегулярные результаты регулярных выборов. М., 2005.

Метод исследования честности выборов, основанный на этой модели, мы называем «методом Собянина-Суховольского». Он достаточно прост и нагляден и заключается в вычислении двух интегральных показателей для точек на декартовой плоскости. Каждая точка характеризует одну избирательную комиссию, имеет абсциссу равную явке в этой комиссии, и ординату равную доле голосов, полученных данным претендентом (вычисленную от общего числа избирателей). Облако точек может быть интерполировано прямой линией, линейный коэффициент которой мы называем «ПДИ», а свободный член – «СРЛ» (названия не самые удачные – «поддержка дополнительных избирателей» и «смещение регрессионной линии», но они вошли в обиход).

Заметим, что для хорошей интерполяции требуется достаточно много точек, причем точки могут характеризовать как участковые комиссии, так и комиссии более высокого уровня – территориальные (для федеральных и крупных региональных выборов) и региональные (для федеральных выборов). Ниже приведен пример графического использования метода Собянина-Суховольского для выборов депутатов Госдумы в 2007 году в Москве. На этом графике изображены точки, соответствующие 121-ной территориальной комиссии города Москвы.

Модель Собянина-Суховольского утверждает, что ПДИ должно быть приближенно равно доле голосов, которую набрал претендент (от числа избирателей, принявших участие в голосовании), а СРЛ не должно сильно отличаться от нуля. Вот пример образцового графика (выборы мэра Магнитогорска 14.03.10):

Недобровольное голосование и «вбросы» за определенного претендента смещают график таким образом, что ПДИ становится больше чем процент голосов, набранный претендентом, а СРЛ отклоняется в сторону отрицательных значений. При этом ПДИ других претендентов, наоборот, становится существенно меньше, чем набранный ими процент голосов. Конечно, такой анализ не позволяет сделать однозначных выводов о фальсификации, но позволяет усомниться в честности голосования и подсчета и заставляет более внимательно отнестись к информации с избирательных участков. Кроме того, не исследован вопрос, насколько большими должны быть отклонения, чтобы вызывать подозрения. Мы обычно считаем, что озабоченность должны вызывать отклонения по ПДИ или СРЛ, которые превышают 10% (или 0,1 в абсолютном выражении).

Например, график по выборам 13.03.11 в Дагестане вызывает сильные подозрения (точки соответствуют участковым комиссиям Республики Дагестан):

Приведем очень выразительный пример: графики Собянина-Суховольского, для всех прошедших ранее в России президентских выборов. Поскольку данные по выборам Президента 1991, 1996 и 2000 годов в открытом доступе имеются только по региональным комиссиям, именно они и были использованы для построения таких графиков:

Этот график показывает, что выборы 90-х годов существенно отличаются от выборов двухтысячных.

Конечно, при использовании метода Собянина-Суховольского совершенно не обязательно строить графики: достаточно вычислять только коэффициенты ПДИ и СРЛ, что в Excel можно делать, например, с помощью функции ЛИНЕЙН.

Например, для выборов Президента России 2008 года по данным официальной электоральной статистики можно получить такую таблицу, дающую основания для первичной оценки честности выборов в разных регионах России:

	Медведев				Медведев
	%	ПДИ	СРЛ		%	ПДИ	СРЛ
Адыгея	0,7	1,12	-0,28	Калужская область	0,65	0,95	-0,19
Республика Алтай	0,74	1,09	-0,27	Кемеровская область	0,7	0,95	-0,19
Башкортостан	0,88	1,52	-0,58	Кировская область	0,76	1,01	-0,18
Бурятия	0,71	0,99	-0,2	Костромская область	0,62	0,74	-0,07
Дагестан	0,92	1,15	-0,21	Курганская область	0,65	0,73	-0,05
Ингушетия	0,92	1,3	-0,36	Курская область	0,64	0,93	-0,19
Кабардино-Балкария	0,89	1,24	-0,33	Ленинградская область	0,7	0,84	-0,09
Калмыкия	0,72	1,15	-0,29	Липецкая область	0,66	1,26	-0,46
Карачаево-Черкессия	0,9	1,43	-0,48	Магаданская область	0,63	0,8	-0,11
Карелия	0,67	0,62	0,04	Московская область	0,7	0,95	-0,17
Коми	0,72	0,92	-0,15	Мурманская область	0,65	0,5	0,1
Марий Эл	0,77	1,63	-0,71	Нижегородская область	0,62	0,85	-0,15
Мордовия	0,9	1,83	-0,85	Новгородская область	0,66	0,89	-0,14
Саха-Якутия	0,68	0,86	-0,12	Новосибирская область	0,62	0,7	-0,05
С. Осетия	0,73	0,92	-0,14	Омская область	0,63	0,89	-0,21
Татарстан	0,79	1,7	-0,75	Оренбургская область	0,61	0,78	-0,12
Тува	0,89	1,18	-0,23	Орловская область	0,66	1,24	-0,43
Удмуртия	0,7	1,04	-0,21	Пензенская область	0,71	1,11	-0,3
Хакассия	0,6	0,72	-0,07	Псковская область	0,7	1,13	-0,29
Чечня	0,89	1,18	-0,27	Ростовская область	0,77	1,18	-0,29
Чувашия	0,66	1,16	-0,37	Рязанская область	0,61	0,87	-0,15
Алтайский край	0,6	0,64	-0,02	Самарская область	0,64	0,87	-0,14
Забайкальский край	0,66	0,83	-0,13	Саратовская область	0,76	1,15	-0,3
Камчатский край	0,69	0,67	0,01	Сахалинская область	0,64	0,58	0,03
Краснодарский край	0,75	1,1	-0,32	Свердловская область	0,69	0,81	-0,07
Красноярский край	0,62	0,68	-0,04	Смоленская область	0,59	0,92	-0,21
Пермский край	0,67	0,82	-0,08	Тамбовская область	0,72	1,06	-0,26
Приморский край	0,64	1,04	-0,27	Тверская область	0,68	0,98	-0,19
Ставропольский край	0,65	0,88	-0,16	Томская область	0,64	0,87	-0,13
Хабаровский край	0,64	0,77	-0,1	Тульская область	0,68	0,89	-0,15
Амурская область	0,64	0,84	-0,14	Тюменская область	0,79	1,76	-0,81
Архангельская область	0,67	0,66	0,02	Ульяновская область	0,67	0,98	-0,19
Астраханская область	0,75	0,94	-0,13	Челябинская область	0,66	0,86	-0,13
Белгородская область	0,69	1,26	-0,45	Ярославская область	0,63	0,8	-0,09
Брянская область	0,62	0,96	-0,22	Москва	0,71	0,96	-0,17
Владимирская область	0,64	0,76	-0,06	Санкт-Петербург	0,72	0,81	-0,07
Волгоградская область	0,62	0,67	-0,03	Еврейская АО	0,67	1,01	-0,23
Вологодская область	0,69	0,88	-0,12	Ненецкий АО	0,62	0,75	-0,07
Воронежская область	0,66	1,08	-0,3	Ханты-Мансийский АО	0,67	0,82	-0,12
Ивановская область	0,65	0,72	-0,04	Чукотский АО	0,81	1,37	-0,5
Иркутская область	0,61	0,87	-0,16	Ямало-Ненецкий АО	0,84	1,57	-0,67
Калининградская область	0,62	0,58	0,03	Зарубежная территория	0,85	0,85	-0,03

Исходные данные для этой таблицы расположены на 2750 страницах разных региональных комиссий. Сайт stat.golos.org позволяет скачать все эти данные автоматически.

Распределения УИК по электоральным показателям

Если имеются данные по большому числу избирательных комиссий, то эмпирическое распределение комиссий по какому-нибудь электоральному показателю может оказаться достаточно гладким. Более того, оно должно быть достаточно устойчиво во времени, если, конечно, в стране не происходит каких-либо катаклизмов.

Например, график распределения всего числа УИК (около 96 тысяч) по показателю явки на федеральных выборах 2007 года выглядит так:

Резкий всплеск на правом конце графика объясняется тем, что в малых по численности избирателей комиссиях явка часто бывает стопроцентной. Более полезной бывает картинка, на которой изображено не число комиссий, а общая численность избирателей в комиссиях с данной явкой (для тех же выборов, что и на предыдущей картинке):

Если число комиссий не очень велико, график будет иметь «пилообразный» вид. Для сглаживания графика и рассмотрения его «без деталей» можно использовать разные виды интерполяции, например, линейную фильтрацию или приближение полиномом:

Временная динамика распределений списочного числа избирателей по разным электоральным показателям – очень показательна для российских выборов двухтысячных годов. Приведем три примера.

Трансформацию распределения по явке в масштабах России характеризует следующий график:

А вот графики распределений списочного состава избирателей по явке на шести выборах в городе Москве:

Глядя на эти графики можно с уверенностью утверждать, что в 2008 и 2009 годах в столице нашей Родины Москве происходили чудовищные фальсификации в день голосования (хотя я обычно не употребляю столь громких эпитетов).

Еще один пример: трансформация распределения числа УИК по проценту досрочного голосования и голосования на дому на выборах в Сочи. Можно заметить, что с этими распределениями происходили превращения, тесно увязанные с повышением интереса власти к городу.

Интерес представляют распределения и по другим показателям: по проценту голосования за кандидатов, по проценту голосования по открепительным удостоверениям, по проценту недействительных бюллетеней.

Сергей Шпилькин применяет для расчета фальсификаций распределение числа избирателей, голосовавших за того или иного претендента, по показателю явки.

Изучение экстремальных результатов

Имея полную информацию из протоколов УИК, можно быстро искать экстремальные результаты – максимумы и минимумы электоральных показателей. Например, таких, как абсолютные и относительные значения голосования на дому и по открепительным, недействительных и унесенных бюллетеней, времени голосования на дому и т.д.

Когда, например, обнаруживается, что избирательная комиссия смогла обслужить 500 избирателей на дому, или что из комиссии избиратели унесли 200 бюллетеней, это вызывает серьезные подозрения. А такие и даже более абсурдные значения иногда встречаются на наших выборах (см. «Курс аномальной электоральной статистики (рекорды и награды московских выборов)»).

Приведем пример из только что процитированной статьи: «В 54-х (из приблизительно 3300) УИК доля унесенных бюллетеней была более 10%. В пяти УИК доля унесенных бюллетеней была выше 20%. В УИК №66 Красносельского района «унос» составил 26,6%; это означает, что каждый четвертый избиратель «прихватил» бюллетень с собой».

Сравнение голосования с КОИБ и без них

Если имеются сведения о том, на каких участках были установлены КОИБ (комплексы обработки избирательных бюллетеней), то можно проводить сравнительный анализ результатов голосования с КОИБ и без них, рассчитывая отдельно для каждой из этих двух категорий явку, результаты претендентов, а также другие электоральные показатели. Ниже приведена диаграмма, характеризующая сравнение электоральных показателей на выборах депутатов Госдумы в 2007 году в городе Москве. На этом рисунке показана разность результатов между участками без КОИБов и с ними.

Заметим, что к такому анализу следует относиться с осторожностью, поскольку бывает, что КОИБы устанавливают именно на тех территориях, где проживает наиболее грамотная часть населения.

Сравнительный анализ протоколов

Если на выборах производится голосования по двум или более видам бюллетеней, то чрезвычайно интересным является сравнение протоколов одной и той же участковой комиссии по разным видам голосования. Данные в протоколах по разным видам голосования связаны друг с другом, однако проверка такой связи, в отличие от проверки контрольных соотношений одного протокола, не предусмотрена законом. Иногда местные организаторы выборов проверяют эти связи по собственной инициативе, но чаще этого не делается.

Сравнение протоколов показывает, что наши участковые избирательные комиссии зачастую плохо понимают и выполняют закон.

Следует отметить, что такое сравнение имеет смысл проводить только для «открытых» участков, поскольку оно основано на сравнении данных из списков избирателей, а на закрытых участках, как показывает опыт, эти списки составляют «кто во что горазд». На «открытых» участках список избирателей един для всех видов голосования, но на «закрытых» участках (больницы, СИЗО, другие места временного пребывания избирателей) это бывает и не так.

К сожалению, данные протоколов УИК, публикуемые на сайтах, не содержат информацию о том, какие участки являются закрытыми. Кроме того, при сравнении протоколов малые участки интересуют нас в меньшей степени, чем большие. Поэтому сравнительный анализ протоколов рекомендуется проводить только для избирательных участков с общей численностью избирателей (указанной в первой строке протокола) более 1000.

Сравнительный анализ заключается в исследовании двух величин, которые можно получить, сравнивая два протокола одной и той же УИК по разным видам бюллетеней (будем условно называть их первым и вторым протоколом).

Первая величина – разность D=SP-SO, где SP- разница по первому протоколу между общим числом избирателей на момент окончания голосования (первая строка) и числом избирателей, проголосовавших по открепительному удостоверению (строка 11в протокола), а SO – аналогичная разница, вычисленная по второму протоколу.

Величина SP — это число избирателей, которые имеют право получить бюллетень по единому округу, на основании того, что они имеют место жительства на данном избирательном участке (либо были внесены в этот список на основании п.17 ст.17 Федерального закона «Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан Российской Федерации»). Если список избирателей для голосования по первому и второму видам бюллетеней един, то величина SO – то же самое число. Поэтому величина D в этом случае должна быть равна нулю. Отклонение ее от нуля может объясняться либо неточностями подсчета, либо ошибками при перенесении данных из протокола в ГАС «Выборы», либо специфическим пониманием упомянутого пункта 17 статьи 17 (включение избирателей с временным пребыванием только в один из списков). Поэтому интересным показателем качества работы УИК является распределение величины D.

Вторая величина – разность d=VP-VO, где VP- разница по первому протоколу между общим числом избирателей, принявших участие в выборах (сумма строк протокола, в которых указано количество бюллетеней, выданных досрочно, в помещении для голосования и вне помещения для голосования) и числом избирателей, проголосовавших по открепительному удостоверению (строка 11в протокола), а VO – аналогичная разница, вычисленная по второму протоколу. Эта разница равна числу избирателей, которые получили бюллетени на основании того, что они имеют место жительства на данном участке (либо были внесены в этот список на основании п.17 ст.17 Федерального закона «Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан Российской Федерации»). Если предположить, что такие избиратели, получали по два бюллетеня (а отказ от одного из двух бюллетеней – чрезвычайно редкое явление), то количество таких избирателей должно быть равно по обоим протоколам, то есть величина d должна быть равна нулю.

Если, например, распределение величины D имеет «размытый» вид, как на следующем рисунке, то это указывает либо на неквалифицированность большого числа УИК, либо на фальсификации.

Более подробно ознакомиться с результатами подобного рода сравнительного анализа можно в работах «Бесконтрольные соотношения протоколов избирательных комиссий» и «Курс аномальной электоральной статистики (рекорды и награды московских выборов)».

Что такое предпродажный осмотр (PDI)?

Совет

Последнее, что делает дилер перед тем, как принять ваш новый автомобиль, — это осмотреть его. Но что входит? А что будет, если обнаружатся проблемы?

Опубликовано 18 июня 2021 г.

| 0 мин читать

По прошествии времени многие из нас обращаются к доставке на дом или клику и забирают в качестве предпочтительного метода покупки автомобиля. У покупки автомобиля таким способом есть много преимуществ, однако покупка через Интернет может означать, что вы впервые увидите свой новый автомобиль, когда он подъедет к вам на подъездную дорожку.Чтобы убедиться, что все именно так, как было описано продавцом, запросите предпродажный осмотр.

Что такое предпродажный осмотр?

Предпродажный осмотр (PDI) — это заключительная проверка, которую дилер проводит на автомобиле перед передачей его вам. Во время PDI автомобиль проверяется, чтобы убедиться, что он работает без механических проблем, готов и безопасен для движения по дороге.
В рамках этого процесса вы должны получить сертификат, гарантирующий, что проверка проведена и нет проблем.Если вы этого не сделаете, настаивайте на получении автомобиля, прежде чем забирать автомобиль.

Что происходит при предпродажной инспекции?

То, что входит в PDI, будет варьироваться от производителя к марке, но по сути, это полное и тщательное изучение каждого аспекта автомобиля. Большинство дилерских центров следуют контрольному списку PDI для обеспечения единообразия тестирования. Контрольный список PDI включает шесть основных контрольных точек, включая внутренние, внешние, проверки оборудования, освещения и двигателя. Автомобиль также проходит краткие дорожные испытания, чтобы проверить его парковку, рулевое управление и использование коробки передач.Если возникнут какие-то мелкие проблемы, они тут же устранятся. Более серьезные проблемы будут переданы соответствующему специалисту.
При этом будут проверяться уровни жидкости и проставляться номерные знаки автомобиля. Все это означает, что когда вы принимаете автомобиль, он должен быть без проблем и в идеальном рабочем состоянии.

Влияет ли PDI на дату доставки?

Все проверки PDI происходят в представительстве и обычно занимают всего пару часов.PDI не должен влиять на дату доставки вашего автомобиля, если только при осмотре не будет обнаружена проблема, на устранение которой может потребоваться больше времени.
Важно помнить, что цель PDI — обеспечить безопасность вождения вашего нового автомобиля, поэтому при обнаружении проблемы ее необходимо устранить.

Как использовать отчет PDI?

Когда ваш автомобиль подъезжает, вам следует дважды проверить, находится ли он в полном рабочем состоянии, используя отчет. В равной степени ваша обязанность как клиента — убедиться, что все соответствует рекламе.Чтобы сделать это простым, вы можете следовать нашему подробному контрольному списку PDI, чтобы убедиться, что он был выполнен тщательно.
Во-первых, важно убедиться, что у вас есть вся необходимая документация на ваш автомобиль. Убедитесь, что на каждом из этих документов правильно написано ваше имя и регистрационный номер автомобиля: 1. Счет-фактура на автомобиль — проверьте соответствие деталей модели, подмодели и регистрации вашего автомобиля. 2. Квитанции об оплате — включая аксессуары, рабочие квитанции, налоги. 3. Прочие документы — документ V5, страховой буклет. 4.Регистрация дорожного налога — иногда обозначается «RTO» с регистрационным номером транспортного средства. 5. Гарантийные документы — как на сам автомобиль, так и на другие аксессуары, такие как аккумуляторы, шины, парктроник и т. Д. Убедитесь, что они имеют надлежащую печать и дату. 6. Расширенная гарантия — если применимо 7. Руководство по эксплуатации и сервисный буклет Во-вторых, вы можете провести физический осмотр вашего автомобиля, используя этот контрольный список: 1. Припаркуйте автомобиль на открытом пространстве при достаточном освещении, чтобы осмотреть его интерьер и экстерьер на предмет повреждений. 2.Убедитесь, что запасное колесо в новом состоянии. 3. Убедитесь, что все двери открываются и закрываются плавно, включая капот и багажник. 4. Убедитесь, что все двери закрыты, когда они заперты, и что система запирания на ключ работает. 5. Убедитесь, что при включении зажигания нет контрольных ламп. 6. Откройте капот и проверьте, нет ли запутанных проводов, разливов масла или поврежденных деталей. 7. Проверьте кондиционер, кнопки управления и динамики работают нормально. 8. Проверьте рожки и дворники. 9. Проверяет, что все фары находятся в полном рабочем состоянии. Также желательно сдать машину на тест-драйв для оценки разгона и торможения.Не стесняйтесь называть то, что вам не кажется правильным — это идеальное время, чтобы задать любые вопросы. Вы также можете попросить друга или члена семьи помочь вам провести PDI, чтобы быть спокойным, вы ничего не пропустили. Здесь может быть полезно взять кого-то с сильными автомобильными знаниями.

Объяснение процесса PDI (предпродажная инспекция)

Каждый раз, когда вы видите рекламу нового автомобиля, где указаны цены, где-нибудь мелким шрифтом будет упоминаться PDI.Эти буквы обозначают предпродажный осмотр, то есть процесс, при котором технический специалист дилерского центра осматривает автомобиль на предмет каких-либо дефектов и в основном готовит его для возможного владельца.

Точный список того, что необходимо сделать, и, как следствие, время, необходимое для их выполнения, немного варьируется от производителя к производителю. Мы поговорили с нашими друзьями из OpenRoad Hyundai о том, как выглядят их конкретные задачи при выполнении PDI.

тощий

В Hyundai технический персонал закреплен за 1 шт.8 часов, чтобы пройти все этапы, указанные в контрольном листе проверки, независимо от модели, который состоит из шести разделов. Для сравнения, в Audi: PDI для полноразмерного представительского седана S8 занимает более пяти часов.

Контрольный список

Ниже приводится подробная информация о том, какие работы выполняются по каждому элементу.

• Моторный отсек : доливаются все жидкости, такие как омыватель, охлаждающая жидкость, тормоза, гидроусилитель руля, трансмиссия и двигатель. Защелка капота смазывается для обеспечения бесперебойной работы, батарея проверяется на полную зарядку, а все остальное проверяется на предмет визуальных дефектов и аномальных шумов.

• Нижняя сторона : проверены сопутствующие масла для полноприводных автомобилей. Шланги, трубопроводы, выхлопная система и компоненты подвески подвергаются визуальному осмотру, а тормоза обслуживаются.

• Интерьер : педали задействованы, ищется люфт, и тормоза проверены на правильность работы. Руль выровнен, а также установлены предохранители для магнитолы и других электронных аксессуаров. Внимательно исследуется каждая отдельная составляющая интерьера.Замки, защелки и петли смазываются, соответственно настраиваются предварительные настройки часов и радиостанции.

• Внешний вид : все освещение включено, фары направлены. Давление в шинах, включая запасное колесо, устанавливается в соответствии с техническими характеристиками, рекомендованными производителем. Проверяются дворники и уровень омывающей жидкости, а также все кузовные панели и компоненты (например, уплотнители, бамперы, молдинги).

• Дорожное испытание : автомобиль проезжает рекомендованные 10 километров как по городским, так и по шоссе, прислушиваясь и нащупывая любые проблемы.Двигатель, трансмиссия, сцепление, тормоза, рулевое управление, круиз-контроль, система предупреждения о выезде с полосы движения и пневматическая подвеска, если применимо, проверяются, а также выравнивание и рулевое колесо на предмет толкания / тяги. Компьютер сканируется на наличие диагностических кодов неисправностей.

• Окончательная подготовка : все защитные покрытия удалены, коврики укладываются на место. При необходимости устанавливаются колпаки и колесные замки (замки используются только на легкосплавных дисках). Состояние окраски и эмблемы проверяются.Домкрат, ключ для колесных гаек, руководство пользователя, сервисный паспорт, гарантийный талон и руководства проверяются на правильность их установки. Наконец, при необходимости комплектуются кронштейном для номерного знака и рамками для номеров OpenRoad.

Что означает PDI? Бесплатный словарь

Фильтр категорий: Показать все (91) Наиболее распространенные (0) Технологии (21) Правительство и военные (16) Наука и медицина (18) Бизнес (28) Организации (25) Сленг / жаргон (2)

9008 8 PDI

Акроним	Определение
PDI	Punti di Interesse (итальянский: достопримечательности; туризм)
PDI	Протеин-дисульфид-изомераза
PDI	Policia de Investigaciones de Chile ( Испанский: Следственная полиция Чили)
PDI	Personal Docente e Investigador (Испанский: Персональное обучение и расследование)
PDI	Институт профессионального развития
PDI	Предварительная инспекция
PDI	Разработка и реализация программ (различные организации)
Philippine Daily Inquirer
PDI	Personnel Decisions International (кадровая консалтинговая компания)
PDI	Performance Diesel, Inc. (Сент-Джордж, Юта)
PDI	Индекс рассеивания мощности (метеорология)
PDI	Partai Demokrasi Индонезия
PDI	Pacific Data Images
PDI	Планирование, проектирование и реализация (вычисления)
PDI	Интерфейс чистых данных
PDI	Интерфейс питания и данных
PDI	Primary Delay Interval
PDI	Print Engine Интерфейс данных
PDI	Интерфейс пакетного драйвера
PDI	Индикатор дефекта полезной нагрузки
PDI	Интерфейс производственных данных
PDI	Изображение Описание Инструкция
PDI	Персональный Обмен данными
PDI	Polymer Distribution, Inc. (Канада)
PDI	Инициатива профессионального развития
PDI	Инспекция после доставки
PDI	Информация после пожертвования (здравоохранение)
PDI	Портативные данные для Визуализация
PDI	Индекс полидисперсности
PDI	Независимый демократический поло (испанский: независимый демократический полюс)
PDI	Сохранение Описание информации
PDI	Сантехнический и дренажный институт
PDI	Взаимодействие белка и ДНК (микробиология)
PDI	Personal Disposable Income
PDI	Political Data, Inc. (Калифорния)
PDI	Ранее неблагополучное лицо (Южная Африка)
PDI	Population and Development International (различные местоположения)
PDI	Power Doppler Imaging
PDI	Partnership Drugs Initiative
PDI	Ввод первичных данных (станы горячей прокатки)
PDI	Progressive Dynamics, Inc. (Маршалл, Мичиган)
PDI	Инфраструктура профессионального развития (образование)
PDI	Инициатива по положительному отклонению (Университет Тафтса, Бостон, Массачусетс)
PDI	Профессиональный Digital Imaging (различные организации)
PDI	People of Destiny International (ныне Sovereign Grace Ministries)
PDI	Precision Devices Inc.
PDI	Просроченные проценты
PDI	Инициатива демонстрации производительности
PDI	Premier Designs, Inc. (Даллас, Техас)
PDI	Институт общественной дипломатии (Университет Джорджа Вашингтона; Вашингтон, округ Колумбия)
PDI	Интерфейс программы и отладки (Atmel Corporation)
PDI	Parts Distributors, Inc. (Огайо)
PDI	Фазовая доплеровская интерферометрия (инструмент для измерения характеристик распыления жидкости)
PDI	Перемежитель данных полезной нагрузки
PDI	Plan de Développement International de Bruxelles
PDI	Индекс опасности пешеходов
PDI	Страхование физического ущерба
PDI	Предпочтения, демографические данные и интересы
PDI	Предопределенный доход (сфера финансовых услуг)
PDI	Project Development Institute
PDI	Потенциально дисквалифицирующая информация
PDI	Precision Drilling International
PDI	Интеграция после обнаружения
PDI	Pace Downtown Index (экономический индекс; Университет Пейс; Нью-Йорк)
PDI	Пожалуйста, изучите
PDI	Индикатор перепада давления (описание промышленного контроля)
PDI	Parti Démocratique Islamique (Исламская демократическая партия, Руанда)
PDI	Partia për Drejtësi dhe Integrim (Албанский: Партия справедливости и интеграции)
PDI	Потенциальное суточное потребление
PDI	Индикатор направления пилота1 9088 Элемент потенциального несоответствия (Руководство по технической реализации безопасности базы данных DISA)
PDI	Предварительное расследование
PDI	Взаимодействие точечного диполя
PDI	Обмен данными PONTIS
PDI	Несахарный гипофиз
PDI	Демократическая партия за независимость (французский: Демократическая партия и независимость, Марокко)
PDI	Индикатор дефекта пути
PDI	Power Dimension Inc.
PDI	Перспективная визуализация в темном поле (проверка полупроводниковых пластин)
PDI	Предварительно назначенные элементы
PDI	Обмен данными профилей
PDI	Дефицит продукта Расследование
PDI	Страхование постоянной нетрудоспособности
PDI	Интеграция данных проспекта
PDI	Инспекция перед приемом на работу
PDI	Инструкции по разработке POM
PDI
PDI	Указатель данных продукта (управление конфигурацией)
PDI	Инструктор по точному вождению
PDI	Профессиональное развитие — Комитет IP
PDI	Per Осмотр при доставке

Осмотр перед доставкой: 3 важных контрольных списка PDI

В этой статье используется следующий код :

Что такое контрольный список PDI?

Контрольный список PDI используется инспекторами транспортных средств для оценки условий эксплуатации транспортных средств и соблюдения нормативных требований перед продажей клиентам.Использование контрольного списка PDI может помочь уменьшить количество автомобилей, которые возвращаются в автосалон с проблемами, предотвратить дорогостоящие отзывы и завоевать репутацию автосалона неизменно высокого качества.

Контрольный список для предпродажной проверки | iAuditor

Риски неэффективных предпродажных проверок

Достижение правильного баланса между эффективностью и удовлетворительной работой было сложной задачей при проведении предпродажных проверок. Инспекторы транспортных средств либо тратят слишком много времени и энергии на бумажные контрольные списки PDI, либо проводят предпродажные проверки, основываясь на ошибочной человеческой памяти.Вот риски, которым подвергаются дилеры, выполняя неэффективные PDI:

Повторяющиеся проблемы

Технические специалисты могут пропустить общие проблемы, которые должны были быть обнаружены во время эффективной предпродажной проверки. Возврат неисправных автомобилей в дилерский центр влечет за собой ремонт или модификации, которые могли быть выполнены до доставки, и затраты дорогостоящих человеко-часов на дублирование работы.

Обязательства по невыполнению обязательств

Дилеры неизбежно сталкиваются с задержками в графике поставок, поскольку количество проданных автомобилей в сервисном отделении увеличивается.Ожидайте низкого уровня удовлетворенности клиентов, когда бизнес-процессы, такие как обслуживание клиентов и логистика, замедляются из-за неэффективных проверок.

Отзывы об автомобилях

По меньшей мере 24 человека погибли и сотни получили ранения из-за того, что надувные устройства подушек безопасности забрасывают осколками водителей и пассажиров. Автопроизводители отозвали 50,36 миллиона инфляторов и заменили 27,2 миллиона из них в рамках крупнейшей в истории США серии отзывов автомобилей, из которых к концу 2020 года будет отозвано до 70 миллионов.Осмотр перед доставкой может помочь выявить серьезные проблемы, связанные с отзывом, прежде чем будет продано или доставлено единичное изделие.

Базовые автомобильные проверки PDI

Предпродажная инспекция — важная задача, поскольку она помогает обеспечить безопасность ваших клиентов. Это делается для предотвращения отзыва продукции автомобилестроения и несчастных случаев из-за заводских дефектов или повреждений. Ниже приведены основные проверки, выполняемые во время предпродажного осмотра легкового автомобиля.

Моторный отсек

• Двигатель не должен издавать рычание
• Все жидкости, такие как омыватель, охлаждающая жидкость, тормоза, гидроусилитель руля, трансмиссия и масло, не имеют утечек и находятся на нормальном уровне
• Защелку капота необходимо смазать для обеспечения бесперебойной работы
• Аккумулятор протестирован и полностью исправен

Нижняя сторона

• Отсутствуют визуальные дефекты, такие как разрывы или дыры на шлангах, электрических линиях, выхлопных системах и компонентах подвески
• Тормоза должны быть проверены и проверены на наличие индикаторов повреждения, таких как включенные стоп-сигналы, скрипы, вибрация и мягкая педаль тормоза

Интерьер

• Рулевое колесо должно быть выровнено
• Замки, защелки и петли смазаны и исправны
• Установлены предохранители для электронных аксессуаров
• На автокреслах нет явных повреждений
• Ремень безопасности, колпаки для колес, колесные замки и подушки безопасности установлены правильно

Внешний вид

• Необходимо проверить все освещение, если оно работает
• Фары совмещены
• Давление в шинах установлено в соответствии со спецификациями производителя, включая запасные шины
• Все зеркала должны быть неподвижными и прозрачными
• Проверены дворники и уровень омывающей жидкости
• Состояние окраски и эмблемы без повреждений

PDI также включает проверку руководства пользователя, сервисного паспорта, гарантийного буклета и руководств перед передачей автомобиля покупателям.Также необходимо выполнить рекомендованный 10-километровый дорожный тест как на городских дорогах, так и на шоссе, чтобы проверить общие характеристики автомобиля.

Приложение iAuditor PDI Checklist

iAuditor от SafetyCulture, мобильное приложение для проверки контрольных списков, может помочь эффективно выполнять предпродажные проверки, выполнять обязательства по доставке и предотвращать серьезные проблемы с отзывом. С iAuditor вы можете:

• Выполнять предпродажные проверки в автономном или интерактивном режиме
• Сохраняйте неограниченное количество фотографий автомобилей
• График регулярных предпродажных проверок
• Назначить корректирующие действия для неисправных элементов
• Автоматически создавать и отправлять отчеты PDI
• Получайте полезные сведения о повторяющихся проблемах

Чтобы помочь вам начать работу, вот 3 лучших контрольных листа для проверки перед доставкой, которые вы можете загрузить и настроить бесплатно.

Что такое предпродажный осмотр?

Перед тем, как забрать свой новый автомобиль, он должен пройти последнюю проверку, известную как предпродажная проверка (PDI). Но что именно он включает?

Что происходит при предпродажной инспекции?

Во время PDI автомобиль проверяется, чтобы убедиться, что он работает механически без проблем, готов и безопасен для движения по дороге.

Хотя точная процедура различается в зависимости от производителя, при проверках PDI исследуются основные компоненты автомобиля.Вот список процедур, которые они обычно включают:

• Осмотр колес. Чрезвычайно важно убедиться, что стопорные гайки правильно затянуты, а шины накачаны до рекомендованного уровня.
• Проверка наружного освещения, чтобы убедиться, что они работают. При необходимости выровняйте фары.
• Узнаем, что автомобиль можно запереть, отпереть и завести с помощью ключа или брелока.
• Проверка уровня охлаждающей жидкости, моторного масла и омывающей жидкости в автомобиле и их доливка при необходимости.
• Убедитесь, что средства безопасности, такие как ремни безопасности и сигнальные лампы на приборной панели, работают должным образом.
• Осмотр автомобиля на предмет повреждений и чистка автомобиля внутри и снаружи перед тем, как его заберет клиент.

В рамках этих проверок PDI все оборудование, установленное на автомобиле для его защиты во время транспортировки (например, обертка кузова и блоки подвески, которые предотвращают раскачивание автомобиля во время транспортировки), будет снято.

Будет ли моя машина вести себя во время предпродажного осмотра?

Не каждая часть PDI будет выполняться, пока ваш автомобиль стоит на месте. Часть проверок будет связана с тем, что ваш автомобиль будет быстро разгоняться по дороге. Это одна из причин, по которой у вашего нового автомобиля уже будет несколько миль на часах, когда вы его заберете.

Хотя пройденное расстояние варьируется в зависимости от производителя, управляющая часть PDI предназначена для изучения того, ведет ли автомобиль как следует на открытой дороге, и проверки отсутствия проблем.Производители должны будут убедиться, что рулевое управление не вибрирует и не тянется в сторону. Это может быть вызвано неправильной регулировкой или балансировкой колес. Им также нужно будет убедиться, что антиблокировочная тормозная система работает.

Сколько времени занимает предпродажная инспекция? Время

PDI будет варьироваться в зависимости от того, насколько тщательными и всесторонними являются проверки. Как правило, проверка занимает от одного до двух часов.

Где мою машину будут осматривать?

Во многих случаях дилерский центр, в котором вы покупаете и забираете автомобиль, проводит проверку PDI, прежде чем передать вам ключи. Однако некоторые автомобильные компании не проводят проверки в автосалоне, а вместо этого проводят проверки в другом месте. Например, если вы покупаете новый Kia, PDI автомобиля будет проведена на станции доставки, когда он прибудет в Великобританию, прежде чем он будет доставлен в автосалон.

Хочу купить новую машину на дилерском складе.Это уже проверено?

Нет. Даже несмотря на то, что автомобиль уже есть в наличии и доступен для заказа, предпродажный техосмотр не проводился. PDI будет проводиться только после того, как автомобиль будет заказан и прибудет в депо или дилерский центр, который будет проводить проверки.

В каком состоянии будет моя машина во время проверки?

Если во время сборки вашего автомобиля не была допущена ошибка, он по большей части должен соответствовать той спецификации, в которой вы его заказали.Единственные различия довольно незначительны и, как правило, будут исправлены во время проверок. Например, знаете ли вы, что номерные знаки вашего автомобиля будут установлены во время PDI?

Единственным исключением являются любые аксессуары, которые вы заказали у дилеров, которые будут добавлены к вашему автомобилю после его регистрации. К ним относятся такие приспособления, как багажники на крыше и фаркопы.

Готовы купить следующую машину?

• Создайте свой идеальный автомобиль на Carwow.
• Дилеры приходят к вам со своими лучшими предложениями.
• Сравните лучшие цены на carwow.

carwow средняя экономия

2 900 фунтов стерлингов

Готовы купить следующую машину?

• Создайте свой идеальный автомобиль на Carwow.
• Дилеры приходят к вам со своими лучшими предложениями.
• Сравните лучшие цены на carwow.

Выберите машину Программное обеспечение

PDI — Энергетические маркетологи Америки

О PDI

Программное обеспечение

PDI помогает предприятиям и брендам увеличивать продажи, работать более эффективно и безопасно и улучшать процесс принятия важных решений.С 1983 года PDI с гордостью обслуживает предприятия розничной торговли и оптовой торговли нефтью. Более 1500 компаний, представляющих более 200000 офисов по всему миру, полагаются на решения и опыт PDI для обеспечения удобства и энергии по всему миру. У PDI есть центральные и региональные представительства в США, странах Европы, Ближнего Востока и Африки, Азиатско-Тихоокеанского региона, а также представительства в Латинской Америке. Каждое местонахождение хаба служит центром бизнес-операций и проектирования, а также обслуживания и поддержки.

Мы понимаем эту сложную отрасль и то, насколько сложно может быть соединение разнородных систем и унификация ваших данных.Вот почему мы объединили все это вместе с нашими глобальными решениями и услугами, подходящими для предприятий розничной торговли и нефтепереработки. С PDI вы можете положиться на наших экспертов и программное обеспечение для безопасного масштабирования вашего бизнеса.

Удобство и энергия в мире

ERP : Независимо от того, являетесь ли вы розничным продавцом или продавцом нефтепродуктов, наши ERP-решения предоставляют инструменты, необходимые для повышения эффективности и экономии времени на всех этапах вашей деятельности.

Ценообразование на топливо : В условиях постоянно меняющегося рынка топлива наше программное обеспечение для оптимизации цен помогает розничным и оптовым торговцам нефтью максимально увеличить свой ценовой потенциал и увеличить объемы и маржу.

Marketing Cloud : Положитесь на наши маркетинговые решения, которые помогут вам получить конкурентное преимущество, привлечь и удержать более лояльных клиентов и добиться максимального финансового успеха.

Логистика : автоматизируйте цепочку поставок топлива с помощью комплексного логистического решения.От сбора данных до отслеживания водителя и выставления счетов — PDI работает на каждом этапе пути, чтобы максимизировать эффективность, рост, производительность и прибыль.

Безопасность : С ростом числа онлайн-угроз кибербезопасность стала постоянной работой. PDI сочетает в себе инновационные технологии с глубоким опытом, чтобы помочь вам защитить все ваши местоположения от сложных киберугроз, одновременно снизив сложность ИТ.

Свяжитесь с нами:
PDI
11675 Rainwater Drive, Suite 350
Alpharetta, GA 30009
Тел .: (254) 410-7600
info @ pdisoftware.com
www.pdisoftware.com

Что такое предпродажный осмотр?

Прежде чем вы вступите в свой новый дом, ваш строитель должен провести предпродажную инспекцию, или PDI. PDI — очень важный шаг в процессе покупки нового дома, поэтому, пожалуйста, найдите время, чтобы прочитать информацию ниже. Вы также можете посмотреть нашу полезную серию видео по указателям PDI.

Что такое предпродажный осмотр?

PDI — это одна из ваших первых возможностей увидеть готовый дом.Строитель проведет вас через всесторонний осмотр и покажет, как управлять домашними системами, такими как вентиляция, водопровод и отопление.

Любой предмет, который поврежден, неполный, отсутствует или не работает должным образом, должен быть отмечен в форме PDI застройщика, чтобы убедиться, что эти условия существовали до заселения. Если что-то не было установлено или не доработано, это тоже следует отметить. По окончании проверки вас или вашего представителя попросят подписать форму PDI.

Примечание. Если вы намереваетесь направить представителя для проведения PDI на вашем месте, вы должны предоставить своему строителю письменное разрешение на подписание формы PDI. Это можно сделать, заполнив форму назначения представителя для проверки перед доставкой.

Указатели PDI серии видео

Наша серия видеороликов PDI Pointers состоит из 10 видеороликов, охватывающих каждую часть вашего нового дома. Указывая на то, что нужно искать и давая полезные советы и полезную информацию, они являются отличным способом подготовиться к вашему PDI.Посмотреть их можно здесь:

Что делать, если я забыл выделить проблему во время PDI?

PDI дает возможность записать состояние вашего дома до того, как вы переедете. Любые проблемы должны быть отмечены в форме PDI, и в идеале ваш строитель исправит их сразу. Форма PDI не представляет собой запрос на гарантийное обслуживание, поэтому, если вы не укажете элемент, это не обязательно повлияет на вашу гарантию. Тем не менее, форма PDI является полезным доказательством, если у вас есть согласительная проверка: если проблема касается поврежденного или отсутствующего элемента, может быть трудно установить, что это условие существовало до вашего въезда, если оно не указано в PDI. Форма.

Если при вступлении во владение вы заметили поврежденный или отсутствующий элемент, который не был отмечен в вашей форме PDI, немедленно задокументируйте и сообщите о состоянии, например, сделав фотографии и отправив электронное письмо вашему строителю. Эта запись поможет установить, что условия существовали, когда вы вступили во владение своим новым домом.

Все элементы, которые не были исправлены к моменту вашего переезда, необходимо указать в 30-дневной форме или форме на конец года. Эти формы представляют собой запрос на гарантийное обслуживание, и перечисленные элементы, на которые распространяется гарантия, должны быть рассмотрены вашим строителем в течение определенного периода времени.